Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
8 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 1,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Alles
Alles
Für das deutsche Team eine Katastrophe, da aus Paris alles delegiert wird, ohne einen Schimmer über Kultur, Arbeitsrecht und wirtschaftliche Verhältnisse in Deutschland zu haben
Aus der Not heraus, wächst der Zusammenhalt der Kollegen
Jung und kostengünstig soll es sein, dynamisch und hip... Erfahrung und Beständigkeit ist zweitrangig und zu teuer
C Level kann man an der Pfeife rauchen, vermeintliche Kompetenz fehl am Platz: französische Schaumschläger
Viel Schall und Rauch, wilde Motivation um beschönigte/falsche Erfolge, vollkommen unglaubwürdig
Tägliche Motivationsspritze durch Power-Sätze wie „Wenn du's nicht glaubst, weißt du, wo die Tür ist.“ Inspirierender kann ein Montagmorgen kaum starten.
Mystik pur. Wer braucht schon transparente Infos, wenn man stattdessen Monatsrituale mit "Wir sind soooo gut!" zelebrieren kann?
Dass man jeden Morgen mit dem Gefühl startet, Teil eines geheimen Experiments zu sein, bei dem geschaut wird, wie viel Chaos, Ungewissheit und Personalabbau ein Mensch aushält, bevor er freiwillig geht.
Oder kurz gesagt: Motivation durch Verwirrung – Innovation, die ihresgleichen sucht.
♂️ Magische Kommunikationsrituale ersetzen: Statt monatlicher Märchenstunde mit „Wir sind auf dem besten Weg!“ vielleicht mal echte Zahlen zeigen. Oder zumindest einen Dolmetscher für Floskeln engagieren.
Verzicht auf Weiterbildung perfektionieren: Warum in Wissen investieren, wenn Wikipedia kostenlos ist? Einfach die „Du bist klug genug“-Mentalität weiter ausbauen.
Büroplätze noch effizienter nutzen: 25 Plätze für 200 Leute? Da geht noch was! Vielleicht "Wir-arbeiten" in der Schublade, oder Meetings auf Parkbänken – frische Luft motiviert!
️♂️ Transparenz abschaffen – ganz offiziell: Die derzeitige Strategie, alles wichtige nach Paris zu verlagern, läuft so gut, man sollte sie direkt im „Mission: Impossible“-Style aufziehen. Mit Nebelmaschine und Codeworten.
Feedback-System umkehren: Statt Rückmeldung von unten nach oben, einfach mal die C-Ebene täglich bewerten lassen, wie gut sie sich ignoriert fühlen. Fair ist fair.
Motivations-Workshops einführen: Titelvorschlag: „Wie finde ich meine Kündigungskraft in mir selbst“. Mit Zertifikat!
Die Stimmung? Eine harmonische Mischung aus Ratlosigkeit, Galgenhumor und gelegentlichen Fluchtfantasien. Teambuilding wird hauptsächlich durch das gemeinsame Staunen über die nächste abstruse Management-Entscheidung betrieben. Und Motivation gibt’s gratis – durch das tägliche Survival-Training mit dem Motto: „Wie halte ich durch, ohne zu wissen, warum?“
Nach außen wirkt das Unternehmen wie ein dynamischer Player: international, zukunftsorientiert, mit schicken Präsentationen und euphorischen Townhall-Folien. Das Image ist poliert wie eine Hochglanz-Broschüre – nur dass man sich beim Blättern fragt, ob da nicht ein Kapitel fehlt: nämlich das über Realität.
Innen brodelt’s: Austauschbare Standorte, dünner Personalbestand, Krisenstimmung mit Profitversprechen – das ist schwer mit der Außenwirkung zu vereinen. Man könnte sagen: Die Fassade ist Instagram-tauglich, der Innenhof ist eher Baustelle mit „Work in Progress“-Schild.
Man verkauft das Bild einer Rakete – aber manchmal fühlt es sich eher nach Papierschiff an.
Die offizielle Philosophie scheint zu sein: „Du arbeitest flexibel – solange die Flexibilität der Firma dient.“ Homeoffice ist theoretisch möglich, praktisch aber der einzige Weg, nicht im überfüllten Wework nach einem freien Platz zu suchen. Private Termine? Gerne, solange sie nicht stören. Feierabend? Ein Konzept aus vergangenen Zeiten.
