EDEKA 

Südwest

Bewertung

Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege

vielen Dank für Ihre Bewertung! Es tut uns leid zu lesen, dass Sie mit einigen Punkten im Unternehmen bzw. in Ihrem Fachbereich offensichtlich sehr unzufrieden sind.

Da sich Ihre Hauptkritikpunkte auf die Themen Arbeitsatmosphäre, Vorgesetztenverhalten, Arbeitsbedingungenstil und Work-Life-Balance beziehen und Sie explizit den Führungsstil und die Kommunikation innerhalb der IT kritisieren, können wir Ihr konkretes Feedback intern an den Fachbereich weiterleiten, um mögliche Ursachen zu überprüfen und an Verbesserungen arbeiten zu können.

Haben Sie dennoch schon versucht, Ihre Kritikpunkte innerhalb des Teams oder mit Ihrem direkten Vorgesetzten zu klären? Dort können Sie auch konkrete Vorschläge zur Verbesserung einbringen. Falls Sie den direkten Konflikt scheuen, steht Ihnen unsere Personalabteilung in Vorgesprächen beratend zur Seite.

Wir können verstehen, dass Sie aus den oben genannten Gründen verärgert und enttäuscht sind und eventuell „etwas Dampf ablassen“ müssen. Was jedoch die anderen Punkte betrifft, so möchten wir gerne näher auf Ihr Feedback eingehen.

Das Thema Entgelt ist sehr von subjektiven Empfindungen geprägt und daher komplex. Wir sind an den geltenden Tarifvertrag angeschlossen. Es gibt Tarifgruppen, nach denen die Löhne und Gehälter bezahlt werden. Dadurch sind diese bei uns transparent und fair. Das Gehalt richtet sich außerdem nach der Höhe der Betriebszugehörigkeit: So erhöht sich das Tarifentgelt eines Mitarbeiters stufenweise.
Ihrer Aussage zum Thema Work-Life-Balance „Mehr Work als Life – aber es gibt Äpfel für das schlechte Gewissen“ müssen wir widersprechen: Denn neben einem festen Gehalt bieten wir weitere Leistungen wie Urlaubsgeld, Weihnachtsgeld, diverse Zuschüsse, betriebliche Altersvorsorge und Mitarbeitervergünstigungen, JobRad und 4,5-Tage-Woche an. Dies haben wir vielen anderen Unternehmen voraus.

Auch das Thema gute Führung ist uns sehr wichtig. Deshalb arbeiten wir ständig daran, transparente Feedback-Systeme nachhaltig einzusetzen und zu verbessern.
So bieten wir unseren Mitarbeitern zum Beispiel die Möglichkeit, ihre Führungskraft anonym zu bewerten. Abteilungsleiter mit mindestens drei Mitarbeitern können sich für das Führungsfeedback anmelden.
Außerdem bietet unsere Personalentwicklung eigens für Führungskräfte spezielle Schulungen und Weiterbildungsangebote (sowohl für neue als auch für langjährige Führungskräfte mit großer Personalverantwortung) an, die intensiv genutzt werden.

In Bezug auf die problematische bzw. mangelnde Kommunikation wäre das Konzept der KVP-Sitzungen (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) ein weiterer Lösungsansatz. In regelmäßigen Abständen können sich Organisationsbereiche, Abteilungen, Teams oder ganze Geschäftsbereiche treffen, um Verbesserungen zu besprechen und sich gegenseitig zu informieren. Falls dieser Prozess in Ihrem Bereich bereits etabliert ist, aber nicht den gewünschten Zweck erfüllt, so kann sich eine Abteilung hierzu intern beraterische Unterstützung durch die Abteilung Unternehmensentwicklung holen.

Um die Kommunikation stetig zu verbessern, werden bestehende Organisationsstrukturen ständig überprüft. So wurden in den letzten Jahren Abteilungen oder Bereiche zusammengelegt, um Prozesse zu verschlanken, Dienstwege zu verkürzen und Abstimmungsschwierigkeiten zu beseitigen.


Wir hoffen, Ihnen weitergeholfen zu haben und wünschen Ihnen alles Gute für Ihre weitere berufliche Zukunft bei EDEKA Südwest.

Mit freundlichen Grüßen,