Dr. 

Tatjana 

Pavicic

Unternehmenskultur

Die Atmosphäre in der Praxis ist seit längerer Zeit angespannt. Viele Mitarbeitende sind psychisch und emotional an ihren Grenzen und das hat einen klaren Grund: Eine bestimmte Kollegin sorgt systematisch für Unruhe, Misstrauen und schlechte Stimmung im Team. Sie manipuliert, spaltet, verbreitet Gerüchte und tritt gezielt nach unten, während sie sich nach oben anbiedert.

Trotz mehrfacher Hinweise und klarer Anzeichen für Mobbing und Machtmissbrauch wird von der Leitung nichts unternommen. Die betreffende Person wird offenbar gedeckt, weil sie hohe Umsätze bringt auch wenn dadurch das gesamte Team leidet. Inzwischen haben bereits acht Kolleginnen und Kollegen wegen dieser Situation gekündigt oder sind krank geworden.

Statt gemeinsam an einem Strang zu ziehen, herrscht Angst, Unsicherheit und Frust. Viele ziehen sich zurück, reden nicht mehr offen und erledigen nur noch das Nötigste, um Konflikten aus dem Weg zu gehen. Es gibt kaum noch Vertrauen – weder untereinander noch zur Leitung.

Wir bekommen keinerlei offizielle Informationen oder Updates. Es wird erwartet, dass wir alles wissen oder „intuitiv richtig“ machen. Wenn wir versuchen zu helfen, kommt oft patzige Kritik zurück, als wäre Eigeninitiative unerwünscht. Das erzeugt Unsicherheit, Stress und Frust.
Sehr belastend!
Zudem ist die Kommunikation irreführen, denn eine ärztliche Kollegin versucht uns zu verwirren und Weis angeblich alles besser

Die direkte Leitung ist kaum anwesend und hat keine klare Haltung. Kritik wird nie offen angesprochen, sondern hinter dem Rücken weitergegeben, was die Teamdynamik stark belastet. Eine ärztliche Kollegin – ohne abgeschlossene Facharztausbildung – übernimmt faktisch die Kontrolle im Alltag, indem sie Fehlersuche betreibt, Fotos von Kleinigkeiten macht und regelmäßig schlecht über Kolleginnen und Kollegen berichtet.

Diese Person verbreitet gezielt Lügen, manipuliert das Team gegeneinander und spricht abfällig über andere – sogar über die eigene Chefin. Gleichzeitig spielt sie bei Anwesenheit der Leitung eine ganz andere Rolle und gibt sich loyal. Das Verhalten führt zu extremem Misstrauen im Team.

Je nachdem wie viele Stunden man arbeitet. Achtung: Workshops von der Chefin finden meistens an Wochenenden oder Feiertagen statt. 3 Wochen Betriebsurlaub wird festgelegt, je nachdem wann die Chefin im Urlaub ist.

Die Führung ist leider weder präsent noch greifbar. Statt klare Entscheidungen zu treffen oder für ein faires Miteinander zu sorgen, wird vieles ausgesessen oder hinter dem Rücken besprochen. Kritik wird nicht offen geäußert, sondern an Dritte weitergetragen – was zu einem ständigen Gefühl von Unsicherheit führt. Anstatt Verantwortung zu übernehmen, wird lieber alles delegiert, ohne Rückmeldung, ohne Rückhalt.

Es gibt keine klare Linie, keine regelmäßige Kommunikation, keine strukturierte Einarbeitung und keine Transparenz. Wer Hilfe anbietet oder Eigeninitiative zeigt, wird nicht unterstützt, sondern häufig abgewertet. Es entsteht der Eindruck, dass Probleme lieber ignoriert werden, solange der äußere Schein gewahrt bleibt.

Mitarbeitende werden nicht ernst genommen, sondern eher wie austauschbare Kräfte behandelt. Wer still ist und funktioniert, hat seine Ruhe. Wer etwas anspricht, wird schnell als „schwierig“ abgestempelt.

Je nach Bereich