Franklin 

Fitch 

Limited

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre war ziemlich von Druck, Unehrlichkeit und einer Art Zweiklassendenken geprägt. Die Büroleiterin und ein paar Kollegen, die schon von Anfang an dabei waren, wurden deutlich besser behandelt.
Neue Mitarbeiter mussten dagegen oft mehr leisten, um alles aufzufangen. Außerdem kam es öfter vor, dass von der Leitung oder deren Vertretung die Dinge nicht ganz ehrlich dargestellt wurden, um Ziele zu erreichen oder die Kontrolle zu behalten.
Das hat sich auch im Team bemerkbar gemacht, weil solche Themen natürlich untereinander besprochen wurden und für Unruhe gesorgt haben.

Die Mitarbeiter wurden oft gar nicht oder viel zu spät informiert – meistens erst dann, wenn schon Probleme entstanden waren.
Außerdem wurden Dinge wie Laptops oder ein Jobrad zwar in Aussicht gestellt, aber meistens nur unter der Voraussetzung, dass man noch mehr leisten muss.
Lob gab es eigentlich nur dann, wenn man Umsatz gemacht hat.

Da alle Kollegen, die nicht gleichzeitig mit der Büroleiterin angefangen hatten, in einer ähnlichen Lage waren, war der Zusammenhalt im Team eigentlich ziemlich gut.
Einzelne Mitarbeiter wurden hin und wieder besser behandelt, vor allem wenn sie Umsatz gemacht haben.
Ansonsten gehörte man meistens zu denen, die dauerhaft unter Druck standen.

Durch die hohe Fluktuation hatten sich die Mitarbeiter eine gewisse Flexibilität bei den Arbeitszeiten „erarbeitet“. Man konnte zum Beispiel um 8 Uhr anfangen und dann auch normal um 17 Uhr Feierabend machen.
Allerdings wurde das nicht wirklich gern gesehen, sodass man teilweise mit kritischen Blicken oder unterschwelliger Kritik rechnen musste.

Viele Entscheidungen wurden ziemlich spontan getroffen und wirkten oft nicht wirklich durchdacht. Die Leitung hatte zeitweise ihre „Lieblinge“, vor allem wenn diese Umsatz gebracht haben.
Andere Kollegen hatten es dagegen deutlich schwerer, da viel mit Mikromanagement und Druck gearbeitet wurde.

Die Arbeit war sehr stark auf Vertrieb ausgelegt und es ging fast nur darum, Umsatz zu machen. Was dabei langfristig bei Kunden oder Bewerbern hängen bleibt, spielte eher eine kleinere Rolle.
Der Alltag bestand größtenteils daraus, jeden Tag viele Bewerber und Unternehmen anzurufen. Insgesamt fühlte sich die Arbeit eher nach Fließband‑ bzw. Akkordarbeit an und weniger nach einem Job mit wirklich anspruchsvollen oder hochwertigen Aufgaben.