195 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
103 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 56 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Generell gut, es steht und fällt aber mit dem Team, dem man zugehörig ist.
Hochangesehene Agentur, qualitativ hochwertige Arbeit.
Es gibt Regelungen zu Überstunden und die Arbeitszeit kann relativ flexibel eingeteilt werden.
Es gibt ein Team, das sich komplett um Aus- und Weiterbildung kümmert, was gut ist. Mehr Flexibilität bei Beförderung und Gehaltserhöhungen wäre sinnvoll, um Mitarbeiter:innen langfristig zu halten.
Für die Branche gut.
Generelle Awareness bei dem Thema. Kundenportfolio sollte jedoch weiter angepasst werden.
Auch hier generell gut, es kommt aber auch auf das Team an.
Der Altersdurchschnitt ist niedrig, aber ältere Kolleg:innen sind auch genau so integriert wie jüngere.
Hier muss ich leider die meisten Abstriche machen. Ich hatte größtenteils Glück mit meinen Teamleads, das letzte Teamlead war jedoch eine Enttäuschung auf ganzer Linie. Nach der Kündigung brach die Kommunikation ab, ich wurde von Projekten gestrichen ohne Alternativen anzubieten. Eine Verabschiedung gab es durch das Teamlead auch nicht.
Generell gut, es gibt ein Wahl bei der IT (Windows oder Mac) und der IT Support funktioniert bei Problemen auch gut.
Die Kommunikation hat sich stark verbessert, der Flurfunk ist aber immer noch schneller.
Wird hier gelebt. Egal ob Gleichberechtigung von Frauen, LGBTIQ+ oder Kolleg:innen mit Behinderungen: auf alle wird geachtet und ein Safe Space angeboten.
Vielfältige Kunden und Projekte machen Spaß und bieten Potential zur Entwicklung.
Hi,
Vielen Dank, dass du dir Zeit für eine Bewertung genommen hast und von deinen Erfahrungen bei uns berichtest.
Wir sind stolz darauf, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem unsere Mitarbeiter:innen sich wohlfühlen und ihre Fähigkeiten und Talente entfalten können. In deinem Team scheint das super geklappt zu haben – das freut uns sehr!
Dass es Probleme mit deiner Führungskraft gab, ist natürlich schade. Wir hoffen, dass wir innerhalb des Exit-Gesprächs über deine kritischen Punkte sprechen konnten und somit die Möglichkeit hatten, das Feedback zuzuordnen und uns langfristig weiterzuentwickeln. Gerne laden wir dich auch ein, unsere Kolleginnen aus dem HR-Team zu kontaktieren, um die Punkte im Nachgang zu adressieren (gerne per E-Mail an HR.Germany@edelman.com).
Insgesamt freuen wir uns über dein positives Feedback und wünschen dir für deinen weiteren Weg alles Gute!
Herzliche Grüße,
Laura
HR
The work climate is rather sluggish and tiring. The signs are that things are not running as smoothly as they should. One of the main factors contributing to the sluggishness of the atmosphere is the number of people involved in the different processes. If too many people are involved in decision-making or project management, it can lead to a slow and cumbersome process.
One of the main factors is poor planning, which can lead to unrealistic deadlines and staff constantly having to work overtime or weekends to meet clients' demands.
There is a constant noise from the network with requests and changes. In a fast-paced agency, it is difficult for staff to focus on their work and find time for breaks or rest. This can lead to burnout and fatigue, making it even harder to achieve a work-life balance.
In such an environment, employees feel constantly stressed and overwhelmed. There may be little time for rest breaks or leisure activities outside of work, which can lead to a lack of motivation and a decline in overall job satisfaction.
Average
There is hardly any colleague cohesion.
One of the main reasons for this is high turnover, which can make it difficult to build long-term relationships and foster a sense of community among colleagues.
In addition, a non-existent corporate culture contributes to a lack of cohesion among colleagues. Without shared values, goals and traditions, staff feel disconnected and have no sense of purpose or identity within the agency. The COVID-19 pandemic may have exacerbated this problem, as working remotely and limited opportunities for face-to-face interaction have made it even more difficult for colleagues to feel connected.
In a network agency where middle management lacks backbone and C-level management primarily follows EMEA-level decisions, supervisor behavior is characterized by a lack of leadership, autonomy, and initiative.
Middle managers place their own position and authority above the interests of their team or the agency as a whole. This leads to a lack of clear direction and vision, making it difficult for employees to feel motivated and engaged. Without strong and supportive middle management, employees feel unsupported and undervalued, leading to high turnover rates.
