Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 16 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Falk & Ross Group Europe die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 23 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
16 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Kundenorientiert handeln oder Andere Meinungen respektieren? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation war bereits zuvor eher begrenzt. Seit dem Verkauf im Dezember 2024 hat sich die Situation jedoch weiter verschlechtert. Mitarbeitende auf operativer Ebene erhielten kaum Informationen zu bestehenden oder geplanten Projekten.
Teilweise wurden sogar größere Aktivitäten nicht standortübergreifend kommuniziert. So fanden beispielsweise Kundenevents in Belgien statt, von denen weder die Marketingabteilung noch Sales-Teams anderer europäischer Standorte Kenntnis hatten. Eine transparentere und besser koordinierte Kommunikation zwischen den Standorten wäre wünschenswert.
Man hatte stets das Gefühl von Misstrauen weil man von neuen Projekten oder Umstrukturierungen nur durch den Austausch mit andere Kollegen erfahren habt.
Am deutschen und polnischen Standort war der Zusammenhalt meistens sehr gut.
Ist ok. Es gab pro Woche 2 Tage Homeoffice und generell Gleitzeit.
Nach dem Managementwechsel entstand der Eindruck, dass das Interesse an einem aktiven Austausch mit dem Team stark zurückgegangen ist. Meetings wurden teilweise kommentarlos abgesagt und anschließend nicht nachgeholt, sodass wichtige Abstimmungen oft fehlten.
Zudem gab es wenig persönlichen Kontakt. Während meiner gesamten Beschäftigungszeit habe ich meinen belgischen Vorgesetzten beispielsweise kein einziges Mal persönlich getroffen. Ein regelmäßiger Austausch und mehr Präsenz seitens der Führungsebene hätten die Zusammenarbeit sicherlich verbessert.
Nach dem Verkauf der Gruppe im Dezember 2024 hat sich die Arbeitsatmosphäre stark verschlechtert. Viele Kollegen und Kolleginnen fühlten sich nicht mehr wohl. Vorgesetzte äußerten sich kritisch über Projekte und Leistungen langjähriger Mitarbeitender, oft ohne die Projekte überprüft zu haben. Dadurch entstand ein Klima von Misstrauen und Unsicherheit.
Entscheidungen werden ausschließlich top-down getroffen, wodurch man als Mitarbeitender nur noch eine „Ameise im mittelständigen Konzern“ ist und keinerlei Einfluss auf eigene Aufgaben oder Projekte hat.