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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 10 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei DRV Rheinland die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 16 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
10 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Man kann mit langen Sitzungen für alles und nichts rechnen, wobei nach der Sitzung nicht wirklich ein Ergebnis erzielt wird, sondern wenn der Verantwortliche unabhängig von den Ratschlägen der Mitarbeiter eine Vorgehensweise beschließt. Das Paradoxe an so vielen Besprechungen ist, dass viele Informationen zurückgehalten und den Mitarbeitern vorenthalten werden. Normalerweise werden sie erst dann preisgegeben, wenn sie einem ins Gesicht wehen oder gar nicht.
Wenn man Glück hat, gibt es dort einige nette Leute, die einem zur Seite stehen und helfen. Je mehr Beziehungen man hat, desto einfacher ist es natürlich, eine Antwort zu bekommen. Ehrlich zu sein, kann man aber nur mit einigen wenigen, damit das Boot nicht durch eine persönliche Meinung ins Wanken gerät.
Alles, was mit der Familie zu tun hat, wird nicht nur ignoriert, sondern auch verpönt, wenn man darum bittet, obwohl es beworben wird. Es spielt keine Rolle, dass die Eltern krank sind und man niemanden hat, bei dem man sein Kind lassen kann. Urlaubstage können jedoch fast jederzeit ohne große Probleme in Anspruch genommen werden, sofern die vorgesehenen Regeln eingehalten werden.
Konfliktfälle werden in der Öffentlichkeit dargestellt und in der Regel wird die betroffene Person beschämt.
Die gesetzten Ziele sind manchmal nicht realistisch, und zwar nicht, weil die Aufgabe so schwierig ist, sondern weil sie so weit von der Realität entfernt ist. Es besteht eine Diskrepanz zwischen der in den Teams geleisteten Arbeit und dem, was die Vorgesetzten für wichtig halten - in der Regel geht es um Dinge, die für sie wichtig sind, um gut dazustehen und auf der Karriereleiter nach oben zu kommen. Präsenz ist wichtig, und zwar nicht so sehr, damit die Mitarbeiter gesehen werden, sondern eher, damit die Vorgesetzten gesehen werden.
Die Mitarbeiter werden selten nach ihrer Meinung gefragt, und selbst wenn, werden sie meist ignoriert. Seltsamerweise wird Geld dafür ausgegeben, externe Hilfe zu engagieren, was in der Regel zu denselben Ratschlägen führt, die bereits von den Mitarbeitern erteilt wurden.
Wenn man das Glück hat, eine neue Aufgabe zu finden oder eine neue Anwendung zu entwickeln, dann kann es bei der Einführung neuer Technologien recht interessant werden. Für ältere Mitarbeiter hingegen lassen die immer gleichen Wartungsaufgaben in der Regel wenig Raum für Kreativität. Aber auch alles Neue muss per Abstimmung und Protokoll genehmigt werden, und das auch nur, wenn die Vorgesetzten es für sinnvoll erachten, dieses Stadium zu erreichen.
Die Arbeitsatmosphäre ist künstlich, alles ist gut, solange man die Rolle spielt, aber keine Probleme auf den Tisch bringt, werden sie nicht gut aufgenommen. Es wird gelobt, aber keine Gegenleistung erbracht, wenn es nötig ist, also ist es nur heiße Luft. Vertrauen wird erbeten, aber nicht gegeben. Der Schein ist wichtiger als die Arbeit, die tatsächlich geleistet wird.