ESE 

Engineering 

und 

Software-Entwicklung 

GmbH

Bewertungen

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Diejenigen Mitarbeiter, die etwas können und leisten, werden solange verheizt, bis sie gehen. Mitarbeiter mit nur mäßiger Leistung (oder weniger) bleiben.
Die Mitarbeiter werden nur als beliebig verschiebare Ressource gesehen - dass sie die eigentliche Arbeit machen, wird kaum gewürdigt. (Liebe Führungskräfte, macht es dann doch mal selbst und zwar ordentlich.)

Verbesserungsvorschläge

Vielleicht sollte die Firma mal prüfen, was ihre Mitarbeiter können, nicht können oder lernen können und dementsprechend akquirieren.
Uralte eingeschlichene Prozesse und Tools, die schon den Status "heilig" haben, sollten dringend überarbeitet, geprüft und verifiziert werden, ob sie heutigen Anforderungen noch gerecht werden.

Arbeitsatmosphäre

Keine Kritikfähigkeit von einigen "Führungskräften". Ja-Sager, die die Klappe halten, werden bevorzugt.
Fehlende Führung (aufgrund fehlenden technischen Verständnisses) wird auf die Mitarbeiter übertragen, die dann Verantwortung für eine falsch verstandene Aufgabe übernehmen sollen.

Work-Life-Balance

Freizeitausgleich von Mehrarbeit.

Gehalt/Benefits

Kollegenzusammenhalt

Geht so. War mal besser.

Umgang mit älteren Kollegen

Erfahrung von älteren Kollegen wird zum Teil ignoriert. Man weiß als Führungskraft oder als jüngerer Kollege ja alles besser.

Vorgesetztenverhalten

Abhängig. Viele "Führungskräfte" haben von Führung keine Ahnung und verwechseln sie mit Macht.

Arbeitsbedingungen

Großraum, laut.

Kommunikation

Viel reden, viel lächeln (möglicherweise das Erbe einer früheren Geschäftsführung). Es ist immer alles toll. Wenig sagen. Schwierigkeiten will man nicht hören und wissen. Keine Ansprechpartner, oder nur solche, die sich für unfehlbar halten.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Viel Freiraum seine Arbeit zu gestalten und abwechslungsreiche Tätigkeiten

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Qualität der Führungskräfte

Verbesserungsvorschläge

Kompetente Geschäftsführer und Führungskräfte

Arbeitsatmosphäre

Nette Kollegen mit oft unerfahrenen oder unfähigen Führungskräften

Image

War schon einmal besser

Work-Life-Balance

Sehr gute Work-Life-Balance durch Home-Officemöglichkeit gegeben

Karriere/Weiterbildung

Wenig Karrieremöglichkeiten aber gute Weiterbildungsmöglichkeiten

Gehalt/Benefits

Umwelt-/Sozialbewusstsein

War sehr gut

Kollegenzusammenhalt

Der Kollegenzusammenhalt war nicht immer fair

Umgang mit älteren Kollegen

War ok

Vorgesetztenverhalten

Nicht immer fair und kompetent, aber es gab positive Ausnahmen

Arbeitsbedingungen

Waren gut und zweckmäßig

Kommunikation

Die Kommunikation in den Projekten ist gut, aber im Gesamtunternehmen unzureichend

Gleichberechtigung

Viel Nasenfaktor.

Interessante Aufgaben

Insgesamt vielseitige Auffabenfelder

Verbesserungsvorschläge

Überdenkt eure Strategie. Nehmt die Mitarbeiter mit und schätzt diese wert. Überdenkt das obere Management.

Arbeitsatmosphäre

Kein entspanntes arbeiten. Unternehmen steckt fest in Restrukturierung

Image

Schwächelt dolle.

Work-Life-Balance

Ok- gut

Karriere/Weiterbildung

Weiterbildungen faktisch nicht mehr vorhanden.