At C-level, decisions are largely dictated by the EMEA level without much room for maneuver. This can create a sense of powerlessness among C-level managers, who feel they have limited autonomy or decision-making authority. This can also make it difficult for them to advocate for their teams or push for change within the agency.
Edelman presents itself as open to the outside world but ignores internal issues or communicates them in an appeasing way, there is a stark contrast between the agency's public image and its internal practices.
Externally, they have a polished image and communicate its values and mission in a way that is appealing to a broad audience.
However, internally, the agency ignores or downplays issues that run counter to its external image, such as working with clients from countries that suppress women's and LGBTQ rights or fossil fuel companies . When these issues are raised by employees or other stakeholders, the agency communicates in an appeasing way without fully addressing relevant questions or concerns.
Edelman responds to questions about its work with clients from countries that suppress women's rights by acknowledging the issue but framing it in a way that minimizes its significance, such as by saying that they are working to improve the situation through their engagement with the client.
Similarly, the agency responds to questions about its work with the energy sector by emphasizing its commitment to sustainability and green energy, but ignoring the fact that it is also w
Nothing special. Particularly innovative tasks are also limited by the customers. Health sector is dominating in my view. There are hardly any creative campaigns anymore. Even though there have been a few award-winning ones in the network recently. Digital expertise has largely bled out in Germany.
Hi,
Thank you for taking the time to share your feedback on our company. We appreciate all feedback, whether positive or negative, as it helps us to improve our workplace and culture.
We understand that you had a negative experience and we apologize for any frustration or inconvenience caused. We take your concerns seriously and would like to address them.
Working in an agency is indeed quite fast-paced, but it also offers a high level of flexibility and diversity in activities due to a wide variety of clients and projects. Through flexible working hours, remote working, working from anywhere and other well-being programmes, we want to support the work-life balance of our employees and constantly try to become even better through new impulses.
Due to the pandemic, every company was faced with the challenge of creating a balance between office and remote work while maintaining or adapting the corporate culture and cooperation. We have decided to give our colleagues the choice of where they would like to work. Of course, this involves adapting our culture to the new environment - so we are right in the middle of it. We are very sorry that you did not feel a sense of cohesion with your colleagues.
We work with clients from a wide range of industries and countries. We want to make a positive impact with our work and don't hide from unpopular issues. So we review existing client relationships and new clients in terms of their values and orientation. The consequence of this review may be the rejection or termination of existing client relationships and this has already happened in the past.
Our approach is to be open-minded, to take our colleagues with us on this journey and to have the best possible impact on our environment through our work. This approach is deeply rooted because it is also the personal viewpoint of owner Richard Edelman, who recently responded to such issues directly on site at the Berlin office. We are very transparent internally and externally - it's a shame you didn't see it that way. We see this as an incentive to become even better.
We would appreciate the opportunity to speak with you in more detail about your experience and understand where we can improve. Please feel free to reach out to us directly or schedule a follow-up conversation.
In the meantime, we would like to assure you that we are committed to creating a positive workplace culture and ensuring that all our employees feel supported and valued. We are constantly reviewing and improving our policies and procedures to ensure that they are in line with the needs and expectations of our employees.
Once again, thank you for sharing your feedback with us. We hope that we can work together to improve your experience with our company.
Best regards,
Laura
HR-Team
Kommt auf die Vorgesetzten an. Überstunden müssen selbstständig ausgeglichen werden, hier kann man aber nach Absprache im Team recht flexibel sein.
Aufstieg in andere Positionen ist eher schwierig.
Ist aktuell nicht angemessen, was die Aufgaben und Verantwortung betrifft.
Auch hier: Kommt auf das Kundenteam an.
Wird nach Corona wieder vielfältiger (Events, Presselunches, Dienstreisen etc.)
Schnelle Aufstiegschancen bei guter Performance.
Gehalt, strategische Ausrichtung (stupide Kreation im Bereich Healthcare als Hauptfokus), fehlende Kollegialität, wenig Anreize für Officepräsenz, moralisch fragwürdige Geschäftspraktiken, kein Betriebsrat.
Führungskräfte sollten viel besser geschult werden was Sozialkompetenzen angeht, außerdem muss mehr Fokus gelegt werden auf Kollegialität und Miteinander.
