viel geboten, viel Change, viel Verantwortung und Spielraum, ambitionierte Ziele und tolle KollegInnen
Kommunikation
- Kommunikation auf Augenhöhe durch und durch, egal ob im Team, mit Führungskräften oder dem Management
- gute und konstruktive Feedbackkultur (vor allem mit meiner Führungskraft)
- das Management hat vor allem im letzten halben Jahr einige Formate und Angebote geschaffen, um auch im Unternehmenskontext die Mitarbeitenden noch mehr abzuholen (Vision, Strategie, Zielerreichung), das empfinde ich als positiv
Kollegenzusammenhalt
- gesamt echt ein tolles Miteinander, gute Fehlerkultur
- innerhalb der Teams in der Entwicklung nehme ich manchmal aber Konfliktscheuheit wahr. Mehr (konstruktive) Direktheit unter Peers würde uns gut tun und die Kultur noch besser und das Miteinander effektiver machen
Work-Life-Balance
- es kann eigentlich jederzeit (mit etwas Vorlauf) Urlaub genommen werden
- auch als Führungskraft kann ich einige Wochen am Stück nehmen, wenn ich meine Aufgaben gut organisiere und Verantwortlichkeiten geklärt sind
- ich verantworte selbst meine Work Life Balance und habe hier immer die Möglichkeit mit meiner Führungskraft bzgl. Auslastung oder Überforderung zu sprechen
- Auch bei meinen Mitarbeitenden schaue ich regelmässig auf die Auslastung, Überforderung, Stunden etc. und dass ein gesundes und nachhaltiges Maß an Forderung besteht
Vorgesetztenverhalten
- super Support durch meine Führungskraft: kann mit jeglichen Anliegen und jederzeit anklopfen
- werde gefordert und gefördert, aber nicht überfordert
- meine Stärken werden gesehen
Interessante Aufgaben
- sehr spannende und challenging Aufgaben, ambitionierte Ziele
- generell merkt man, dass das Unternehmen sich in der Wachstumsphase befindet und Change zum Alltag eines jeden dazu gehört
- eigene Aufgaben und Verantwortlichkeiten können teils zu viel werden - hier kann ich jedoch mit meiner Führungskraft sprechen, Focus is key
Gleichberechtigung
- gute Vielfalt im Engineering
- noch mehr Frauen in Lead-Rollen wären wünschenswert, hier sollten wir mehr fördern
- nehme keine Benachteiligung wahr
Umgang mit älteren Kollegen
- viele langjährige Mitarbeiter in der Entwicklung
- Loyalität wird geschätzt
Arbeitsbedingungen
- gute Hardware in der Entwicklung, Auswahl aus MacBooks, Lenovos, Betriebssystem selbst wählbar
- das Office ist sehr schön und bringt mit Getränken, Müsli, Obst etc. viele Annehmlichkeiten
- allerdings kann es im Großraumbüro auch mal etwas lauter und voller sein oder die Meetingräume und Telefonboxen sind dann alle belegt
- dadurch dass Homeoffice in der Entwicklung gut funktioniert und nicht eingeschränkt ist, kann man sich aber auch zu Hause sehr gute Arbeitsbedingungen schaffen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
- unsicher, was FTAPI hier positives oder negatives tut?
- den Klassiker, dass Mitarbeitende Fenster offen lassen bei aufgedrehter Heizung, sieht man leider schon immer wieder mal
Gehalt/Benefits
- transparent und nachvollziehbar anhand von Gehaltsbändern und Benchmarks
Image
- gute Werte, die die Firma erarbeitet hat, sehe diese Werte vor allem in meinem direkten Umfeld und bei meiner Führungskraft stark (vor)gelebt
- vor allem seit diesem Jahr fokussiert FTAPI outcome basiertes Arbeiten, ganz stark auch in der Produktentwicklung. Das braucht noch etwas Übung und Routinen, aber wird helfen die Mitarbeitenden hinter der Vision und den gemeinsamen Zielen zu vereinen. Hier wird nicht nur geredet, sondern an echtem Mindset Change gearbeitet und der Kunde in den Fokus gerückt
Karriere/Weiterbildung
- FTAPI arbeitet auch mit einem Karriere- & Performance Framework, das Erwartungen an die eigene Rolle und Karrierelevel nachvollziehbarer macht
- individuellen Stärken werden von der Führungskraft gesehen und gefördert, Stellen und Rollen können bei Bedarf auch geschaffen und intern besetzt werden
- in der Entwicklung kann man als Software Engineer neben den klassischen Karrierestufen (Junior bis Tech Lead) sich entscheiden sein Wissen zu vertiefen oder verbreitern (z.B. durch Erlernen einer zweiten Profession)
- es gibt jährliche Weiterbildungsbudgets, die man proaktiv mit der Führungskraft verplanen kann
- viele Entwickler fahren 1 mal pro Jahr auf eine Konferenz, die zum eigenen Schwerpunkt oder Profession passt