Gehalt/Benefits

Kollegenzusammenhalt

Außerhalb des eigenen Teams nicht mehr vorhanden. Man kennt sich kaum noch. War früher viel besser

Vorgesetztenverhalten

Einige der Führungskräfte verdienen diesen Namen nicht. Man sollte sich Gedanken über Rollenkriterien und Zielsetzung machen.

Arbeitsbedingungen

Neues Gebäude, aber laute Büros

Kommunikation

Viel Top-down. Wenig einbinden aller. Lässt stark nach im
Vergleich zu früher

Interessante Aufgaben

Je nach Bereich vorhanden

Verbesserungsvorschläge

Partnerschaftliches Ausbildungsmodell stärken

Die bewährte ESE-Philosophie lebt von einer echten Kooperation zwischen Ausbildungsbetrieb und Kunden: ESE qualifiziert Berufseinsteiger, die beim Kunden eingesetzt werden, und der Kunde wiederum sichert sich auf diese Weise beständig fachlich versiertes Personal. Um diesen Kreislauf fair zu gestalten, sollte sichergestellt werden, dass Kunden einen angemessenen Beitrag an den Ausbildungskosten leisten. Nur so bleibt das Modell langfristig tragfähig und für alle Beteiligten eine echte Win-Win-Situation.

Gezielte Förderung des Nachwuchses:
Aktuelle Weiterbildungsangebote sind auf ein Minimum zusammengeschrumpft. Ohne ausreichende Schulungen und Mentoring-Angebote fehlen allerdings entscheidende Impulse für die fachliche und persönliche Entwicklung junger Mitarbeitender. Ein breit gefächertes Qualifizierungsprogramm, das über Einzelkurse hinausgeht, sichert nicht nur die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens, sondern erhält auch die Qualität der operativen Leistungen.
Moderne, coachende Führung

Millennials und Gen Z benötigen keinen starren Befehlston, aber auch keine vollständige Selbstorganisation ohne klare Leitplanken. Führungskräfte sollten als Coaches auftreten, die durch wertschätzendes Feedback, transparente Zielvereinbarungen und Raum für Eigenverantwortung Motivation und Innovationskraft der Teams fördern. Ein autoritärer oder laissez-faire Führungsstil wirkt demgegenüber hemmend und schwächt sowohl Engagement als auch Loyalität.

Bottom-Up-Kommunikation etablieren:
Geschäftsleitung und Führungskräfte müssen proaktiv in den operativen Bereich gehen, direkt mit Mitarbeitenden sprechen und konkrete Fragen zu Arbeitsabläufen, Hindernissen und Verbesserungspotenzialen stellen – anstatt auf formelle Berichte zu warten. Dieser offene Dialog ermöglicht frühe Problemerkennung, gemeinsame Lösungsentwicklung und baut das notwendige Vertrauen auf. Wesentlich dabei ist, den Mitarbeitenden die Scheu zu nehmen, offen Kritik zu äußern.

Führungskräftefeedback systematisch einholen:
Neue Führungskräfte sollten nicht nur top-down beurteilt werden. Die Geschäftsleitung empfiehlt sich, regelmäßig Bottom-Up-Feedback einzuholen und persönlich vor Ort mit Teams ins Gespräch zu kommen. So lässt sich erkennen, ob Führungsstile an die Bedürfnisse der Belegschaft angepasst sind, und es können gezielt Weiterbildungs- oder Coaching-Maßnahmen für die Führungsebene abgeleitet werden.

Arbeitsatmosphäre

Gehorsam über Teamgeist (teamabhängig)

Image

Das Image bröckelt: In der Krise verschmilzt unser Unternehmen immer stärker mit dem Mutterkonzern und verliert so ihre eigenständige Essenz. Zwar steht sie noch für Qualität, doch der laufende Transformationsprozess wird auch hier bald erste Tribute fordern.

Work-Life-Balance

Bisweilen okay. Back2Office ist aktuell keine Option.

