Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Kundenorientiert handeln.
We deliver actionable, objective insight that drives smarter decisions and stronger performance on an organization's mission-critical priorities.
Our unrivaled combination of expert-led, practitioner-sourced and data-driven research steers clients toward the right decisions on the issues that matter most. As a $5.9 billion company, with 20,000 associates, and a member of the S&P 500, we are an objective partner with ~15,000 client enterprises in more than 90 countries — across all major functions, in every industry and enterprise size — and boast 40+ years of experience providing insights and expert guidance to client enterprises worldwide.
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We provide products and services globally through three business segments: Research, Consulting and Conferences. The Research segment equips executives across the C-Suite and their teams with actionable, objective insight, guidance and tools. The Conferences segment provides executives and their teams opportunities to accelerate learning, share decision making, identify important trends, and grow their networks. The Consulting segment helps CIOs and senior IT executives leverage the power of Gartner’s actionable, objective insight.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 66 Mitarbeitern bestätigt.
Diensthandy
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Firmenwagen
Coaching
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Hund erlaubt
Essenszulage
Barrierefrei
Kantine
Betriebsarzt
KinderbetreuungOur people are our most valuable asset, so we invest in them from Day 1. When you join our team, you'll have access to a vast array of benefits to help you live your life well. These resources are designed to support your physical, financial and emotional well-being. We encourage continued personal and professional growth through ongoing learning and development opportunities. Our employee resource groups, charity match and volunteer programs keep you connected to your internal Gartner community and causes that matter to you.
Our teams are composed of individuals from different geographies, cultures, religions, ethnicities, races, genders, sexual orientations, abilities and generations. We believe that a diversity of experiences makes us stronger—as individuals, as communities and as an organization. That's why we're recognized worldwide as a great place to work year after year. We've been recognized by Fortune as one of the World's Most Admired Companies, named a Best Place to Work for LGBTQ Equality by the Human Rights Campaign Corporate Equality Index and a Best Place to Work for Disability Inclusion by the Disability Equality Index. Looking for a place to turn your big ideas into reality? Join #LifeAtGartner
Talented people, big ideas, diverse thinkers
Our Gartner culture is defined by the way we work together and for our clients. It's about forging new paths, doing things the right way, prioritizing our continuous improvement — and doing it all together, as a diverse, inclusive team.
If you're a conventional thinker, more comfortable with maintaining the status quo than forging new paths, this is not the place for you. If you're innately curious with the discipline to drive outcomes, let's talk.)
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Gartner.
Gartner is global
We have associates in 39 countries around the world and are continuing to grow. Learn about some of our office locations here.
Our Munich office is in the newly redeveloped borough of Messestadt Riem, just 15 minutes outside the heart of Munich. The office is easily accessible with the tube, and has access to all transportation networks.
Bisher der beste Arbeitgeber, den ich erleben durfte. Verdienstmöglichkeiten und Professionalität suchen ihresgleichen.
Exzellente Bezahlung und Inhalte, Zugang zu Entscheidern beim Kunden, also viel Spaß bei der Arbeit außerhalb Gartners
Es wird viel Wert darauf gelegt, dass man viel Coaching erhält und sich auch persönlich weiterentwickelt.
Das Image und die Expertise der Analysten und teilweise der Executive Partner … obwohl, wenn es im nicht IT Umfeld in die Tiefe gehen soll, dann sucht man vergebens nach Experten … Strategie ist nicht alles
Man genießt als Mitarbeiter eine Brand die Hoch angesehen ist, spannende Projekte, kollegialen Zusammenhalt mit schönen Events und eine gute Vergütung.
IT Systeme (CRM und Begleitsysteme), Starke Aufgaben- und Wissenssilos in vielen Abteilungen, Bedarf nach xx Freigaben für simple Themen wie geringfügige Ausnahmen für Kundenverträge.
Unproduktives (quasi nicht verfügbares) CRM, Coaching Methoden fraglich (kommt auf den Manager an), keine Dienstwagen mehr für Mitarbeiter und Reisekosten werden IMMER mehrfach hinterfragt. zug, statt mietwagen. ÖPNV statt Taxi oder am besten gleich zu Fuß. So macht es keine Freude zum Kunden zu fahren oder an Events teilzunehmen.
