Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei EPSA Deutschland die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 16 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
12 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Kollegen helfen oder Für sein Team arbeiten? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
FührungModern
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kaum vorhanden. Von Strategiewechseln erfuhr man erst, wenn sie bereits beschlossen waren. Eingebunden wurde man kaum bis gar nicht. Immer wieder gab es überraschende Entscheidungen, die die eigene Arbeit ausbremsten.
War früher deutlich besser. Innerhalb der Abteilungen herrschte zuletzt ein ausgeprägtes Ellenbogendenken, und auch die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen war stark belastet. Der von der Geschäftsführung erzeugte Druck führte dazu, dass Mitarbeitende und Abteilungen ständig auf andere zeigten und versuchten, den Druck von sich abzuwälzen.
Sehr impulsives Verhalten und offenbar erhebliche Defizite in der Fach- und Methodenkompetenz. Zumindest legen die getroffenen Entscheidungen diesen Eindruck nahe.
1- bis 2x im Monat fanden größere Teammeetings statt. Dabei wurde regelmäßig entweder die Strategie geändert oder betont, dass die Zahlen schlecht seien. Gleichzeitig wurden positive Umsatz- und Gewinnergebnisse hervorgehoben. Diese Widersprüchlichkeit sorgte für Verunsicherung. Wertschätzung für die Arbeit der Mitarbeitenden war kaum spürbar, und auf Anliegen aus dem Team wurde nicht eingegangen. Im Vordergrund stand ausschließlich der Profit.
War früher besser. Zuletzt hoch toxisch.