Die Arbeitsatmosphäre hängt stark vom Projektteam ab und je nach Bereich (Healthcare, Consumer, ...) und Ort (Berlin, Frankfurt, Hamburg, Köln). Hier können keine Pauschalaussagen getroffen werden. Was allerdings deutlich ist, ist das der Standort Frankfurt und Berlin nicht wirklich dazu einlädt vor Ort zu sein. Es reicht eben nicht alle 8 Wochen ein Mittagessen zu bezahlen und dabei im Alltagsstress über die Arbeit zu reden, sondern es brauch persönliche Beziehungen und Kollegialität und die ist bei Edelman zweitrangig. Die Zahlen müssen stimmen.
Gute Reputation für den Lebenslauf da Firma bekannt ist, auch über die Agenturwelt hinweg. Allerdings muss man sich überlegen ob man viele persönliche Dinge (work-life balance, Moral) aufgeben will, um das dann auch aushalten zu können.
Die Billability Anforderungen sinken mit dem Job Level. Entsprechend sind juniorige Kollegen nach dem Studium oft eine Ressource, die verbrannt wird. Das ist auch das generelle Beuteschema im Recruiting. Außerdem rechnet es sich sehr jungen Kollegen viel Arbeit zu geben, die sonst ein Director machen müsste. Was die Arbeitszeit betrifft: Nach oben hin wird es etwas weniger, aber generell kann keiner erwarten bei 80 % auch 80 % zu arbeiten. Teilzeit 80% zu arbeiten heißt 100% zu arbeiten und 100 % zu arbeiten heißt Minimum 120 % zu arbeiten. Da darf man sich auch von den Zahlen nicht täuschen lassen. Wer 8 Stunden bucht, hat oft 12 gearbeitet, aber manch ein Ich-bezogener Account Manager und Director kalkuliert nun mal so, dass es für den Kunden passt und sie gut wegkommen und nicht so, dass es realistisch ist. Vlt würde es helfen nicht nur nach Zahlen zu befördern, sondern auch nach Sozialkompetenz und Kollegialität?
Schnelle Entwicklung der Jobtitel, bei entsprechender Performance. Das heißt aber nicht, dass auch andere Aufgaben wahrgenommen werden.
Branchendurchschnitt - Eher schlecht. Liegt aber auch an den Qualifikationen die teils in der PR Industrie bestehen (Germanistik Background, Philosophie, Soziologie, ...) da ist der Markt eben nicht so gut und entsprechend sind auch die Gehälter ausbaufähig. Aber es gibt ja immer zwei. Einen der es macht und einer der es mit sich machen lässt.
Hier würde Edelman wohl 5 Sterne erwarten, aber ich finde, dass ein Stern noch zu viel ist. Die Kommunikation des Unternehmens beschränkt sich darauf (siehe Linkedin), dass für Nachhaltigkeit, LGBT und Gleichberechtigung gekämpft wird. Aber (und das ist öffentlich bekannt) Edelman arbeitet global für arabische Staaten in denen Frauen gar keine Rechte haben und auch für die Rohölindustrie an Greenwashing Kampagnen. Es ist halt Wasser predigen und Wein trinken. Für mich ist die Kommunikation einfach nicht glaubhaft und für die meisten seriösen Unternehmer und Firmen auch nicht. Man lächelt die Kommunikation an weil man weiß, dass es nicht glaubhaft ist. Allerdings lässt sich LGBT eben leicht als Thema nehmen, ohne dafür wirklich was leisten zu müssen.
Teamabhängig. In der PR-Welt muss generell bedacht werden, dass vorne rum die Dinge anders kommuniziert werden, als hinten rum.
Gibt es außer im höheren Management nicht. Passt auch nicht zur Unternehmensstrategie. Ältere Kollegen wären zu teuer und können von ihrer Leistungsfähigkeit nicht mit 90% billability arbeiten.
Was soll man sagen... Es gibt einige ältere Kollegen in der Führungsebene, die einfach kein Sozialverhalten drauf haben. Da gibt es auch kein Hallo oder Chüs im Büro, speziell in Frankfurt. Das ist schade, aber auch unternehmerisch schlecht für Edelman weil es die Fluktuation erhöht. Viele Head ofs sind leider nur an den Zahlen interessiert und nicht am Mensch.
Das Office in Hamburg ist top, die restlichen Offices eher flop. Keine sozialen Interaktionen im Büro die zum Verweilen einladen.
Die Kommunikation von Geschäftsführung hin zum C- und B- Level Management funktioniert, allerdings ist das was darunter folgt oft Mangelhaft. Führungskräfte haben wenig mitzubestimmen, was aus der C-Suite diktiert wird, sondern nehmen vieles einfach hin, statt kritisch zu hinterfragen. Ein Betriebsrat würde helfen.
Ist i.O. Großteils Frauen in Führungspositionen. Könnten sogar etwas mehr Männer sein, was man daran merkt, dass teils matriarchale Strukturen bestehen. Und ja, auch das muss angesprochen werden.
