Ungenutztes Potential
Verbesserungsvorschläge
- Besseres Konzept für On- und Offboarding.
- Abteilungsunabhängige Stelle/Angebote zur Förderung der Personalentwicklung
- Strategische Ausrichtungen sollten klar und transparent auf Abteilungs- und Gruppeneben abgestimmt sein um Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben sich bei der Forschungsarbeit (Projektbeantragung, Projektarbeit, Promotionsabsicht) daran zu orientieren. Zusätzlich sollte auch klar sein "wo man hin will". Das alleinige akquirieren von Mitteln sorgt nicht dafür, dass man die Wissenschaft voranbringt und als Institut/Abteilung/Gruppe führend in einem Themenfeld wird.
Work-Life-Balance
Überstunden werden auf einem Gleitzeit-Konto erfasst und können abgebaut werden.
Karriere/Weiterbildung
Es gibt am Institut mehrere Bestrebungen und Konzepte Mitarbeiterentwicklung zu fördern. Meine persönliche Erfahrung hat jedoch gezeigt, dass dieses Thema für Führungskräfte im Alltag keinen Platz hat.
Gehalt/Benefits
Entsprechend dem Tarifvertrag des öffentlichen Dienstes.
Zusätzlich kann es noch Leistungszulagen geben. Inwiefern deren Höhe von der Leistung abhängig ist oder durch Mitarbeitergespräche beeinflusst wird, ist nicht transparent dargestellt.
Kollegenzusammenhalt
Durch die Projektarbeit arbeitete man häufig auf sich allein gestellt, daher ist der Kontakt und Austausch mit Kollegen nicht sehr groß.
Dies schwächt das Teamgefühl.
Arbeitsbedingungen
Es gibt eine Kernarbeitszeit-Regelung. Gleichzeitig auch ein Konzept für hybrides Arbeiten, was Mitarbeitern ein hohes Maß an Flexibilität einräumt.
Interessante Aufgaben
Durch die Arbeit im Forschungsumfeld wirkt man an vielen neuen Themen mit und hat die Chance diese mitzugestalten.