Evenord 

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Unternehmenskultur

Der kollegiale Zusammenhalt war außergewöhnlich – sowohl innerhalb der einzelnen Teams als auch filialübergreifend. Selten habe ich eine so loyale und hilfsbereite Mannschaft erlebt, die trotz aller Widrigkeiten so eng zusammenarbeitet. Gerade weil wir alle wussten, wie unberechenbar die Entscheidungen der Führungsebene ausfallen konnten, rückten die Kolleginnen und Kollegen umso enger zusammen. Diese großartige Zusammenarbeit wurde jedoch ständig von der Angst überschattet, welche Maßnahme oder Personalentscheidung als Nächstes kommt. Das belastete die Stimmung dauerhaft, obwohl das Team selbst alles tat, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Informationen wurden zwar regelmäßig angekündigt, tatsächlich umgesetzt wurde jedoch nur wenig. Viele Themen – etwa die Anpassung von Arbeitsverträgen oder die Angleichung von Gehältern, insbesondere bei Fahrpersonal – wurden immer wieder aufgeschoben oder mit Ausreden begründet. Zusagen zogen sich monatelang hin, ohne dass greifbare Ergebnisse folgten. Ein prägnantes Beispiel: Während der Corona-Pandemie, als die Geschäftslage eigentlich stabil war, wurde von allen Mitarbeitenden ein Gehaltsverzicht von zehn Prozent sowie der Wegfall von Urlaubs- und Weihnachtsgeld eingefordert. Diese Maßnahmen wurden ohne echte Transparenz oder nachvollziehbare Begründung durchgesetzt und lagen spürbar auf dem Rücken der Belegschaft.

Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen war außergewöhnlich – sowohl innerhalb der einzelnen Teams als auch filialübergreifend. Trotz ständiger Umstrukturierungen, Unsicherheit und teils schwieriger Führung hielten alle zusammen, unterstützten sich gegenseitig und kämpften bis zum letzten Moment für das Unternehmen. Diese Loyalität und Hilfsbereitschaft habe ich in dieser Form selten erlebt und sie war ein entscheidender Grund, warum mir jeder Schritt in Bezug auf meine weitere berufliche Zukunft besonders schwerfiel.

Die Arbeit war oft intensiv und zeitlich fordernd, wurde aber von vielen gern geleistet. Zahlreiche Mitarbeitende sahen die Evenord nicht nur als Arbeitgeber, sondern fast als Familienbetrieb und steckten entsprechend viel Herzblut in ihre Aufgaben. Dieses starke persönliche Engagement machte es leicht, auch zusätzliche Stunden zu investieren, weil man das Gefühl hatte, gemeinsam für den Erfolg des Unternehmens zu kämpfen.

Zu Beginn war das Verhältnis zu den damaligen Vorständen äußerst schwierig – Machtspiele und respektloses Verhalten prägten den Alltag und machten eine vertrauensvolle Zusammenarbeit nahezu unmöglich. Nach deren Abgang folgten mehrere neue Vorstände, von denen drei ausgesprochen gute Chefs waren: kommunikativ, fair und stets bemüht, den Druck des Aufsichtsrats nicht an die Mitarbeitenden weiterzugeben. Leider wurden gerade diese positiven Führungskräfte zunehmend vom Aufsichtsrat blockiert und letztlich aus dem Unternehmen gedrängt. Man spürte deutlich, wie selbst engagierte und fähige Vorstände an dieser Situation zerbrachen und dass nicht ihre Arbeit, sondern die Strukturen das eigentliche Problem waren.

Die Arbeit war abwechslungsreich und hat viel Spaß gemacht, insbesondere durch den engen Kontakt zu den Kunden. Gerade die Metzgereibetriebe sind eine sehr spezielle, aber auch dankbare Kundengruppe. Wer sich dort bewährt hat, konnte ein besonders vertrauensvolles und fast freundschaftliches Verhältnis aufbauen. Umso enttäuschender war es, dass man den Metzgern oft nicht das bieten konnte, was sie tatsächlich benötigten. Für eine Genossenschaft wäre es aus meiner Sicht entscheidend gewesen, die Interessen ihrer Mitglieder in den Mittelpunkt zu stellen, anstatt auf deren Rücken kurzfristige Einsparungen oder Gewinne zu suchen.