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EDEKA 
Südwest
Bewertung

Licht und Schatten

2,6
Empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich IT bei EDEKA Handelsgesellschaft Südwest mbH in Offenburg gearbeitet.

Verbesserungsvorschläge

Mitarbeiterrabatt in den Märkten, Beteiligung am Unternehmenserfolg

Arbeitsatmosphäre

Der Ton wird rauher

Work-Life-Balance

Überstunden werden erwartet, verfallen aufgrund vertrauensarbeitszeit.

Vorgesetztenverhalten

Druck wird im gesamten Unternehmen immer höher, dieser landet in aller regel ungefiltert beim kleinen Arbeitnehmer

Gleichberechtigung

Kaum Frauen in Führungspositionen

Arbeitsbedingungen

Büro wird immer voller, immer mehr Arbeitsplätze im Großraumbüro geschaffen, ursprüngliche Konzepte zum Lärmschutz interessieren nicht mehr

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Nachhaltigkeit wird immer mehr in den Fokus gerückt, gefühlt aber nur um nach außen hin ein gutes Image zu erlangen und nicht weil man es aus Überzeugung macht

Gehalt/Sozialleistungen

Eher unterdurchschnittlich, vom jährlich erwirtschaften Rekordgewinn landet nichts beim AN, wir arbeiten für den dritten und vierten Porsche der Genossen

Karriere/Weiterbildung

Hier wird einiges geboten


Kommunikation

Kollegenzusammenhalt

Interessante Aufgaben

Umgang mit älteren Kollegen

Image

HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen

Arbeitgeber-Kommentar

Ihr Personalmanagement, EDEKA Südwest
Ihr PersonalmanagementEDEKA Südwest

Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege,

es tut uns leid, dass Sie unzufrieden sind. Wir nehmen Ihre Rückmeldung sehr ernst und möchten Ihnen daher auf diesem Wege ein Feedback dazu geben.

Vorgesetztenverhalten: wir arbeiten ständig daran, transparente Feedback-Systeme nachhaltig einzusetzen und zu verbessern. Zum Beispiel bieten wir unseren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Führungskraft anonym zu bewerten. Abteilungsleiter mit mindestens drei Mitarbeitern können sich für das Führungsfeedback anmelden.

Gehalt/Sozialleistungen: Das Thema Entgelt ist sehr von subjektiven Empfindungen geprägt und daher komplex. Das Gehalt richtet sich auch nach der Höhe der Betriebszugehörigkeit: In Stufen erhöht sich das Tarifentgelt eines Mitarbeiters. Neben dem Gehalt eines Mitarbeiters bieten wir Leistungen, wie Urlaubsgeld, Weihnachtsgeld, diverse Zuschüsse, betriebliche Altersvorsorge und Mitarbeitervergünstigungen an. Dies haben wir vielen anderen Unternehmen voraus.

Arbeitsbedingungen: Diese müssen natürlich stimmen. Denn auch zu viel Lärm kann sich negativ auf die Gesundheit auswirken. Deshalb empfehlen wir Ihnen konkrete Kritik zur Lärmbelästigung offen bei den Kolleginnen und Kollegen beziehungsweise Ihren Vorgesetzten anzusprechen. Dadurch können Sie eine Rückkehr zu den Lärmschutz-Konzepten erreichen.

Umwelt- / Sozialbewusstsein: Wir sind uns unserer großen Verantwortung bewusst und haben deshalb das Thema Nachhaltigkeit langfristig etabliert – aus Überzeugung! Seit 2015 gibt es einen eigenen Geschäftsbereich Nachhaltigkeit. Für unser Engagement im Bereich Nachhaltigkeit haben wir vier Bereiche definiert, in denen verantwortliches Handeln unser oberstes Ziel ist: Mitarbeiter, nachhaltige Produkte, Umwelt & Energie und Gesellschaft. Hier werden diverse Maßnahmen und Projekte umgesetzt. Nähere Informationen finden Sie hier: http://www.edeka-nachhaltigkeit.de/

Work-Life-Balance: Der Handel ist eine sehr dynamische Branche: Es gibt Zeiten, in denen es zu Mehrarbeit kommen kann, dafür aber auch wieder ruhigere Zeiten, in denen dies ausgeglichen wird. Führungskräfte sind, im Zuge einer ausgeglichenen Work-Life-Balance, angehalten, auf die Einhaltung der Arbeitszeit ihrer Mitarbeiter zu achten, genauso wie auf ihre eigene.

Kommunikation: Dies ist ein viel diskutiertes Thema und wir wissen, dass es in manchen Bereichen Nachholbedarf gibt. Ein Beispiel ist das Konzept der regelmäßigen KVP-Sitzungen (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess). In regelmäßigen Abständen können sich (beispielsweise) Abteilungen oder Organisationsbereiche treffen, um Verbesserungen zu besprechen und sich gegenseitig zu informieren. Die Abteilungen können sich dazu interne beraterische Unterstützung holen. Wenn diese Sitzungen bei Ihnen noch nicht stattfinden, schlagen Sie diese doch Ihren Vorgesetzten vor. Dadurch wird die interne Kommunikation erheblich verbessert.

Wir danken Ihnen auch für Ihre Verbesserungsvorschläge und geben diese gerne weiter.

Freundliche Grüße,

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