Die große Chance voraus, stehen wir uns jedoch selbst im Wege?
Verbesserungsvorschläge
ENERCON befindet sich in einer Neuausrichtung. Die Neuausrichtung funktioniert jedoch nur gemeinsam. Gemeinsam fängt auf oberster Ebene mit einer klar definierten Strategie an und endet nach unten mit klar ausgerichteten Zielen und Verantwortlichkeiten in den einzelnen Fachbereichen und Abteilungen.
Das ist an etlichen Stellen nicht definiert und lässt enormen Spielraum für willkürliches und nicht aufeinander abgestimmtes Verhalten diverser Führungskräfte zu. Die Teams unter den Führungskräften sind positiv zu bewerten, was bringt es jedoch, wenn sich die Teams in einem Inseldenken verlieren müssen? Nie habe ich eine solche Diversität und Anzahl von Führungskräften erlebt, nie habe ich erlebt, dass Führungskräfte eines Teams (hier: ENERCON) scheinbar als Gegenspieler agieren!
Es ist absolut unverständlich, warum dieses Führungschaos einschließlich nicht klar abgegrenzter Verantwortlichkeiten und Kompetenzen weiter besteht. Doppelarbeiten, unverständliche Einmischung in fremde Fachbereiche, undurchdachte Arbeitspakete, überproportional und nicht abgestimmte Berichtsstrukturen etc.
Alle wollen ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten. Ein Fussball-Team mit 11 Kapitänen und 7 Ersatzspielern wird mittelfristig vielleicht die Spielweise der Konkurrenten mitgehen können, langfristig wird sich das Team aber nie zum Sieger ernennen können. Die Risiken für das Unternehmen sehe ich weiterhin als realistisch an, wenn nicht alsbald ein gemeinsamer Weg gefunden wird.
Ein Wink an alle Führungskräfte: handelt gemeinsam und koordiniert! Und bitte, bitte legt eure Kapitänsbinde ab, wenn diese nicht gerechtfertigt ist.