Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei ESS Energy & Sales Services die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Verbindlichkeit und Transparenz waren für mich zentrale Schwachpunkte.
Zwischen mündlichen Aussagen, angekündigten Maßnahmen und dem tatsächlich Erlebten bestanden aus meiner Sicht erhebliche Unterschiede.
Das führte dazu, dass ich zunehmend das Vertrauen in die Führung und die kommunizierten Unternehmensziele verlor.
Besonders enttäuschend war für mich die Entwicklung rund um die Führungspositionen der Leitung Finanzbuchhaltung und des Head of Finance (HoF).
Mit diesen Positionen wurden Erwartungen an eine professionelle Neustrukturierung, klare Verantwortlichkeiten, bessere Prozesse und eine funktionierende Zusammenarbeit geweckt.
Gerade in der Finanzbuchhaltung wäre es dringend erforderlich gewesen, bestehende Probleme systematisch aufzuarbeiten und Mitarbeitern die notwendige fachliche sowie organisatorische Unterstützung zu geben.
Nach meiner Erfahrung blieben die erhofften Verbesserungen jedoch aus beziehungsweise waren im Arbeitsalltag nicht ausreichend erkennbar.
Besonders problematisch empfand ich, dass trotz der angekündigten Führungs- und Strukturverbesserungen weiterhin erheblicher Druck auf die Mitarbeiter ausgeübt wurde.
Für mich stellt sich deshalb die Frage, welchen tatsächlichen Stellenwert eine professionelle und nachhaltige Organisation der Finanzabteilung innerhalb des Unternehmens besitzt.
Die Arbeitsatmosphäre war für mich sehr schlecht. Wertschätzung für die Arbeit der Mitarbeitenden habe ich kaum erlebt. Stattdessen herrschten Unsicherheit und ständige Veränderungen.
Die Kommunikation war widersprüchlich und intransparent. Im Probezeitgespräch wurde mir ausdrücklich mitgeteilt, dass alles passt und ich die Probezeit erfolgreich bestanden habe. Wenige Tage später erhielt ich die Kündigung mit der Begründung, dass es doch nicht passe. Dieses Vorgehen war für mich nicht nachvollziehbar.
Die Kolleginnen und Kollegen waren der einzige wirkliche Pluspunkt. Alle haben sich gegenseitig unterstützt und versucht, das Beste aus der Situation zu machen. Viele Mitarbeitende aufgrund der Situation im Unternehmen unzufrieden waren und haben sich bereits nach neuen Möglichkeiten umgesehen. Sobald sich eine bessere Gelegenheit ergeben hat, haben einige das Unternehmen ohne große Überlegung verlassen.
Ein Kritikpunkt betrifft die verschiedenen Gesellschaften und deren Zusammenarbeit.
Die Vielzahl der beteiligten Unternehmen, unterschiedliche Zuständigkeiten und gesellschaftsübergreifende Abläufe machten es aus meiner Sicht teilweise schwierig, wirtschaftliche Zusammenhänge und Verantwortlichkeiten vollständig nachzuvollziehen.
Auch bei der Zuordnung von Leistungen, Mitarbeitern und Abrechnungen ergaben sich für mich Fragen, bei denen ich mir mehr Transparenz und nachvollziehbare Erklärungen gewünscht hätte.
Ich möchte ausdrücklich keine strafrechtlichen Vorwürfe erheben. Allerdings haben diese Erfahrungen bei mir erhebliche Zweifel an der organisatorischen Verlässlichkeit und der internen Transparenz hinterlassen.
Gerade Unternehmen, die ambitionierte Wachstumspläne verfolgen, sollten zunächst sicherstellen, dass ihre grundlegenden kaufmännischen Prozesse professionell funktionieren.