Das letzte Zucken oder wie bekomme ich eine Standortstrategie?
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Seit dem Verkauf des Standorts an Fujitsu leidet dieser seit zig Jahren an rückläufigen Produktionszahlen. Ein Ende der Abwärtsspirale ist nicht erkennbar. Neue, innovative Produkte oder gar neu erschlossene Marktsegmente, die dem Standort eine Zukunft geben, gibt es seit Jahren nicht. Für dem Standort Augsburg fehlt jedwede Strategie.
Work-Life-Balance
Work-Life-Balance ist Teil der Mitarbeiter-Performance-Ziele. Dass die Mitarbeiter gleichzeitig die Schreibtische vollgeladen bekommen, bis sich diese biegen, so dass die Arbeit innrhalb der Tarifarbeitszeiten nicht zu schaffen ist, interessiert nicht.
Vorgesetztenverhalten
Viele Führungskräfte, oft noch aus Siemens-Konzernzeiten sind unterirdisch im Umgang mit Mitarbeitern. Eine wertschätzende Führung gibt es nur durch wenige Führungskräfte. Angesichts der desaströsen wirtschaftlichen Lage hochpolitisch und wenig nachhaltig in der Führung.
Gleichberechtigung
Männerlastige Branche, gleichzeitig viele weibliche Führungskräfte.
Umgang mit älteren Kollegen
Altersdurchschnitt der Belegschaft aktuell 51 Jahre, insofern sind junge, motivierte Mitarbeiter in der Minderheit und sind alle paar Jahre Opfer der Sozialauswahl bei Personalabbau.
Arbeitsbedingungen
Sehr abhängig von Abteilung und Gebäude.
Oberhalb des Mittelgangs der Produktionshallen sind die Büros eine Zumutung. Schlecht isoliert mit hohen Temperaturschwankungen je nach Jahreszeit, Durchgangsbüros mit viel Trubel, keine Lautstärkeminderung.
Image
Dank des IG Metall Tarifvertrags sind die Gehälter überdurchschnittlich, insbesondere für qualifizierte Berufseinsteiger.