Projektabhängig. Generell ist Edelman eher eine Agentur, die im Healthcare damit Umsatz macht, dass Kreationsaufgaben outgesourced werden bei großen Konzernen. Wer sich die Kreativrankings ansieht der letzten Jahre, der wird auf keiner Liste Edelman Deutschland finden. Das ist auch klar, es geht um Umsatz und Gewinn, nicht um Kreativität. Kreativität kostet zu viel.
Lieber ehemaliger Kollege, liebe ehemalige Kollegin,
vielen Dank für Dein Feedback, auch wenn wir Dein Empfinden sehr bedauern. Gerne würden wir auf einige Punkte Deiner Bewertung eingehen.
Du hast absolut Recht damit, dass einzelne Mittagessen allein nicht zu einer positiven Arbeitsatmosphäre führen. Mit unserer Working-From-Anywhere-Policy und Remote Work stehen auch unsere Teams vor den Herausforderungen des hybriden Arbeitens. Neben den Team Leads bemüht sich unser Culture Club, durch verschiedene Initiativen, darunter informelle Office-Events und gemeinnützige Aktivitäten, die Kolleg:innen an unseren Standorten regelmäßig zusammenzubringen und das Gemeinschaftsgefühl zu fördern. Wir möchten mit solchen Anlässen jede:n Einzeln:n von uns dabei unterstützen, persönliche Beziehungen aufzubauen und die eigene Rolle im Team zu finden.
Ein anderer Punkt deines Feedbacks bezog sich auf die Modernität unserer Büros. Unser Anspruch ist eine moderne und angenehme Arbeitsumgebung für alle unsere Mitarbeitenden. Sicher ist dir nicht entgangen, dass unser Hamburger und Kölner Standort bereits in neue, moderne Offices umgezogen ist. Umzüge in Frankfurt und Berlin sind bereits in Planung, um den Bedürfnissen unserer Mitarbeiter auch hier besser gerecht zu werden.
Du hast auch das Verhalten einiger Führungskräfte angesprochen. Wir bedauern sehr, dass du hier negative Erfahrungen machen musstest, und möchten unsere Mitarbeitenden in regelmäßigen Check-Ups, Reviews und auch vertraulichen Gesprächen dazu ermutigen, solch wichtiges Feedback an den relevanten Stellen zu adressieren. Feedback ist ein Zwei-Wege-Prozess – auch Vorgesetzte profitieren von konstruktivem Feedback, um sich weiterzuentwickeln und ihr Verhalten zu verbessern.
Wir hoffen mit unserer Antwort zu zeigen, dass wir dein Feedback sehr ernst nehmen. Gerne möchten wir Dir anbieten, uns noch einmal detailliert mit Dir über Deine bisherigen Erfahrungen auszutauschen und stehen Dir gerne jederzeit für ein Gespräch zur Verfügung. Melde Dich daher gerne per E-Mail über HR.Germany@edelman.com bei uns oder wende Dich an einen Mitarbeitenden Deiner Wahl aus Deinem ehemaligen HR-Team.
Viele Grüße,
Anna
HR
Die Arbeitsatmosphäre war stets super!
Man hat als Praktikantin verschiedene Chancen sich bei Edelman weiterzuentwickeln und verschiedene Positionen auszuprobieren.
Super Zusammenhalt!! Und als Neuling wird man trotzdem direkt integriert.
Die Arbeitsbedingungen sind im Hamburger Office sehr gut. Schade ist es nur, dass an manchen Tagen kaum Kolleg*innen im Office sind.
Ich habe mich nie auf Grund meines Geschlechts ungerecht behandelt gefühlt! Edelman setzt sich dafür auch im hohem Maße ein und das merkt man.
Je nach Team sehr unterschiedlich, ist am Ende eben eine Agentur.
Sehr netter Umgang auf Augenhöhe und viel entgegengebrachtes Vertrauen.
Die Kolleg*innen stehen hinter ihrem Arbeitgeber und identifizieren sich mit ihrem Job.
Kein klassischer nine to five Job. Dennoch wird bei Praktikanten auf die Stundenzahl geachtet.
Offene Kommunikation zur weiteren Beschäftigung.
Das Gehalt ist nicht dem direktem Arbeitsaufwand entsprechend. Dennoch hat die Erfahrung das mehr als ausgeglichen.
Edelman hat sich das Thema Umwelt- und Sozialbewusstsein auf die Fahne geschrieben und ist in vielen Aspekten seiner Zeit voraus.