Micro Management … Sales Management mit Excel … ggf. Ändert sich das jetzt mir der Einführung von SalesForce …
Alles was intern ist, demotiviert, zu viel Hierarchie, zu viel Micro Management
Compensation & benefits could be improved.
Wenig standartisierte Prozesse im Backend und angestaubtes CRM System. Kundendatenpflege ist reiner horrer und wird überwiegend mit Excel und OneNote gemacht. Da gehen viele (über-)Stunden ins Land.
Um seine eigentliche Arbeit zu machen muss man seine Zeit stark blocken, Es gibt zu viele adhoc Aktionen von Manager, Nebensächlichkeiten, die x-te Excelpflege... 3-4 meeting in der Woche mit dem Manager zu verschiedensten Themen. einfach nicht effektiv.
Gartner ist ein Strukturvertrieb auf hohem Niveau … wenn ein Kunde in sechs Ländern unterwegs ist hat er 6 Ansprechpartner - und machmal noch mehr, wenn man BD und Symposium Verkäufer hinzunimmt … das sollte man abschaffen, es gehört aber zur Philosophie der Unternehmens
Was die Weiterbildung angeht, könnte man hier noch an Programmen feilen. Für die Eigeninitiative gibt es Portale die besseren Content bieten als die internen Online-Kurse.
Empower Sales - Gebt den AEs mehr Rechte in den Systemen. Flexiblere Dealgestaltungensmöglichkeiten (innerhalb definierter Grenzen), die nicht 100 Freigaben benötigen.
Mehr Vertrauen, Führen über Ziele statt Micro Management (intern: Nano Management) und Kontrolle der Arbeit
Der am besten bewertete Faktor von Gartner ist Image mit 4,6 Punkten (basierend auf 23 Bewertungen).
Das Image im Markt ist hervorragend.
Der Name spricht für sich.
Sehr sehr gute Außendarstellung mit einem hohen Stellenwert im Markt
Sehr goldig … aber der Schein trügt in vielen Bereichen
Gartner genießt (zu Recht) ein hohes Ansehen am Markt
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Gartner ist Work-Life-Balance mit 3,6 Punkten (basierend auf 26 Bewertungen).
Man muss sich gut organisieren. Heterogene Systeme, isolierte Prozesse und das in Deutschland genutzt CRM bedingen allerdings, dass Kollegen und auch Manager nur sehr schwer einspringen und ein Thema übernehmen können. So muss man auch im Urlaub oder Krankenstand fast immer erreichbar sein, oder riskieren, dass sich immense Verzögerungen ergeben.
Hier ist Gartnerseitig einfach kein guter CRM-Support gegeben.
Am Anfang ist alles Aufwändig, Abends oder am Wochenende kommt häufig vor. Später wird es einfacher. Man muss halt durchhalten.
Arbeitszeit ist Arbeitszeit, Freizeit bleibt Freizeit - keine Meetings ohne Zustimmung vor 8:30h oder nach 17h
Jederzeit erreichbar sein
Für eine gesunde Work-Life Balance ist man letztenendes immer selber verantwortlich. Die Gartner-Traits, nach denen recrutriert wird und die dort gelebt werden, fördern eine Landung auf der Couch- bei einem Therapeuten seines Vertrauens.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 24 Bewertungen).
Es gibt Möglichkeiten zur Weiterbildung mit internen Online-Kursen. Mentorship Programme. Alles jedoch auf Eigenverantwortung. Zur Karriere ist Gartner generell ein traditionell Amerikanisches Unternehmen und somit muss man damit zurechtkommen, dass man eine Zahl in einem Spreadsheet ist und daran wird man gemessen. Leider wird jüngeren Beratern oft mehr versprochen als wie Gartner halten kann.
Gibt es. Aber wer im Sales ist und als Sales Manager durchstarten möchte muss erst mal viele Jahre im Sales einen überragenden Job machen, sonst wird das nichts.
Perspektiven werden gesetzt und auch aktiv gefördert. Mitarbeiter werden versucht intern weiterzuentwickeln und auch langfristig ans Unternehmen zu binden
Hier werden Leute Sales Manager, die gute Zahlen erreicht haben aber zur Führung von Mitarbeitern gehört mehr als Zahlen
Gute interne Academy und on-the-job Weiterentwicklung (state-of-the-art Technologie Research), aber Null Kurse außerhalb