Schein und Sein klaffen weit auseinander – Hinter der Fassade bröckelt es gewaltig
Gut am Arbeitgeber finde ich
attraktives Gehalt und Sozialleistungen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Toxischer Umgang, mangelnde Konsequenz der Führung bei Fehlverhalten, hohe psychische Belastung (nicht aufgrund der Tätigkeit selbst oder des Arbeitsaufkommens!).
Verbesserungsvorschläge
Konsequentes Handeln: Es müssen endlich Maßnahmen gegen Personen ergriffen werden, die nachweislich für die hohe Fluktuation und die psychische Belastung im Team verantwortlich sind.
Echtes Gehör statt Lippenbekenntnisse: Es reicht nicht, zu betonen, dass Feedback ernst genommen wird, wenn in der Praxis das Gegenteil passiert. Klärungsversuche und offene Gespräche, zu denen oft geraten wird, führen nicht zur Besserung, sondern verschlimmern die Situation für die Betroffenen oft noch. Man fühlt sich dadurch nicht nur alleine gelassen, sondern in Gesprächen wird immer wieder auf einen eingeredet selbst das Problem zu sein, sodass ernsthaft Zweifel bei einem selbst Aufsteigen. Jedoch wird hier nur versucht vom eigentlichen Problem abzulenken und die Schuld einfacher zu verlagern.
Kulturwandel von oben: Coachings sind wirkungslos, solange die Führungsebene destruktives Verhalten vorlebt oder zumindest stillschweigend duldet!
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre ist geprägt von tiefsitzenden Spannungen. Die hohe Fluktuation der letzten Jahre ist ein deutliches Warnsignal und entgegen der offiziellen Darstellung nicht auf eine hohe Arbeitslast zurückzuführen. Vielmehr vergiftet eine ausgeprägte Kultur des Hinterrückslästerns – sowohl abteilungsintern als auch gegenüber anderen Teams – das gesamte Miteinander.
Image
Franke genießt als Marke einen hervorragenden Ruf, doch leider hält die interne Realität – insbesondere im Vertrieb – diesem Image nicht stand. Wer hier startet, stellt schnell fest, dass der äußere Schein trügt und die Abteilung intern mit massiven strukturellen und zwischenmenschlichen Problemen kämpft. Die hohe Fluktuation der letzten Jahre bestätigt dies.
Kollegenzusammenhalt
Nach außen wird Einigkeit simuliert, doch intern herrscht ein Klima des Gegeneinanders. Die angebotenen Teamcoachings wirken wie reine Alibi-Maßnahmen, da sie an der grundlegenden Einstellung der handelnden Personen nichts ändern. Es ist bedauerlich, wie eine kleine Gruppe von Personen das Klima für das gesamte Team ruiniert.
Vorgesetztenverhalten
Die Enttäuschung ist hier am größten. Problematische Verhaltensweisen ziehen sich bis in die Führungsebene, die ihrer Vorbildfunktion nicht gerecht wird. Statt destruktives Verhalten zu unterbinden, sind Führungskräfte teilweise selbst daran beteiligt. Kritik wird ignoriert; man verharrt in alten Schemata und scheint eine gewisse Betriebsblindheit gegenüber den eigentlichen Unruhestiftern entwickelt zu haben.
Kommunikation
welche Kommunikation, wenn einem direkt das Messer in Rücken gestochen wird?
Interessante Aufgaben
Die eigentlichen Aufgaben sind spannend und bieten Potenzial. Leider werden diese positiven Aspekte durch die enorme psychische Belastung im Team, das toxische Umfeld und das ständige Gegeneinander komplett überschattet.
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Gleichberechtigung
Arbeitgeber-Kommentar
Vielen Dank für Ihr Feedback. Wir nehmen Ihre Erfahrungen sehr ernst. Es tut uns leid, dass der Eindruck entsteht, der Weg über Kununu sei der einzige Weg, um Missstände zu adressieren. Wir sind überzeugt, dass es viele Mittel und Wege gibt, intern Einfluss zu nehmen, Hinweise zu geben und Veränderungen anzustoßen. Ihre Schilderung trifft uns: toxische Verhaltensweisen, mangelnde Konsequenz bei Fehlverhalten und eine psychische Belastung, die über das normale Maß hinausgeht. Das wird bei Franke nicht toleriert.
Was Sie konkret tun können:
1. Dokumentieren Sie Vorfälle und melden Sie sie vertraulich an HR, Ihren Teamleiter oder den Betriebsrat.
2. Nutzen Sie unsere internen Feedback-Tools – anonym oder namentlich – und fordern Sie konkrete Folgeaktionen.
3. Bitten Sie um moderierte Gespräche in einem geschützten Rahmen, um Missverständnisse zu klären.
4. Nutzen Sie angebotene Workshops, Gespräche oder Coachings, damit Veränderungen nachhaltig implementiert werden.
Es freut uns, dass die Arbeitsinhalte von Ihnen als spannend wahrgenommen werden. Schöpfen Sie das Potenzial dieser Aufgaben voll aus und bleiben Sie dran. Wir brauchen Persönlichkeiten, die eine klare Meinung vertreten, sich aktiv einbringen und mit uns gemeinsam Dinge verbessern.