Enger und abteilungsübergreifender Zusammenhalt.
Die Belegschaft setzt sich aus Kolleg*innen aus allen Altersgruppen zusammen.
Rund um Perfekt!
Ich bin praktisch mit in das neue Office gezogen was ein paar Baustellentage zur Folge hatte. Dennoch hat die Location das Potenzial ein tolles Büro zu werden.
Ich konnte nur offene Türen einrennen.
Im bunt gemischten Team hatte ich nie das Gefühl, dass Geschlecht und Co. eine Rolle spielen.
Super interesannte Aufgabenfelder. Auf geäußertes Interesse wurde eingegangen.
Nur am Lästern und am Vergleichen wer mehr Überstunden gemacht hat.
The openness for various projects and the desire that all employees shape their own further development. A Culture Committee has been set up, in which everyone can participate voluntarily to promote ideas, initiatives or campaigns. There is a budget - it just has to be implemented :)
Edelman offers great benefits and aims to make all employees proud to work at Edelman. It is important that all these benefits or employee orientation (whether local or global) are reported more. There are so many things that are not known and therefore not used.
Could be much better!!!
Even at the global level, this is a high priority, so every employee receives a free premium membership to CALM. In addition, we had World Mental Health Day off (or it was made up) and open communication is requested when there are too many projects on the table.
There is a guideline on how to deal with overtime and the goal continues to be that no staff member works overtime!
Edelman communicates very openly and transparently at all levels, which gives you a great overview of upcoming projects, sales targets and also challenges. These meetings take place regularly, so I feel well informed at all times.
In addition, there are regular meetings with the extended management circle to discuss initiatives, plan measures or even capture the mood in the teams.
Diversity and Inclusion is part of the global corporate strategy and many discussion rounds, project weeks, trade fair visits or even initiatives are offered.
Big global network, chance to work with lots of offices and move somewhere new.
Work is repetitive and uninspiring. Middle managers need training on managing teams and mentoring junior staff. Fast-paced agency culture prioritises money over people’s wellbeing. Zero career progression opportunities in certain teams.
Stop treating staff like they’re replaceable. Find opportunities for mentoring and try to foster a better team culture.
Company culture is lacking – I worked for the firm for a number of years and didn’t receive a single email or card when I left wishing me goodbye and good luck. Only one person in the whole company called to say goodbye. Barely spoke to anyone in my team for years. Pressure to return to the office 3 days a week, felt like a lack of trust in employees working from home. When in the office, no one spoke to each other.
In theory yes, but still very much a very frantic work culture in reality (people skipping lunch, messaging to say they’re away from their desk for 10 mins, asking for changes on a Friday night). Definitely felt there was an expectation to be a content producing robot – tasks were booked in with such short deadlines there wasn’t time to think, most things seem to be urgent. Often times multiple people would be working on the same PPT at once, to the point slides would be deleted or moved while you were working on them.
Spoke to my manager twice a year. No care for the wellbeing of junior reports. Zero mentorship or onboarding whatsoever. Was never offered advice or room to improve, if someone didn’t ‘get’ something right away it felt like you’d just be blocked from working on that client or team in the future (without feedback on what you did wrong).
A lot of information on numbers and financial performance from leaders, lack of open communication between teams (eg. Not realising colleagues had left or we’d lost accounts, etc).
Work itself is very dry and boring, never felt engaged or challenged apart from dealing with unrealistic deadlines. Most work revolves around making PPT decks or social media templates – the same tasks again and again and again.
Dear former team member,
Thank you for taking the time to share your feedback about your time at Edelman.
We are very happy to hear that you enjoyed working internationally at Edelman and, of course, working with our colleagues around the world. We also find our international focus very beneficial, as many minds lead to many exciting ideas :)
We are, however, surprised by your statement about the lack of communication, which we cannot understand. We have monthly all-agency meetings to which all employees are invited, of course. In addition, we record each of these meetings so that colleagues who were on holiday, sick or otherwise unavailable can look at the meeting afterwards.
In these meetings, there is always an HR and new business part, in which we inform about our new starters and leavers and also give information about our clients and pitches.
Nevertheless, we take criticism very seriously and want to continue to improve.
Therefore, we would be very pleased if you would contact us again directly so that we can discuss any points of criticism. Perhaps you have concrete ideas that we can implement directly in practice? We would be very pleased - because this is the only way we have the opportunity to develop further!
So feel free to contact us by e-mail at HR.Germany@edelman.com or get in touch with a member of your choice from your former HR team.
Best regards,
Your HR Team
So verdient kununu Geld.