Basierend auf Daten aus 629 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Evonik Industries die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 1373 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
629 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Umstrukturierungenmaßnahmen werden durch den Vorstand als erstes an die Presse kommuniziert, bevor den Mitarbeitern das Programm präsentiert wird. Es wird den Mitarbeitern keine schlüssige, öffentlichkeitstaugliche Begründung gegeben, womit man gegenüber dem geschäftlichen oder privaten Umfeld die Pressemitteilungen das Vorstands erklären oder rechtfertigen könnte.
Viele Kollegen kennen sich seit vielen Jahren und haben sich gegenseitig auf ihren Karrierewegen unterstützt und begleitet. Dadurch ist ein großer Zusammenhalt entstanden. Allerdings versucht die Führung dies durch Verhinderung von weiterem Aufstieg und gezieltes Einsetzen von Kollegen aus anderen BL oder Extern zu brechen.
Grundsätzlich hält sich die Evonik an die Arbeitsgesetze, durch die latente psychische Belastung durch schwelende Unsicherheit wird allerdings die Work-Life-Balance stark beeinträchtigt.
Die Vorgesetzten können kaum Einfluss auf die Aktionen der Vorstandsebene nehmen, sie sind eher selbst getrieben und reichen diesen Druck ungefiltert durch, ohne Machbarkeit oder Konsequenz auch für den weiteren Geschäftserfolg der Evonik zu berücksichtigen. Es wird sich mehr um interne Systemtreue gekümmert, als den Erfolg beim Kunden im Auge zu haben.
Sobald ein Kollege eine Tätigkeit gut kann, wird weitere Entwicklung in anderen Feldern behindert, auch entgegen dem Entwicklungswunsch des Mitarbeiters. Dadurch stecken viele Kollegen in einem monotonen Kreislauf oder wissen gar nicht mehr genau, was von ihnen verlangt wird.
Durch ständige Restrukturierungsmaßnahmen ohne Erklärung des Konzepts besteht latente Unsicherheit ob man nicht auf der Streichliste steht