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Liebe*r ehemalige*r FinFluencer*in,

vielen Dank für Dein Feedback. Wir bedauern sehr, dass wir Dir nicht das Umfeld bieten konnten, dass Du offensichtlich gebraucht hättest. Natürlich kommt es in Startups vermehrt zu höheren Fluktuation, die aber, in einem dynamischen Umfeld und mit der aktuellen anspruchsvollen Gesamtwirtschaftsphase, bei uns in einem Normalbereich liegt. Auch die gezielte Weiterentwicklung der Organisations- und Führungsstrukturen zur besseren Umsetzung der Gesamtstrategie sind Teil einer Unternehmensentwicklung. Die Kommunikation solcher Maßnahmen werden wir in Zukunft verbessern.
Die genaue Auflistung Deiner Provision inkl. der genauen Berechnung war jederzeit abrufbar in unserem genutzten Tool und hätte auch im Zweifelsfall immer von unserer Finance-Abteilung geliefert werden können. Bzgl. der Entwicklungsmöglichkeiten, möchten wir betonen, dass das Thema People Development einen hohen Stellenwert, bei uns einnimmt, was auch durch unsere quartärlichen Entwicklungsgespräche sichergestellt wird, weswegen wir es uns umso mehr bedauern, dass wir hier offenbar Deinen Erwartungen nicht gerecht werden konnten.

Wir danken Dir nochmals für Dein Feedback und nehmen uns Deine Punkte zu Herzen. Ebenfalls würden wir uns freuen, wenn Du mit einem detaillierten Feedback noch einmal direkt auf das People Team oder das Management zukommst, sodass wir uns gegenseitig weiter unterstützen.

Viele Grüße,
Dein People Team

Liebe*r ehemalige*r FinFluencer*in,

vielen Dank für Dein Feedback und Deine konstruktive Kritik.
In einem jungen Wachstumsunternehmen sind diverse Anpassung der Organisationsstrukturen häufig Teil der Unternehmensentwicklung - vor allem in einem dynamischen Umfeld und mit der aktuellen anspruchsvollen Gesamtwirtschaftsphase. Von daher kann es natürlich zu einem strafferen Performance Management Strategiewechsel und weiteren Fokussierung der Gesamtstrategie kommen.
Dass die Anpassungen offenbar nicht für alle klar kommuniziert wurden, ist Ansporn für uns unsere Unternehmenskommunikation in Zukunft zu verbessern. Hier verstärken wir uns z.B. personell gezielt für das kommende Jahr. Allerdings wollen wir an der Stelle hinzufügen, dass regelmäßig in den wöchentlichen All-hands und den monatlichen Townhalls die Strategie und die Umsetzungsfortschritte klar kommuniziert wurde. Auch ein offener Austausch mit der Geschäftsführung ist jederzeit möglich, dies wird auch immer wieder betont. Die Geschäftsführung reagiert immer am selben Tag, sollte ein Mitarbeiter ein Anliegen haben. Auch die weiteren Problematiken, die du ansprichst, sind dem Management bewusst, welche sich aktuell konsequent mit deren Lösung und Umsetzung beschäftigt.

Wir würden uns sehr freuen, wenn Du mit einem detaillierten Feedback noch einmal direkt auf das People Team oder das Management zukommst, sodass wir uns gegenseitig weiter unterstützen.

Liebe*r ehemalige*r FinFluencer*in,

vielen Dank für Dein Feedback und Deine konstruktive Kritik.
In einem jungen Wachstumsunternehmen sind diverse Anpassung der Organisationsstrukturen häufig Teil der Unternehmensentwicklung - vor allem in einem dynamischen Umfeld und mit der aktuellen anspruchsvollen Gesamtwirtschaftsphase. Von daher kann es natürlich zu einem strafferen Performance Management Strategiewechsel und weiteren Fokussierung der Gesamtstrategie kommen. Dass die Anpassungen offenbar nicht für alle klar kommuniziert wurden, ist Ansporn für uns, unsere Unternehmenskommunikation in Zukunft zu verbessern. Unser Management Team ist sich der Problematiken, die du ansprichst, bewusst und beschäftigt sich aktuell konsequent mit deren Lösung und Umsetzung. Allerdings wollen wir an der Stelle hinzufügen, dass regelmäßig in den wöchentlichen All-hands und den monatlichen Townhalls die Company-Meetingsdie Strategie und die Umsetzungsfortschritte klar kommuniziert wird. Viele Mitarbeiter:innen bescheinigen uns hier eine Transparenz, wie sie selbst noch nie erlebt haben. Auch ein offener Austausch mit der Geschäftsführung ist jederzeit möglich und wird auch immer wieder betont. Die Geschäftsführung reagiert immer am selben Tag, sollte ein:e Mitarbeiter:in ein Anliegen haben.

Bzgl. der Entwicklungsmöglichkeiten, möchten wir betonen, dass das Thema People Development einen hohen Stellenwert, bei uns einnimmt, was auch durch unsere quartärlichen Entwicklungsgespräche sichergestellt wird, weswegen wir es uns umso mehr bedauern, dass wir hier offenbar Deinen Erwartungen nicht gerecht werden konnten. Für kommendes Jahr werden wir uns aber dementsprechend für den Bereich Orgsanisationsentwicklung auf Führungsebene verstärken.

Wir würden uns sehr freuen, wenn Du mit einem detaillierten Feedback noch einmal direkt auf das People Team oder das Management zukommst, sodass wir uns gegenseitig weiter unterstützen.

Liebe*r ehemalige*r FinFluencer*in,

vielen Dank für Dein Feedback und schade, dass Du bei uns nicht vollkommen zufrieden warst. Gerade Newcomern geben wir durch diverse (virtuelle) Teammeetings und -events die Möglichkeit, möglichst schnell Anschluß zu finden. Außerdem hast Du durch unser Buddy-Programm von Anfang an eine*n erfahrene*n Influencer*in an der Seite, um dich in den ersten Wochen beim Onboarding optimal zu unterstützen. Insofern würde mich sehr interessieren, warum Du Dich trotzdem als "5. Rad am Wagen" gefühlt hast. Zudem finden regelmäßigen Feedbackgespräche mit den Managern bei uns (in der Regel wöchentlich) statt und bieten jedem Teammitglied die Chance sich zu erklären und/oder sich durch Ideen und Verbesserungsvorschläge aktiv einzubringen. Auch hier würde uns interessieren, warum Du trotzdem keine Möglichkeit gesehen hast, Dich zu erklären.

Ich würde mich sehr freuen, wenn Du mit einem detaillierteren Feedback noch einmal direkt auf mich zukommst, damit wir unser Onboarding und unsere Abläufe ggf. noch weiter verbessern können. Ansonsten hoffe ich, dass Du mittlerweile Deinen Traumjob gefunden hast und wünsche Dir privat und beruflich alles Gute für die Zukunft.

Viele Grüße
Claudius