Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 18 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Evac die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 38 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
18 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Wirtschaftliche Zielgrößen werden kommuniziert. Eine darüber hinausgehende strategische Orientierung bleibt jedoch häufig abstrakt. Ziele wie Ergebniskennzahlen schaffen Transparenz über den gewünschten Zustand, ersetzen aber keine nachvollziehbare Strategie, wie dieser erreicht werden soll.
Der Kollegenzusammenhalt wird durch kurzfristige Prioritäten und eine hohe Arbeitsbelastung zunehmend belastet.
Die Work-Life-Balance wird durch die emotionale Belastung aus ständigen Eskalationen und dem Gefühl beeinträchtigt, trotz hohem Einsatz den eigenen Ansprüchen nicht gerecht werden zu können.
Die Produkte bewegen sich in einem technisch anspruchsvollen Umfeld, in dem Standardlösungen nur selten ausreichen. Die hohe Variantenvielfalt und die individuellen Anforderungen der internationalen Kunden schaffen ein Arbeitsumfeld, das analytisches Denken, interdisziplinäre Zusammenarbeit und nachhaltige technische Lösungen erfordert. Wer Freude daran hat, komplexe Zusammenhänge zu verstehen und langfristig tragfähige Systeme zu entwickeln, findet hier spannende Aufgaben.
Solange man funktioniert ist es ok. Lob gibt es generell nicht
Die Arbeitsatmosphäre hat sich in den vergangenen Jahren spürbar verändert. Viele Mitarbeiter im operativen Umfeld sind durch die zunehmende Belastung und fehlende Handlungsspielräume frustriert. Die erste Führungsebene steht dabei häufig zwischen den Erwartungen der Organisation und den tatsächlichen Herausforderungen im Tagesgeschäft. Kritisch ist aus meiner Sicht weniger die Bereitschaft der Mitarbeiter, sondern die unterschiedliche Wahrnehmung der Ursachen und Lösungsansätze innerhalb der Führungsebenen.