Die wahre Balance findet man höchstens beim Jonglieren: Zwischen Meetings, Mails und dem Versuch, den Feierabend nicht versehentlich wieder als Arbeitszeit zu deklarieren.
Man könnte sagen: Hier wird Work-Life-Balance großgeschrieben – nur leider ohne das Bindestrich-Zeichen dazwischen.
Hier gilt das Motto: „Entwicklung durch Entbehrung“. Wer sich weiterbilden möchte, sollte idealerweise autodidaktisch veranlagt sein – denn Budget gibt’s nur in der Fantasieabteilung. Karrierepfade sind so klar definiert wie die Marsoberfläche: spannend, aber ohne konkrete Landkarte.
Interne Aufstiegschancen? Möglich, solange du nicht in Deutschland sitzt und bereit bist, in Paris neu zu starten – vielleicht auch mit Französischkurs auf eigene Kosten. Mitarbeiterentwicklung ist wie ein klassisches Brettspiel: ein bisschen Glück, viel Geduld und bloß nicht nach einem Trainingsbudget fragen, sonst wirst du zurück auf „Feld 1“ gesetzt.
Kurzum: Weiterbildung ist hier wie ein Einhorn – wird oft erwähnt, aber niemand hat’s je wirklich gesehen.
Hier wird innovative Vergütung neu gedacht: z. B. mit dem Konzept „Erst der Profit, dann vielleicht das Personal“. Während andere Unternehmen bei Inflation über Anpassungen sprechen, bleibt man hier lieber bei altbewährter Stille – vielleicht aus ökonomischer Zurückhaltung, vielleicht aus kreativer Ignoranz.
Sozialleistungen? Sicher irgendwo in einem Excel-File gespeichert, das niemand mehr öffnen kann. Die Message: „Ein Monat Gewinn = Perspektive auf Gehaltserhöhung“ sorgt für echte Motivation. Vorausgesetzt, man definiert Motivation als „Lächeln durch Zähneknirschen“.
Man kann sagen: Wer hier arbeiten möchte, sollte Leidenschaft mitbringen – denn bezahlt wird sie (noch) nicht.
Nachhaltigkeit scheint hier eher ein philosophisches Konzept zu sein – irgendwo zwischen der vierten Restrukturierungsrunde und dem nächsten Spreadsheet zur Profitabilität. Der ökologische Fußabdruck? Wahrscheinlich mit Photoshop verkleinert. Soziales Engagement? Wird vermutlich als „Mitarbeiterbindung durch Verwirrung“ interpretiert.
Die wahren ökologischen Impulse kommen durch die remote-Kultur: weniger Pendeln, weniger Licht im Büro, weniger Platzverbrauch – aber nicht aus Überzeugung, sondern aus Platzmangel. Nenn es ruhig „grüne Notwendigkeit“.
= Umwelt- und Sozialbewusstsein ist wie das Klopapier im "Wir arbeiten – man weiß nie, ob es da ist, aber man hofft, dass es im Notfall greift.
Wenn der Sturm der Umstrukturierungen tobt und die Führungsetage fleißig Nebelkerzen wirft, dann sind sie da – die wahren Helden des Unternehmens: deine Kolleg:innen. Man hilft sich gegenseitig, teilt Infos, die offiziell nie existierten, und organisiert spontane Therapie-Sessions am Kaffeeautomaten (aka Krisenzentrum).
Der Zusammenhalt? So stark, dass er vermutlich im nächsten Townhall gefeiert wird – nur leider ohne Namensnennung und mit dem Untertitel: „Teamgeist durch Ausnahmezustand“.
Man könnte sagen: Ohne das Miteinander wäre der Laden schon längst ein Escape Room mit Endgegner „PowerPoint zur Profitabilität“.
Hier gilt offenbar das Prinzip: „Erfahrung ist wertvoll – solange sie nicht zu viel kostet.“ Ältere Kolleg:innen werden mit der gleichen Begeisterung behandelt wie ein alter Drucker: Man weiß, er funktioniert noch, aber die Support-Updates bleiben aus.
Manchmal hat man das Gefühl, die freiwilligen Abgänge sind gar nicht so freiwillig – sondern clever verpackte Altersentsorgung im Namen der Profitabilität. Wertschätzung? Eher eine flüchtige Erinnerung aus der Vergangenheit.
