Klassische Investor-Strukturen
Verbesserungsvorschläge
Gegenüber den Mitarbeitern sollte man deutlich transparenter sein, Raum für Ideen geben und von den Top-Down Strukturen Abstand nehmen. Die Investoren mach(t)en mit ihrem Einfluss und Druck sehr viel kaputt im Unternehmen.
Arbeitsatmosphäre
Die Vorgesetzten haben eine gerne wissen und spüren lassen, dass sie Vorgesetzte sind. Der Druck von oben wird einfach nach unten gereicht, Schuld ist immer der/die Letzte im Organigramm.
Image
Nischenprodukt, aber am Markt machte man gerne einen auf "Big Player".
Work-Life-Balance
Was du abseits der Arbeit machst oder privat erlebst, hat keinen interessiert. Die Arbeit ist immer wichtiger gewesen als private Umstände.
Karriere/Weiterbildung
Karriere oder Weiterbildung war nicht möglich. Die Arbeitskraft wäre nicht entbehrlich gewesen, um sich aus-/weiterzubilden, da man die Ressource (Arbeitskraft) stets benötigte - dafür wurde man ja eingestellt, gefühlt für nichts anderes.
Gehalt/Benefits
War sehr unterdurchschnittlich.
Kollegenzusammenhalt
Es gab Schafe, die der Herde folgten aber auch eben jene, die mit diesem System nicht (auf Dauer) zurechtkamen.
Umgang mit älteren Kollegen
Mitarbeiter mit Erfahrung wurden bei Vakanzen bevorzugt. Das Wissen wurde gebraucht und in großen Teilen geschätzt.
Vorgesetztenverhalten
Die berüchtigte Vorgesetztenkarte wurde gerne ausgespielt. Wenn es von oben Ärger gab, hat man ihn uns nach unten weitergereicht. Kein Rückenwind von Vorgesetzten, kein "gut gemacht", kein Lob & Anerkennung - wenn man mit Vorgesetzten gesprochen hat bzw. "sprechen musste", gab es immer nur Ärger.
Kommunikation
Man bekam Beschlüsse, Entscheidungen oder Änderungen mit Inkrafttreten mitgeteilt. Keine Transparenz, kein Raum für Meinung, keine Möglichkeit auf Input.
Gleichberechtigung
Frauen waren im Verhältnis zu Männern in Führungspositionen zu gleichen Teilen vertreten
Interessante Aufgaben
Spannendes Produkt, die Aufgaben innerhalb des Unternehmens an sich sind ganz interessant und man konnte viel von Kolleginnen und Kollegen lernen - aber nur auf gleicher Organigramm-Ebene.