Karriere/Weiterbildung

Die Weiterbildung wurde faktisch auf einen einzigen Kurs reduziert – alle anderen Angebote sind gestrichen oder eingefroren. Ohne ausreichend Förderprogramme für Berufseinsteiger fehlen gezielte Schulungen und Mentoring, sodass der Nachwuchs kaum fachlich weiterkommt. Langfristig führt das zu Wissenslücken und sinkender Kompetenz im Team: Fehlende Qualifizierung wirkt sich direkt auf Prozesse, Innovationskraft und letztlich die Produkt- bzw. Dienstleistungsqualität aus.

Gehalt/Benefits

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Die Mülltrennung erfolgt größtenteils korrekt.

Kollegenzusammenhalt

Vom Wir zum Ich: Teamgeist auf dem Rückzug (teamabhängig)

Umgang mit älteren Kollegen

Erfahrung wertschätzen, Offenheit bewahren

Vorgesetztenverhalten

Selbstwert per Abwertung: Neues Führungsmodell (teamabhängig)

Arbeitsbedingungen

Die offenen Büros sind dauerhaft zu laut – Gespräche dringen ungebremst durch, und einfache On-Ear-Kopfhörer ohne ANC dämpfen nichts. Ursache ist weniger das Verhalten der Kolleg:innen als die mangelhafte „Basic“-Technik, die konzentriertes Arbeiten verhindert. Es ist vollkommen unklar, welche Werkzeuge konkret zur Verfügung stehen und wie sie richtig eingesetzt werden.

Kommunikation

Worte werden weniger, Rätsel größer

Gleichberechtigung

Respekt im Team – Ungleichheit undenkbar

Interessante Aufgaben

Projektabhängig

Gut am Arbeitgeber finde ich

1. Leistungen wie Wasser, Kaffe und Milch, Seife und Toilettenpapier sind noch kostenlos. Für die Mitarbeiterzufriedenheit wäre es wünschenswert, wenn diese Leistungen auch in Zukunft beibehalten werden könnten. Sollte es dennoch zu Änderungen kommen, ist eine rechtzeitige und transparente Kommunikation mit den Mitarbeitern von entscheidender Bedeutung.

2. Nettes neues Gebäude von außen.

Verbesserungsvorschläge

1. Die Kommunikation zwischen der Geschäftsführung und den Mitarbeitern ist ein wichtiger Faktor für das Arbeitsklima und die Motivation. Eine detaillierte Analyse der aktuellen "Kommunikationspraktiken", insbesondere im Hinblick auf Transparenz und Feedbackkultur, ist erforderlich.

2. In Tools investieren, die die Arbeit effizient machen.

Arbeitsatmosphäre

Solange wir nicht über die Firma reden, ist alles gut. Aber wehe, das Thema kommt auf – dann platzt die ganze angestaute Wut raus.

Image

Das Unternehmensimage hat sowohl bei Kunden als auch bei Mitarbeitern signifikant gelitten.

Work-Life-Balance

WLB ist abhängig von der Abteilung. Dennoch ist diese grundsätzlich immer gegeben.

Karriere/Weiterbildung

Wird im Rahmen der wirtschaftlichen Notlage heruntergefahren.

Gehalt/Benefits

Kollegenzusammenhalt

Die Zusammenarbeit innerhalb der Abteilungen ist gut, abteilungsübergreifend jedoch weniger. Früher war es ein "Wir". Heute nur noch ein "Wir gegen die anderen".

Umgang mit älteren Kollegen

Leider nicht immer positiv.

Vorgesetztenverhalten

Die Führungsqualität variiert stark.
Erwähnenswert ist aber der regelmäßige Austausch der Managementebene. Es gibt jede Woche neue (verspätete und undurchsichtige) Informationen über einen weiteren Wechsel in der Abteilungsleitung.

Arbeitsbedingungen

Moderne IT-Infrastruktur, saubere Büros und Open-Space-Bereiche mit höhenverstellbaren Schreibtischen.

