Stark abhängig von der jeweiligen Führungskraft – dadurch keine einheitlich faire Umsetzung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Moderner Arbeitgeber: Das Unternehmen wirkt grundsätzlich modern und technologieorientiert.
Arbeitsbedingungen: Flexible Arbeitsmodelle und Homeoffice bieten grundsätzlich eine gute Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Aus meiner Sicht gibt es bei der Zusammenarbeit mit der Führungskraft mehrere Punkte, die sich negativ auf die Arbeitsweise und das Vertrauen innerhalb des Teams ausgewirkt haben.
Ein wesentlicher Punkt ist für mich die Kommunikation. Entscheidungen oder Veränderungen wurden teilweise nicht ausreichend erklärt oder frühzeitig kommuniziert. Dadurch war nicht immer klar, warum bestimmte Entscheidungen getroffen wurden oder welche Erwartungen an die Mitarbeitenden bestehen. Gerade bei Themen, die die tägliche Arbeit unmittelbar beeinflussen, wünsche ich mir mehr Transparenz und einen nachvollziehbaren Austausch.
Auch der Umgang mit unterschiedlichen Meinungen sehe ich kritisch. In einem Team sollte es möglich sein, Prozesse, Entscheidungen oder bestehende Arbeitsweisen offen anzusprechen und Verbesserungsvorschläge zu machen. Ich hatte jedoch wiederholt den Eindruck, dass kritische Rückmeldungen teilweise persönlich aufgefasst wurden. Dadurch entsteht schnell eine Situation, in der Mitarbeitende vorsichtiger werden, ihre tatsächliche Meinung zu äußern.
Besonders wichtig finde ich in diesem Zusammenhang den Umgang mit Konflikten. Wenn es in einem Team zu einer angespannten oder emotionalen Situation kommt, sollte diese anschließend gemeinsam geklärt werden. In meiner Wahrnehmung wurden solche Situationen teilweise nicht nachbesprochen, sondern anschließend einfach weitergeführt. Dadurch bleiben Konflikte jedoch bestehen und können das Vertrauen innerhalb des Teams beeinträchtigen.
Auch bei der Führung und Entwicklung der Mitarbeitenden sehe ich Potenzial. Führung sollte aus meiner Sicht nicht nur darin bestehen, Aufgaben zu verteilen und Ergebnisse einzufordern. Dazu gehört auch, die Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeitenden zu kennen, ihre Stärken sinnvoll einzusetzen und ihnen Entwicklungsmöglichkeiten zu geben.
Gerade bei Mitarbeitenden, die selbstständig arbeiten, Probleme erkennen und eigene Lösungsansätze entwickeln, sollte diese Eigeninitiative gefördert werden. Wenn solche Beiträge nicht ausreichend wahrgenommen werden, besteht die Gefahr, dass Motivation und Engagement langfristig abnehmen.
Ein weiterer Punkt betrifft die Organisation des Teams. Arbeitsabläufe und Verantwortlichkeiten waren aus meiner Sicht nicht immer eindeutig definiert. Das führte teilweise zu unnötigen Abstimmungen und erschwerte effizientes Arbeiten. Hier hätte ich mir mehr Struktur und eine klarere Verantwortungsverteilung gewünscht.
Auch die Gestaltung von Meetings könnte verbessert werden. Insbesondere bei größeren Teamrunden wäre eine klarere Struktur hilfreich. Nicht jeder Termin benötigt zwangsläufig eine formelle Agenda, bei regelmäßigen Team-Meetings und Learning Bites sollte jedoch von Anfang an klar sein, welches Ziel verfolgt wird und welche Themen tatsächlich besprochen werden sollen. Teilweise nahm der persönliche Austausch einen deutlich größeren Raum ein als die eigentlichen Arbeitsthemen.
Bei der Anerkennung von Leistungen wünsche ich mir ebenfalls mehr Differenzierung. Die Ergebnisse eines Teams entstehen durch die Beiträge verschiedener Mitarbeitender und sollten entsprechend sichtbar gemacht werden. Gerade wenn einzelne Personen zusätzliche Verantwortung übernehmen oder eigenständig Lösungen entwickeln, sollte dies auch entsprechend anerkannt werden.
Was ich mir zukünftig wünschen würde
Ich würde mir insgesamt eine Führung wünschen, die stärker auf Transparenz, gegenseitiges Vertrauen und fachlichen Austausch setzt.
Konkret wären für mich folgende Punkte wichtig:
* Entscheidungen, die das Team betreffen, frühzeitig und nachvollziehbar kommunizieren.
* Unterschiedliche Meinungen und Verbesserungsvorschläge als normalen Bestandteil einer Zusammenarbeit akzeptieren.
* Konflikte nicht einfach stehen lassen, sondern zeitnah und sachlich klären.
* Mitarbeitende individueller wahrnehmen und ihre jeweiligen Stärken besser einsetzen.
* Eigeninitiative und selbstständiges Arbeiten fördern, anstatt ausschließlich Ergebnisse zu bewerten.
* Zuständigkeiten und Prozesse klarer definieren.
* Meetings stärker am jeweiligen Zweck und an den tatsächlichen Arbeitsthemen ausrichten.
* Leistungen und Beiträge einzelner Teammitglieder angemessen und transparent anerkennen.
Verbesserungsvorschläge
Aus den genannten Punkten ergibt sich aus meiner Sicht nicht nur ein individueller Verbesserungsbedarf bei der Führungskraft, sondern auch die Frage, wie Führung und Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens grundsätzlich unterstützt werden.
Ich würde mir vom Arbeitgeber insbesondere folgende Maßnahmen wünschen:
1. Verbindliche Standards für Führung etablieren
Führungskräfte sollten klare Erwartungen hinsichtlich Kommunikation, Feedback, Konfliktverhalten und Mitarbeiterentwicklung erhalten. Führung sollte regelmäßig reflektiert und nicht ausschließlich anhand operativer Ergebnisse bewertet werden.