Kurz gesagt: Wer lang genug dabei war, wird zur Legende – aber eher wie ein Mythos, über den man irgendwann in Paris bei neuen Strategiemeetings spricht.
Die direkte Führung? Macht aus Zitronen Limonade – oft im Krisenmodus, aber immerhin mit Herz. Teamleads und Manager versuchen, dem täglichen Wahnsinn mit Menschlichkeit zu begegnen, obwohl ihnen gefühlt stündlich jemand den Teppich unter den Füßen wegzieht.
Und dann gibt’s die C-Level-Etage: ein Höhenflug im eigenen Kosmos. Feedback? Wird in der Regel als Majestätsbeleidigung gewertet. Entscheidungen? Fallen bevorzugt in luftleeren Räumen – Kommunikation optional, Realität zweitrangig.
Manchmal hat man das Gefühl, da oben regiert ein Fantasie-Team, das den Begriff „People Management“ aus einem Horoskop gelernt hat.
Stell dir vor: Ein hochmodernes Arbeitsumfeld mit 25 Sitzplätzen – für 200 Kolleg:innen. Effizienz pur! Wer zuerst kommt, sitzt zuerst. Wer zu spät kommt, arbeitet in der Café-Ecke (wenn man Glück hat). Büro als Glücksrad: „Heute Berlin? Morgen Küchentisch!“
Technik? Zum Verlieben. Die IT läuft so reibungslos, sie müsste eigentlich ein eigenes Kununu-Profil bekommen – im Gegensatz zur Raumplanung, die wahrscheinlich auf Origami basiert.
Ergonomie und Ausstattung sind vorhanden – sofern man sie sich in den WeWork-Räumen herbeiträumt. Aber hey, Working from Home ist ja auch trendy. Und wenn man das Ganze mit etwas Fantasie betrachtet, kann man sich fast wie ein digitaler Nomade fühlen – nur ohne Bali.
Der Austausch in diesem Unternehmen ist ein echtes Meisterwerk zwischen Schweigen und Andeutungen. Veränderungen? Werden meist durch subtile Zeichen wie verschobene Zuständigkeiten, verschwundene Kolleg:innen oder plötzliche „Strategieanpassungen“ kommuniziert – ganz nach dem Motto: „Wer es merkt, ist Teil des Plans.“
Die monatlichen Townhalls sind wie ein Theaterstück: Standing Ovations für fragwürdige Etappensiege, während der Plot twist im Hintergrund schon die nächste „Optimierung“ vorbereitet. Rückfragen? Willkommen, solange sie rhetorisch bleiben.
Man könnte fast glauben, Kommunikation sei ein Escape Room – nur leider ohne Hinweise oder Ausgang.
Offiziell? Diversity wird natürlich großgeschrieben. In der Praxis? Es wirkt eher wie ein interner Reiseführer mit dem Kapitel „Wie Paris langsam Berlin ersetzt“. Die Auswahl neuer Kolleg:innen folgt dem Prinzip: deutsch war gestern, französisch ist die Zukunft – zumindest, wenn man sich den Personaltrend ansieht.
Frauen in Führung? Möglich, aber wohl nur mit französischem Pass und diplomatischem Geschick. Altersdiversität? Wird durch freiwillige Abgänge und flache Hierarchien elegant ausgehebelt. Herkunft, Geschlecht, Identität – all das scheint weniger Rolle zu spielen als die Frage: „Bist du Teil der Expansionsstrategie?“
Man könnte sagen: Gleichberechtigung ist hier wie WLAN in der Bahn – theoretisch vorhanden, praktisch kaum spürbar.
Die Projekte an sich? Spannend, innovativ, manchmal sogar visionär. Aber wer braucht schon Zeit, Team oder Ressourcen – das wäre ja langweilig! Mit dem „Voluntary Leave Program“ und der fröhlichen Kopfzähl-Minimierung bleibt dir nur eins: Multitasking in Extremlage.
Du arbeitest quasi als Task-Ninja: drei Projekte gleichzeitig, zwei davon in der Luft jongliert, während du mit dem dritten versuchst, das brennende Haus zu verlassen – aber durch das Fenster, denn die Tür hat leider Paris bekommen.
Man sagt ja, Herausforderungen formen Charakter – hier bekommst du gleich zwei bis drei Persönlichkeiten gratis dazu.
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