Basierend auf Daten aus 62 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei GANT DACH die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 127 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
62 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation zwischen der Zentrale und den Stores ist häufig verzögert und nicht immer transparent. Wichtige Informationen erreichen die Stores oftmals zu spät oder unvollständig, wodurch die Umsetzung von Aufgaben erschwert wird und unnötige Rückfragen entstehen.
Zudem ist häufig nicht klar, wer der richtige Ansprechpartner für bestimmte Themen ist. Dadurch gehen Zeit und Informationen verloren, da Anfragen mehrfach weitergeleitet oder an die falschen Stellen gerichtet werden.
sehr gut, auch mit Mitarbeitern aus anderen Abteilungen pflegen wir ein sehr freundschaftliches Verhältnis
Eine echte Work-Life-Balance ist im Einzelhandel nur eingeschränkt möglich. Häufiger Personalmangel führt dazu, dass Dienstpläne kurzfristig geändert werden oder zusätzliche Schichten übernommen werden müssen. Wenn ausreichend Personal vorhanden ist und die Filialleitung den Personaleinsatzplan mindestens vier Wochen im Voraus erstellt, lässt sich das Privatleben gut organisieren. In der Praxis ist dies jedoch leider nicht immer der Fall.
Leider ist die Managerebene, angefangen mit den Retail Managern restlos überfordert und können sich nicht auf die Mitarbeiter in den Stores konzentrieren. zB. Konstruktive Lösung von Problemen der Mitarbeiter in den Stores, keine Wertschätzung bei erreichten Zielen
Prozesse werden immer komplizierter
Die Arbeitsatmosphäre wird seit längerer Zeit von großer Unsicherheit geprägt. Seit fast zwei Jahren werden Stores aufgrund von Unwirtschaftlichkeit geschlossen, teilweise innerhalb weniger Wochen. Diese Entwicklung sorgt bei vielen Mitarbeitenden für erhebliche Verunsicherung.
Hinzu kommt, dass die Kommunikation zu diesen Themen häufig unklar oder verspätet erfolgt. Dadurch entstehen Spekulationen und Gerüchte, was die Unsicherheit zusätzlich verstärkt. Viele Mitarbeitende machen sich Sorgen um die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes, was sich spürbar auf die Motivation und das Arbeitsklima auswirkt.