Basierend auf Daten aus 74 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei DRK-Düsseldorf die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 143 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
74 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation innerhalb des Hauses wird aktuell als problematisch erlebt. Es haben sich Strukturen entwickelt, in denen Mitarbeitende häufig über andere Kollegen sprechen, wodurch eine Lästerebene entstanden ist, die das Arbeitsklima negativ beeinflusst. Offene und direkte Gespräche finden aus Sicht vieler Mitarbeitender zu wenig statt. Anliegen werden zwar angesprochen, führen jedoch häufig nicht zu erkennbaren Veränderungen.
Der Zusammenhalt im Team hat durch die Veränderungen und die entstandenen Spannungen gelitten. Unterschiedliche Wahrnehmungen über Bevorzugungen und den Umgang miteinander führen zu Konflikten und Unsicherheiten unter den Mitarbeitenden. Es entsteht teilweise das Gefühl, dass nicht alle Kollegen gleichermaßen unterstützt und wertgeschätzt werden. Um den Zusammenhalt wieder zu stärken, braucht es mehr gegenseitigen Respekt, Vertrauen und eine gemeinsame Teamkultur.
Das Verhalten der Führungskräfte wird von mehreren Mitarbeitenden kritisch wahrgenommen. Die Entscheidung, die Co-Leitung einzusetzen, ist für viele nicht nachvollziehbar. Es besteht der Eindruck, dass eine bestimmte Kollegin durch eine besondere persönliche Nähe zur Co-Leitung bevorzugt behandelt wird, während andere Mitarbeitende weniger Anerkennung erfahren. Dadurch entsteht bei einigen Kollegen das Gefühl, nicht gleichwertig wahrgenommen zu werden.
Auch die Kommunikation und Reaktion der Hauptleitung wird teilweise als unzureichend erlebt. Mitarbeitende haben den Eindruck, dass Probleme zwar thematisiert werden, aber keine nachhaltigen Maßnahmen folgen. Mehrere Gespräche mit der Bereichsleitung haben bisher keine konkreten Ergebnisse oder spürbaren Verbesserungen gebracht.
Aus Sicht vieler Mitarbeitender besteht daher ein deutlicher Bedarf an mehr Transparenz, klaren Entscheidungen, einer wertschätzenden Führung und einer Verbesserung der Kommunikationsstrukturen.
Am Anfang alles gut. Leider wird sehr viel gelästert und Stille post gespielt unter Kollegen und Vorgesetzten.
Durch den Leitungswechsel sowie mehrere Veränderungen im Team ist im gesamten Haus eine deutliche Unzufriedenheit entstanden. Die allgemeine Stimmung wird zunehmend als belastend wahrgenommen. Unsicherheiten, fehlende Transparenz und unterschiedliche Wahrnehmungen im Umgang mit Mitarbeitenden führen dazu, dass sich viele Kollegen nicht ausreichend gesehen und wertgeschätzt fühlen. Es besteht der Wunsch nach mehr Stabilität, Klarheit und einer Führung, die das gesamte Team gleichermaßen berücksichtigt.