Starkes Setup, gute Brand und hervorragende Kollegen – kritischer Führungsstil als zentraler Schwachpunkt
Gut am Arbeitgeber finde ich
Fachlich und strukturell bietet Gartner ein sehr starkes Umfeld für Enterprise Sales. Die Sales-Methodik ist klar, das Produkt, die Marke sowie die internen Prozesse sind insgesamt außergewöhnlich professionell aufgesetzt, das Kundensetup hochwertig und insbesondere die Zusammenarbeit mit Delivery, Customer Success und anderen internen Funktionen war durchweg kompetent, unterstützend und auf hohem Niveau. In diesem Umfeld zu arbeiten, hat sehr viel Spaß gemacht.
Auch der Auswahl- und Academy-Prozess ist anspruchsvoll und zeigt grundsätzlich den hohen Qualitätsanspruch des Unternehmens. Wer in diesem Umfeld arbeitet, bekommt Einblicke in ein sehr professionelles Enterprise-Sales-Setup mit spannenden Kunden und relevanten Themen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Gerade aufgrund dieses hohen Anspruchs fällt die Qualität der tatsächlichen Führungserfahrung umso stärker ins Gewicht. Trotz eines sehr intensiven Auswahlprozesses, hoher Anforderungen und positiver Rückmeldungen aus verschiedenen Bereichen entstand im direkten Führungskontext über die Zeit zunehmend der Eindruck, dass Leistung nicht immer konsistent oder nachvollziehbar bewertet wurde.
Erwartungen waren teilweise unklar oder wechselhaft, Feedback häufig wenig orientierend und Entwicklung eher von Kontrolle und Druck als von echter Förderung geprägt. Auch hoher Einsatz und Eigeninitiative wurden aus meiner Sicht nicht entsprechend eingeordnet oder gewürdigt. Teilweise entstand dabei der Eindruck, dass Erfolg emotional als sachlich bewertet wurde.
Kritisch war dabei weniger ein einzelnes Ereignis als ein wiederkehrendes Muster, das langfristig eher Unsicherheit als Entwicklung erzeugt hat.
Das Ende der Zusammenarbeit war aus meiner Sicht daher nicht durch das Setup oder die Rolle bedingt, sondern maßgeblich durch den Führungskontext.
Ein Unternehmen mit exzellentem Setup, starken Teams und hoher Professionalität – dessen tatsächliche Arbeitsqualität jedoch entscheidend von der Qualität der direkten Führung abhängt.
Verbesserungsvorschläge
Bei einem Unternehmen mit einem derart hohen professionellen Anspruch sollte insbesondere die Qualität der direkten Führung stärker reflektiert werden. Gerade neue Mitarbeitende benötigen klare Erwartungshaltungen, konsistentes Feedback und echte entwicklungsorientierte Unterstützung statt primär Kontrolle und Druck.
Der Recruiting- und Academy-Prozess investiert sehr viel Zeit und Energie in die Auswahl geeigneter Kandidat. Umso wichtiger wäre es, vorhandenes Potenzial anschließend auch durch gute Führung zur Entfaltung zu bringen – statt es durch inkonsistente Kommunikation oder subjektive Bewertung zu blockieren.
Gartner ist ein beeindruckendes Unternehmen mit starker Marktposition, exzellentem Setup, hoher Professionalität und vielen großartigen Mitarbeitenden. Umso wichtiger ist es, dass Führungskräfte diesem Anspruch auch im täglichen Umgang gerecht werden.
Gleichberechtigung
Gegeben
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Interessante Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r ehemalige:r Kolleg:in,
danke für dein Feedback! Wir nehmen es sehr ernst und konstruktive Kritik ist immer willkommen. Es freut uns, dass du mehrheitlich sehr gute Erfahrungen bei Gartner gemacht hast.
Besonders toll ist zu hören, dass du unser professionelles Enterprise-Sales-Setup, die starke Zusammenarbeit mit den Teams und das hochwertige Kundenumfeld so positiv erlebt hast. Auch dass du den Kollegenzusammenhalt, die interessanten Aufgaben und unser Image mit 5 Sternen bewertest, zeigt uns, dass wir in vielen Bereichen auf dem richtigen Weg sind.
Gleichzeitig nehmen wir deine Kritik zum Führungsverhalten sehr ernst. Du hast wichtige Punkte angesprochen - klare Erwartungen, konsistentes Feedback und entwicklungsorientierte Unterstützung sind essentiell, gerade bei unserem hohen Qualitätsanspruch. Deine Erfahrung zeigt uns, dass wir hier noch besser werden müssen.
Deine Verbesserungsvorschläge zur Führungsqualität sind wertvoll für uns. Wir werden weiter an uns arbeiten, damit alle Mitarbeitenden die Unterstützung bekommen, die sie verdienen. Falls du noch weitere Gedanken dazu hast, würden wir uns über einen direkten Austausch freuen.