Basierend auf Daten aus 24 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Frigotechnik Handels-(Deutschland) die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 50 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
24 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeitsatmosphäre ist grundsätzlich sehr positiv. Allerdings stellen Investitionen in die Standorte eine Herausforderung dar da sie das Betriebsergebnis belasten. Oftmals erfordert es großen Einsatz von den Niederlassungsleitern, sich gegenüber der Zentrale durchzusetzen, um Veränderungen herbeizuführen. Leider wird dabei häufig die Zufriedenheit der Mitarbeiter nicht ausreichend berücksichtigt, was langfristig die Motivation und das Engagement beeinträchtigen kann.
Die Work-Life-Balance im Unternehmen ist insgesamt gut, was sehr positiv zu erwähnen ist. Das Unternehmen zeigt sich betriebswirtschaftlich in einer stabilen Lage, jedoch besteht ein dringender Bedarf an zusätzlichem Personal, insbesondere in den Niederlassungen. Die derzeitige Arbeitslast übersteigt die Kapazitäten der vorhandenen Mitarbeiter.
Ein weiterer Verbesserungspunkt ist, dass die Zentrale den Niederlassungen nicht ausreichend Unterstützung bietet. Stattdessen wird häufig zusätzliche Bürokratie geschaffen, wie beispielsweise die Anforderung von nicht notwendigen Prognosen und Schätzungen, die letztlich ungenutzt bleiben. Dies führt dazu, dass Mitarbeiter sich in den vielen Aufgaben verlieren und schnell überfordert fühlen, wenn sie versuchen, allem gerecht zu werden.
Ich würde mir wünschen, dass die Zentrale mehr Verantwortung übernimmt und entlastend wirkt, um die Effizienz und Zufriedenheit in den Niederlassungen zu erhöhen.
Der Kollegenzusammenhalt im Unternehmen ist hervorragend. Dies gilt nicht nur für die einzelnen Niederlassungen, sondern auch für die Zentrale, das Zentrallager und die Produktion. Trotz der großen Distanzen fühlt man sich schnell integriert und willkommen. Nach kurzer Zeit hat man die Möglichkeit, mit Führungskräften und Entscheidungsträgern auf Augenhöhe zu kommunizieren, was die Zusammenarbeit sehr angenehm gestaltet.
Die Führungsstile der Niederlassungsleiter variieren stark, wobei viele von ihnen ein herausragendes positives Verhalten und einen inspirierenden Führungsstil an den Tag legen. Besonders hervorzuheben ist der Geschäftsführer der Frigotechnik, der über umfangreiche Marktkenntnisse verfügt und eine effektive Führung bietet. Die einzelnen Niederlassungen fungieren als Profitcenter und tragen zur Finanzierung der Zentrale bei.
Allerdings beobachte ich, dass die Zentrale zunehmend die Handlungsspielräume der Niederlassungen einschränkt, was das Vertrauen in die Niederlassungsleiter beeinträchtigt. Es fehlt an der nötigen Unterstützung, da die Zentrale sich nicht als Dienstleister für die Niederlassungen versteht. Stattdessen wäre es wünschenswert, dass die Zentrale die Rahmenbedingungen schafft, die für den Erfolg der Niederlassungen notwendig sind, und weniger in Form von Vorgaben und Bürokratie eingreift. Schließlich wird der Umsatz dort erwirtschaftet, und eine stärkere Partnerschaft zwischen Zentrale und Niederlassungen könnte die Gesamtleistung erheblich verbessern. Mehr Vertrauen!
Leider zu wenig Informationen, wohin es geht, was geplant ist. Mehr Offenheit wäre wünschenswert