Kommunikation

Seit November, insbesondere seit der Übernahme der neuen Geschäftsführung, hat die interne Kommunikation deutlich nachgelassen. Informationen werden verspätet oder gar nicht bereitgestellt, und es fehlt an offener und ehrlicher Kommunikation.

Wenn Informationen schließlich kommuniziert werden, geschieht dies häufig nach dem Prinzip „Nimm es an oder lass es bleiben“, was wenig Raum für Dialog oder Feedback lässt.

Interessante Aufgaben

Projektabhängig.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Siehe oben. Sehr nette Mitarbeiter und ein Unternehmen, was mit der Zeit geht.

Arbeitsatmosphäre

Die Arbeitsatmosphäre ist im allgemeinen sehr gut und ich fühle mich wohl. Lob ist in unserer Gesellschaft leider zu selten, was ich aber als eher historisch bedingt sehe und dennoch kommt es in der Firma nicht zu kurz, wenn es auch mehr sein könnte.

Image

In der Regel ist jeder Stolz auf die ESE, die sich definitiv einen Namen in der Bahnbranche gemacht hat!

Work-Life-Balance

Es ist natürlich als Dienstleister nicht immer einfach Urlaub zu gewähren, falls es die aktuelle Lage beim Kunden aufgrund von z.B. Verzug im Projekt das nicht zulässt. Dennoch bemüht sich die ESE einen bestmöglichen Rahmen für eine gute Work-Life-Balance zu geben!

Karriere/Weiterbildung

Sehr gute Academy, wo auch fachfremde Themen und Softskills gefördert werden.

Gehalt/Benefits

Kollegenzusammenhalt

Das kann natürlich für jeden Bereich verschieden ausfallen, aber die meisten Kollegen die ich kenne, halten zusammen und ziehen an einen Strang!

Kommunikation

Es gibt regelmäßig im Jahr Meetings mit der Geschäftsführung über den Status der Firma und teamabhängig auch regelmäßig (nicht zu häufig) Teamrunden, in denen alles weitere geklärt wird. Sehr gut!

Interessante Aufgaben

Definitiv spannende und diversifizierte Projekte, in denen man arbeiten kann!

Gut am Arbeitgeber finde ich

Zeitgemäßes Arbeitsumfeld, offener Umgang, vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten, krisenfest breit gestreuter Kundenkreis

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Arbeitsatmosphäre leidet etwas unter dem schnellen Wachstum

Arbeitsatmosphäre

Mit stetig wachsender Mitarbeiterzahl zunehmend unpersönlich.
Unentspannte Führungskräfte, wenn die sehr ehrgeizigen Wachstmsziele nicht erreicht werden.

Work-Life-Balance

gut

Karriere/Weiterbildung

Vielfältige interne Fortbildung

Gehalt/Benefits

Kollegenzusammenhalt

angenehm offen und hilfsbereit im Team; kaum Cliquen

Vorgesetztenverhalten

professionell

Arbeitsbedingungen

zeitgemäße, ergonomische Arbeitsplatzausstattung, hybrides Arbeiten möglich

Interessante Aufgaben

Lange Verweildauer in gleichen oder sehr ähnlichen Tätigkeitsfeldern, selten wirklich neues.

Verbesserungsvorschläge

Schuster bleib bei deinen Leisten und versuche nicht auf jeder Hochzeit zu tanzen.

Arbeitsatmosphäre

Leider hält seit dem Kauf durch die DB die Konzernisierung Einzug.

Karriere/Weiterbildung

Interne Academy bietet viele basic Schulungen an. Leider kein vertiefendes Angebot.

Gehalt/Benefits

Vorgesetztenverhalten

Die neue Geschäftsführung wirkt auf mich konzeptlos. Dies schlägt sich auch auf die weiteren Führungskräfte durch, da diese schlicht keine Linie haben der sie folgen können.

Interessante Aufgaben

Die Firma macht das was der Kunde gerade braucht. Daher werden in der Regel keine innovativen Techniken berücksichtigt.