Ihr Unternehmen?
Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Flechtinger Pflegedienst die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Permanente Kontrolle und Druck wie Deadlines gibt es hier nicht. Es wird viel auf das Vertrauen gebaut. Darauf ruht sich aber gern auch mal jemand aus. Eigenverantwortlichkeit steht im Vordergrund. Das muss nur mancher erstmal lernen.
Wenn man viel und lange in der Pflege unterwegs ist erlebt man viel,doch hier wird mit einem Wunschdienstplan geworben wo auch fast jeder Wunsch wird umgesetzt wird, unrealistische Wünsche und Gleichberechtigung muss es natürlich dennoch geben. Eine 5-Tage Woche ist vorgegeben mehr wie 7-8 Tage am Stück sind die Seltenheit. Wochenendwechselmodell. Überstunden sind sehr gering und werden zügig ausgeglichenen. 30 Tage Urlaub die im Vorjahr verplant werden in einer großen gemeinsamen Sitzung. Auf spezielle Belange und kollegialer Austausch wird geachtet. Es gibt feste rufbereitschaft für jeden im Team. Jeder ist mal dran.
Sehr viel Spaß machen die Team Events. Sei es Volleyballtunier oder Paintball oder Mitarbeiterfeiern. In der täglichen Zusammenarbeit gibt es und muss es auch Konflikte geben. Ohne diese kommt man nicht weiter. Seitens der Leitung wird auf eine lösungsorientierte Bearbeitung geachtet. Das Haus ist noch neu, das Team ebenfalls, es braucht noch Zeit sich zu finden und den Teamgedanken zu verinnerlichen. Ein ehrlicher und direkter Zusammenhalt muss sich nich aufbauen. Sehr starker Zusammenhalt gibt es unter den verschiedenen Unternehmensteilen. Bei Bedarf kommen auch Kollegen zu den anderen Häusern/Einrichtungen zum helfen ohne lange zu zögern. Auch der Dank der Führung fehlt im Anschluss nicht.
Die Büros der Leistungskräfte sind immer offen. Fehler werden als Chance gesehen. Bei Problemen sind sie immer Lösungsorientiert. In herausfordernden Zeiten gibt es immer ein Dank, sei es das Kaffeeauto, frische Pizza oder auch nur Süßes und Energy. Regelmäßiger Feedbackgespräche könnten stattfinden. Die Geschäftsführung könnte häufiger vor Ort sein um auch mit den Mitarbeitern ins Gespräch zu kommen. Meist sind sie nur in den Leitungsbüros dann. Bei Veränderungen werden Mitarbeiter mit einbezogen. Sehr löblich, in Krisenzeiten schmeißt auf die Führung und Leitung sich einen Kasak über und steht zur Hilfe bereit.
Täglich eine große Dienstübergabe an der alle diensthabenden Mitarbeiter teilnehmen. Von der Hauswirtschaft bis zur Leitung. Sehr viel interne Beratungen, und Fallbesprechungen können jederzeit aus Eigeninitiative von jedem eröffnet werden.
Inkonsequent und unwissend im Umgang mit pflegerischen (Fach-)personal. Faule Mitarbeiter werden bevorzugt behandelt und gefördert, obwohl diese inkompetent und unloyal sind.