2. Führungskräfte regelmäßig durch Feedback der Mitarbeitenden evaluieren
Eine regelmäßige, anonyme Rückmeldung der Mitarbeitenden zur Führungsqualität könnte frühzeitig sichtbar machen, wo es Probleme gibt. Dadurch könnten Konflikte angesprochen werden, bevor sie sich dauerhaft auf die Zusammenarbeit oder die Motivation auswirken.
3. Professionelles Konfliktmanagement sicherstellen
Bei wiederkehrenden Konflikten oder problematischen Situationen sollte es einen neutralen Ansprechpartner geben, an den sich Mitarbeitende wenden können. Gleichzeitig sollten Konflikte nicht erst dann thematisiert werden, wenn die Zusammenarbeit bereits nachhaltig belastet ist.
4. Mitarbeiterentwicklung stärker in den Fokus nehmen
Mitarbeitende sollten regelmäßig die Möglichkeit bekommen, über ihre Entwicklung, Stärken, Ziele und Perspektiven zu sprechen. Insbesondere engagierte Mitarbeitende mit hoher Eigeninitiative sollten gezielt gefördert und langfristig gebunden werden.
5. Transparenz bei Leistungsbewertungen und Personalentscheidungen
Bewertungen von Leistung und Verhalten sollten anhand nachvollziehbarer Kriterien erfolgen. Mitarbeitende sollten konkret erfahren, welche Erwartungen nicht erfüllt wurden, woran dies festgemacht wird und welche konkreten Verbesserungen erwartet werden.
6. Klare Prozesse und Verantwortlichkeiten schaffen
Wenn Prozesse oder Zuständigkeiten unklar sind, sollte dies nicht allein durch die Mitarbeitenden aufgefangen werden. Der Arbeitgeber sollte dafür sorgen, dass Verantwortlichkeiten, Abläufe und verwendete Tools ausreichend definiert und für alle Beteiligten nachvollziehbar sind.
7. Führung stärker als Verantwortung für das Team verstehen
Eine gute Führungskraft sollte nicht nur Ergebnisse sicherstellen, sondern auch für ein professionelles Arbeitsumfeld sorgen. Dazu gehören ein respektvoller Umgang, psychologische Sicherheit, konstruktives Feedback, faire Anerkennung und die Möglichkeit, Probleme offen anzusprechen.
Arbeitsatmosphäre
Image
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Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
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Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe*r ehemalige*r EGYMee,
vielen Dank, dass du dir die Zeit für eine so ausführliche Rückmeldung genommen hast. Es freut uns sehr, dass du EGYM als modernen Arbeitgeber wahrnimmst und unsere flexiblen Arbeitsmodelle schätzt. Es ist uns ein großes Anliegen, hierdurch auf die verschiedenen Bedürfnisse unserer EGYMees einzugehen zu können.
Gleichzeitig bedauern wir, dass deine Erfahrungen bezüglich Führung, Transparenz und Konfliktbewältigung in deinem Team nicht deinen Erwartungen entsprachen. Es ist schön zu lesen, dass du die klar benennen kannst und gerne würden wir auf diese eingehen.
Unsere Führungskräfte durchlaufen bei EGYM in mehreren Stufen das Leadership Development Programm, um verbindliche Standards bei Führungskräften zu etablieren. Neben einem Grundlagentraining für neue Führungskräfte gibt es zwei Aufbaumodule für bereits erfahrene Führungskräfte. Die von dir angesprochenen Punkte in Bezug auf Leadership teilen wir und sind daher essentieller Bestandteil dieser Trainings.
In unseren standardisierten, regelmäßigen Feedbackgesprächen mit der Führungskraft hat jede*r Mitarbeitende die Möglichkeit, direktes Feedback zu geben. So können Herausforderungen frühzeitig offen angesprochen und gemeinsam gelöst werden. Darüber hinaus findet zwei Mal im Jahr unsere anonyme firmenweite Mitarbeiterumfrage statt, in der neben Fragen zur eigenen Führungskraft auch Fragen zur Firmenführung durch die Geschäftsführung enthalten sind. Abgeschlossen wird die Umfrage durch ein offenes Kommentarfeld, in dem weiteres Feedback platziert werden kann. Zusätzlich führen wir regelmäßig Umfragen zur psychologischen Sicherheit am Arbeitsplatz durch.
Offene Kommunikation ist auch im Konfliktfall unser Maßstab. Sollte es Konflikte innerhalb von Teams oder mit der Führungskraft geben, die aus eigener Kraft nicht gelöst werden können, kann sich jederzeit vertrauensvoll an den zuständigen People Business Partner gewandt werden. Gemeinsam wird dann beraten, welche weiteren Schritte gegangen werden. Neben einem vermittelnden Gespräch durch eine Vertrauensperson, können auch Lösungen wie Workshops mit externen Coaches angedacht werden.
Über unser halbjährliches Development Committee (DevCom) schauen wir uns Entwicklungspfade, Leistung und Potenziale unserer Mitarbeitenden systematisch an, um Weiterentwicklung zu ermöglichen.
Wir sind ebenfalls davon überzeugt, dass es essenziell ist, dass sich jede und jeder mit eigenen Sichtweisen und Ideen einbringt - denn nur so entsteht am Ende das beste Ergebnis für EGYM.
Wir möchten die Situation in deinem Team sehr gerne aufarbeiten. Wir laden dich herzlich dazu ein, dich per Email an uns zu wenden.
Für deinen weiteren beruflichen und persönlichen Weg wünschen wir dir alles Gute.
Beste Grüße
Dein EGYM People Team