Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 30 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei eltric die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 48 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
30 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Informationsweitergabe weist signifikante strukturelle Defizite auf. Statt etablierter Informationskaskaden dominiert eine informelle Ad-hoc-Kommunikation, was zu einer mangelhaften Priorisierung innerhalb der Aufgabenbereiche führt. Ohne klare Hierarchisierung der Ziele entsteht ein Klima der permanenten Umplanung, das die Effizienz mindert. Zudem mangelt es der Organisation an der notwendigen Reife für einen offenen Diskurs; konstruktive Kritik wird häufig als Bedrohung statt als Optimierungschance wahrgenommen.
Bei einigen wenigen Kollegen sehr gut. Interessant zu beobachten ist eine Form der Mikropolitik mit geringer vertikaler Diversität. Es scheint hier ein ungeschriebenes Gesetz zu sein, dass die moralische Reichweite der Entscheidungsträger streng proportional zur physischen Bodenhaftung bleibt, was die politische Kultur leider dauerhaft auf ein subterrestrisches Niveau drückt.
Das Verhalten ist durch eine deutliche Inkonsistenz geprägt; kurzfristige Richtungswechsel ohne transparente Herleitung erschweren eine verlässliche Planungssicherheit. Die Führungskultur stützt sich dabei paradoxerweise stark auf die subjektive Meinung Dritter, anstatt den direkten, objektiven Dialog mit den Mitarbeitern zu suchen. Durch diese indirekten Kommunikationswege und das völlige Vakuum an institutionalisierten Feedbackprozessen fehlt jede Basis für eine konstruktive Personalentwicklung.
Stark repetitive Tätigkeiten auf niedrigem Komplexitätsniveau. Zudem erschwert die Abwesenheit von klaren Zielvorgaben eine zielgerichtete Aufgabenwahrnehmung und lässt kaum Raum für professionelle Herausforderungen.
War am Ende meiner Zeit sehr instabil.
Die initiale Wahrnehmung der Atmosphäre ist durchaus positiv und kollegial geprägt. Dieser Eindruck erweist sich jedoch im Zeitverlauf als wenig belastbar. Es lässt sich eine signifikante Erosion des Teamgeists beobachten. Insbesondere etablierte Kräfte nehmen neue Teammitglieder häufig nicht als Bereicherung, sondern als potenzielle Konkurrenz wahr, was zu einem protektionistischen Klima führt.