Basierend auf Daten aus 294 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei EOS Gruppe die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 635 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
294 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
FührungModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Innerhalb der Teams und bis zum Teamleiter herrscht eine gute Kommunikation. In der aktuellen Situation spricht man aber weniger über das fachliche sondern eher darüber, wann der Abwärtstrend aufhört. Von mittleren Management werden nur die Aufgaben an die TL durchgereicht und müssen, egal wie, umgesetzt werden.
Wie gesagt, im Team super. Aber da viele Teams sich mehr und mehr ausdünnen oder sich fast zur Gänze auflösen, wird es auch weniger mit dem Kollegenzusammenhalt. Man spricht eigentlich nur noch über die aktuelle Situation.
Die ist super. Mobiles Arbeiten wird unterstützt und die Teams können selber entscheiden wie oft Sie sich im Office treffen. Das geht von 2mal die Woche bis hin zu 2 festen Tagen im Quartal.
Meinem TL mal ausgenommen ist das Verhalten ab Bereichsleiter unterirdisch. Mikromangement steht an der Tages Ordnung. Sich selbst nicht schmutzig machen bzw. vors Team stellen.
Aufhebunbgsverträge sind momentan gern gesehen um Mitarbeiter loszuwerden die „unangenehm“ werden wenn Sie die Wahrheit aussprechen.
Langjährige Mitarbeiter, welche sich über Jahre echt ins Zeug gelegt haben, werden für kleinste Fehler zum Gespräch zitiert.
Neue Head Of‘s scheinen alles zu Wissen, alles schon 10 mal gesehen zu haben sind aber disziplinarisch was Führung von Menschen angeht eine Katastrophe.
Gestandene Manager wissen teilweise auch nicht wie Menschen geführt werden in einer Veränderung.
Es kommt drauf an wie man es sieht. Möchte ich eine Coudtransformation begleiten und lokale Rechenzentren ablösen klingt es spannend. Aber schaut man sich die einzelnen Stellenanzeigen an, wird man schnell merken, das hier vieles nicht Gold ist, was glänzt.
Hat im Laufe der letzten Jahre abgenommen. Es gab mal Zeiten, wo auf die Experten gehört wurde und richtig coole Sachen dabei rausgepurzelt sind. Mittlerweile fühlt man sich als Befehlsempfänger und führt nur noch aus und schüttelt den Kopf. Mitdenken ist nicht erwünscht. Hört auf das was das mittlere und obere Management sagt, spart Kosten wo es geht.
Man ruft Ziele aus aber hilft der Mannschaft nicht, diese zu erreichen sondern überlässt Sie Ihrem Schicksal. Wenn es dann nicht funktioniert, wird halt der Druck erhöht. Es werden aktuell auch viele Führungskräfte gesucht, was auch ein Zeichen ist, das die Transformation zum internationalen Service Provider nicht so funktioniert. Aber warum mehr Häuptlinge, wenn kaum noch Indianer da sind?