Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Fraunhofer IGB die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 19 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
7 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Gespräche, Informationen und Mitteilungen erfolgt hauptsächlich über das Internet. Nicht jeder Kollege / Kollegin wird informiert, anfallende Entscheidungen, Aufträge oder Erledigungen werden liegen gelassen oder nicht ausgeführt und dem anderen zugeschoben bzw. vorgeworfen.
Gruppenbildung gestaltet sich nach Sympathie / Antipathie, Vorsicht ist geboten.
Homeoffice ist bevorzugt und wird angestrebt.
Die Vorgesetzte erkennt erst nach dem die Kollegin der Vorgesetzten ihr Verhalten gespiegelt, reflektiert und zurecht gewiesen hat, erkennt die Vorgesetzte ihre Verhaltensweisen und entschuldigt sich bei den Mitarbeitern / Mitarbeiterin über ihre Verhaltensweisen. Die Reflexion / die Selbstreflexion der Vorgesetzten und ihrer Selbstwahrnehmung und ihrer Wahrnehmung der Mitarbeitern ist abhängig von der Spiegelung des Anderen. Sie ist unfähig selbst verursachte Konflikte wahrzunehmen, zu erkennen und entsprechend zu handeln. Sie zeigt kein Interesse und keine Verantwortung für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Sie ist unfähig Organisations-, Struktur-, Veränderungs- und Optimierungsprozeße zu erkennen, wahrzunehmen und umzusetzen, die seit Jahrzehnten fällig sind. Der blinde Fleck läßt Grüßen.
Organisations-, Struktur-, Veränderungs- und Optimierungsprozeße werden selbst erst dann, auch nach Jahrzehnten verändert, wenn erkannt und realisiert wird, daß es so nicht mehr weiter geht, bis das Auto an die Wand fährt, bis es nicht mehr weiter geht. Selbst nach dem Erkennen, daß es so nicht mehr weiter geht, fühlt sich keiner verantwortlich, etwas umzusetzen. Die Aufgaben bleiben liegen, nach mir die Sintflut. Die Arbeitsbelastung bleibt bestehen und der Einfluß auf die Gestaltung des eigenen Aufgabengebietes ist abhängig von der Wahrnehmung der Vorgesetzten.
Sehr kühles, distanziertes und zurückhaltendes Arbeitsklima. Der Schein wird gewahrt.