Wirtschaftlich stabiler und guter Arbeitgeber mit schwacher Führungsstruktur und Kommunikationsängsten
Arbeitsatmosphäre
Ein konservatives Arbeitsumfeld mit einem klassischen Führungsstil. Viele Führungskräfte folgen einer fast unterwürfigen Hierarchiestruktur, was Innovationsprozesse hemmt und die interne Kommunikation erschwert. Es ist an der Zeit, dass die Geschäftsführung den Generationenwechsel (bereits seit Jahren Teil der Geschäftsführung und mit vielen tollen Ansätzen) konsequent vollzieht und zukunftsweisende Ansätze nicht ausbremst. Flexa besitzt enormes Potenzial – mit hervorragenden Produkten, einer erstklassigen Produktion und engagierten Mitarbeitenden, die wollen, aber nicht genügend Freiraum und Vertrauen erhalten.
Work-Life-Balance
Flexa bietet ein Gleitzeitmodell mit digitaler Zeiterfassung, dass auch über den PC genutzt werden kann – auch für Homeoffice, Pausen und den Arbeitsbeginn. Dadurch haben wir Mitarbeiter ein hohes Maß an Flexibilität und eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.
- 30 Tage Urlaub sind Standard
- Überstunden können tageweise abgebaut werden
- Brückentage werden in der Regel als Betriebsruhe genutzt
Für einen Mittelständler ist das sehr fortschrittlich und absolut wettbewerbsfähig im Vergleich zu größeren Unternehmen in der Region.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Es gibt keine wesentlichen Beanstandungen. Bemühungen sind erkennbar (Recycling der Produkte), allerdings ist Flexa jetzt auch kein Vorreiter. Eine große Solaranlage erzeugt den eigenen Strom.
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb der Belegschaft und im mittleren Management herrscht in weiten Teilen ein starker Zusammenhalt. Kollegialität und gegenseitige Wertschätzung sind spürbar und viele Mitarbeitende identifizieren sich tatsächlich mit der „Flexa DNA“ – ein wichtiger Erfolgsfaktor, den es auch mit den vielen neuen jungen Mitarbeitern zu bewahren gilt.
Die Geschäftsführung trägt aktiv zur Förderung dieser Unternehmenskultur bei – sei es durch Mitarbeiterevents, besondere Aufmerksamkeiten an wichtigen Tagen, Azubi-Auszeichnungen, regelmäßige Frühstücksrunden mit der Geschäftsleitung oder ein gepflegtes, detailverliebtes Firmengelände und eine moderne Produktion.
Dennoch bleibt die recht hohe Fluktuation ein kritischer Punkt. Besonders im technischen Bereich verlassen immer wieder (frische) talentierte Mitarbeitende das Unternehmen oder machen nur noch Dienst nach Vorschrift – nicht wegen der Arbeit selbst, sondern aufgrund der Führungsstruktur. Hier besteht dringender Handlungsbedarf, um langfristig Stabilität und Innovationskraft zu sichern.
Umgang mit älteren Kollegen
Viele ältere Leistungsträger sollten rechtzeitig durch junge neue Kollegen unterstützt werden, um zukünftig kein Wissen zu verlieren.
Vorgesetztenverhalten
Hier gibt es große Unterschiede bei den Mitgliedern aus dem Führungskreis wie bei allen Firmen. Neben durchaus guten Vorgesetzten gibt es leider auch katastrophal schlechte in Schlüsselpositionen. Manche Abteilung dreht sich im Kreis und erstickt durch Vorgaben, Kleinteiligkeit und dem Wunsch der Befriedigung der Geschäftsführung.
Bei einem Blick auf andere Abteilungen (der Vertrieb wird seit geraumer Zeit zum Beispiel durch die Geschäftsführung direkt geleitet, aber auch HR oder IT) sieht man auch durch die vielen frischen und jüngeren Mitarbeiter und auch den digitalem Auftritt (Linkedin etc.) einen ganz anderen „Drive“. Man spürt, dass dort die Leute Lust haben zu arbeiten und voran kommen wollen. Somit liegt auch hier wieder die Vermutung nahe, dass es nicht an der operativen Geschäftsführung sondern an den Führungskräften liegt, das hier und dort Unmut herrscht.
Arbeitsbedingungen
Kostenloses Wasser, Obst, Mitarbeiterevents, flexible Arbeitszeiten mit Homeoffice Möglichkeit und gute IT. Höhenverstellbare Schreibtische auf Wunsch sowie ein tolles und sauberes Firmengelände. Meiner Meinung nach vorbildlich für andere Mittelständler.
Ein Vergleich mit Weltkonzernen aus der Umgebung ist meiner Meinung nach nicht angemessen. Dort gibt es andere Probleme.
Kommunikation
Ein Arbeitsumfeld, dass von Angst und einer stark hierarchischen Führungskultur geprägt ist – insbesondere bei langjährigen Mitarbeitenden. In den technischen Abteilungen dominiert oft der persönliche Status über den eigentlichen Fortschritt, was Innovationen bremst und uns als Mittelständler schwächt. Die Geschäftsführung erhält dadurch gefilterte Informationen, während umgekehrt Informationen an die Belegschaft durch die Führungskraft verzerrt weitergegeben werden. Eine konstruktive, transparente Kommunikation? Fehlanzeige. Gefördert werden vor allem jene die sich anpassen, anstatt jene, die das Unternehmen wirklich voranbringen wollen – es sei denn sie genießen direkten Zugang und Ansehen bei der Geschäftsführung.
Interessante Aufgaben
Flexa ist in zukunftsweisenden Märkten aktiv und bietet vielfältige interessante Aufgaben. Eigene R&D, Produktion und Logistik an einem Standort. Es gibt genug zu tun und wer Eigeninitiative zeigt und Verantwortung übernehmen möchte, bekommt in den meisten Bereichen die Möglichkeit dazu – mit nur wenigen Ausnahmen.