Basierend auf Daten aus 69 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei DYMATRIX die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 115 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
69 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Allgemeine Informationen wurden regelmäßig über Teammeetings kommuniziert. Bei vielen anderen Themen war der persönliche Austausch oder der sogenannte Flurfunk allerdings teilweise informativer als die offizielle Kommunikation.
Entscheidungen und Veränderungen waren dadurch nicht immer transparent.
Ich habe viele wirklich tolle, intelligente und hilfsbereite Kollegen kennengelernt. In manchen Teams war der Zusammenhalt hervorragend und man konnte fachlich unglaublich viel voneinander lernen.
Die Kollegen waren für mich einer der größten Pluspunkte.
Leider gilt auch hier: Man kann Glück oder Pech damit haben, in welchem Team man landet.
Der Faktura Druck und Reisezeit also Arbeitszeit führten meiner Meinung nach nicht zu einer guten Work-Life-Balance
Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten wurden grundsätzlich strukturiert dargestellt. In der Praxis habe ich allerdings erlebt, dass die tatsächlichen Entscheidungen nicht immer anhand klar nachvollziehbarer Kriterien getroffen wurden.
Bei einer Beförderung habe ich beispielsweise erlebt, dass sich die Begründungen im Verlauf verändert haben und teilweise auf Kritik aus der Vergangenheit zurückgegriffen wurde. Nachdem diese Punkte aus meiner Sicht über längere Zeit sachlich aufgearbeitet und widerlegt bzw. erfüllt worden waren, blieb trotzdem unklar, nach welchen Kriterien die Entscheidung letztendlich getroffen wurde.
Auch Zusagen zu Entwicklung und Vergütung wurden aus meiner Erfahrung nicht immer so umgesetzt, wie sie vorher kommuniziert worden waren.
Die Projekte können sehr interessant und abwechslungsreich sein. Es gibt viele unterschiedliche Technologien, Kunden und Aufgabenbereiche und gerade von erfahrenen Kollegen kann man sehr viel lernen.
Gleichzeitig habe ich erlebt, dass interne Entwicklungsmöglichkeiten nicht immer ausgeschöpft wurden. Mitarbeiter, die sich verändern oder weiterentwickeln wollten, haben teilweise keine passende Perspektive bekommen, obwohl entsprechende Aufgaben grundsätzlich vorhanden gewesen wären.
Ein weiterer Punkt, den ich kritisch sehe, ist der Umgang mit Wissen. Bei spezialisierten Projekten sollte aus meiner Sicht wesentlich stärker darauf geachtet werden, Wissen über Technologien, Kunden und Projekte langfristig im Unternehmen zu sichern.
Die Arbeitsatmosphäre war aus meiner Erfahrung sehr stark davon abhängig, in welchem Team und unter welcher Führungskraft man landet. Es gibt wirklich gute Teamleads, die ihre Mitarbeiter fördern, Stärken erkennen und unterstützen. Gleichzeitig gibt es Führungskräfte, bei denen sehr schnell Druck entsteht und bei denen Erwartungen nicht immer nachvollziehbar oder einheitlich sind.