

Gartner als Arbeitgeber
Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
- 4,2Gehalt/Benefits
- 4,4Image
- 3,7Karriere/Weiterbildung
- 3,8Arbeitsatmosphäre
- 3,6Kommunikation
- 4,0Kollegenzusammenhalt
- 3,5Work-Life-Balance
- 3,5Vorgesetztenverhalten
- 4,3Interessante Aufgaben
- 4,0Arbeitsbedingungen
- 3,9Umwelt-/Sozialbewusstsein
- 4,2Gleichberechtigung
- 4,4Umgang mit älteren Kollegen
Seit 2009 haben 81 Mitarbeiter:innen diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 bewertet. Dieser Wert ist niedriger als der Durchschnitt der Branche IT (4).
Alle Mitarbeiter:innen-Bewertungen ansehenWe guide the leaders who shape the world.
Wer wir sind
We deliver actionable, objective business and technology insights. Our expert guidance and tools enable faster, smarter decisions and stronger performance on an organization's mission-critical priorities.
Our unrivaled combination of business and technology insights steers clients toward the right decisions on the issues that matter most. As a $6.5 billion company, with over 20,000 associates, and a member of the S&P 500, we are an objective partner with 13,000+ client enterprises in ~90 countries and territories — across every major function, geography, industry and market sector — and boast 45+ years of experience providing insights and expert guidance to client enterprises worldwide.
To learn more about how we guide the leaders who shape the world, visit gartner.com.
To learn more about how we help decision makers fuel the future of business, visit
gartner.com
.
Produkte, Services, Leistungen
We provide products and services globally through three business segments: Business and Technology Insights, Consulting and Conferences. The Business and Technology Insights segment equips executives across the C-Suite and their teams with actionable, objective insight, guidance and tools. The Conferences segment provides executives and their teams opportunities to accelerate learning, share decision making, identify important trends, and grow their networks. The Consulting segment helps CIOs and senior IT executives leverage the power of Gartner's actionable, objective insight.
Kennzahlen
Was wir bieten
Benefits
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 81 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Diensthandy
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Firmenwagen
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Gute Verkehrsanbindung
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Hund erlaubt
Barrierefrei
Essenszulage
Betriebsarzt
Kantine
Kinderbetreuung
Was Gartner über Benefits sagt
Gartner offers world-class benefits, highly competitive compensation and disproportionate rewards for top performers. When you join our team, you'll have access to a vast array of benefits to help you live your life well. These resources are designed to support your physical, financial and emotional well-being. We encourage continued personal and professional growth through ongoing learning and development opportunities. Our employee resource groups, charity match and volunteer programs keep you connected to your internal Gartner community and causes that matter to you.
In our hybrid work environment, we provide the flexibility and support for you to thrive — working virtually when it's productive to do so and getting together with colleagues in a vibrant community that is purposeful, engaging and inspiring.
Was macht es besonders, für uns zu arbeiten?
Gartner is a dynamic, multicultural global company serving ~14,000 client enterprises ~90 countries and territories. Our 21,000 associates worldwide work in 39 different countries and territories.
We are united in our purpose to guide the leaders who shape the world. A key element of our culture is that we are inclusive and respectful. We are committed to operating with the highest ethical standards, and fostering an environment that encourages open discussions and ensures our associates and clients are treated fairly and with respect.
Together, we are intentional and purposeful in cultivating a culture of inclusion — a culture that supports and empowers all of our associates so we can each grow professionally and flourish personally.
Videos
Wen wir suchen
Aufgabengebiete
Talented people, big ideas
Our Gartner culture is defined by the way we work together and for our clients. It's about forging new paths, doing things the right way, prioritizing our continuous improvement — and doing it all together, as a diverse, inclusive team.
If you're a conventional thinker, more comfortable with maintaining the status quo than forging new paths, this is not the place for you. If you're innately curious with the discipline to drive outcomes, let's talk.
Für Bewerber:innen
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Gartner.
Standorte
Gartner is global
We have associates in 39 countries and territories around the world and are continuing to grow. Learn about some of our office locations here .
Our Munich office is in the newly redeveloped borough of Messestadt Riem, just 15 minutes outside the heart of Munich. The office is easily accessible with the tube, and has access to all transportation networks.
Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
Kollegenzusammenhalt, Umfangreiches Wissenstransfer
Fachlich und strukturell bietet Gartner ein sehr starkes Umfeld für Enterprise Sales. Die Sales-Methodik ist klar, das Produkt, die Marke sowie die internen Prozesse sind insgesamt außergewöhnlich professionell aufgesetzt, das Kundensetup hochwertig und insbesondere die Zusammenarbeit mit Delivery, Customer Success und anderen internen Funktionen war durchweg kompetent, unterstützend und auf hohem Niveau. In diesem Umfeld zu arbeiten, hat sehr viel Spaß gemacht.
Auch der Auswahl- und Academy-Prozess ist anspruchsvoll und zeigt grundsätzlich den hohen Qualitätsanspruch des Unternehmens. Wer in diesem ...
Gehalt, Themen, Projekte, Abwechsung und Internationalität ist alles gegeben....Commercial und HighTech kann man empfehlen, da sind meist gute Vorgesetzte dabei.
Wertschätzende Kultur, Weiterentwicklung, super Kollegen, Benefit Paket.
WFH und Team Events sind wichtige Faktoren
Was Mitarbeitende schlecht finden
Gerade aufgrund dieses hohen Anspruchs fällt die Qualität der tatsächlichen Führungserfahrung umso stärker ins Gewicht. Trotz eines sehr intensiven Auswahlprozesses, hoher Anforderungen und positiver Rückmeldungen aus verschiedenen Bereichen entstand im direkten Führungskontext über die Zeit zunehmend der Eindruck, dass Leistung nicht immer konsistent oder nachvollziehbar bewertet wurde.
Erwartungen waren teilweise unklar oder wechselhaft, Feedback häufig wenig orientierend und Entwicklung eher von Kontrolle und Druck als von echter Förderung geprägt. Auch hoher Einsatz und Eigeninitiative wurden aus meiner Sicht nicht entsprechend ...
keine Flexibilität innerhalb des Unternehmens zu wechseln. erfolgt ausschließlich auf Empfehlung und wenn es den "Oberen" in den kram passt.
Wenn dann nur Kleinigkeiten.
Unproduktives (quasi nicht verfügbares) CRM, Coaching Methoden fraglich (kommt auf den Manager an), keine Dienstwagen mehr für Mitarbeiter und Reisekosten werden IMMER mehrfach hinterfragt. zug, statt mietwagen. ÖPNV statt Taxi oder am besten gleich zu Fuß. So macht es keine Freude zum Kunden zu fahren oder an Events teilzunehmen.
IT Systeme (CRM und Begleitsysteme), Starke Aufgaben- und Wissenssilos in vielen Abteilungen, Bedarf nach xx Freigaben für simple Themen wie geringfügige Ausnahmen für Kundenverträge.
Verbesserungsvorschläge
Bei einem Unternehmen mit einem derart hohen professionellen Anspruch sollte insbesondere die Qualität der direkten Führung stärker reflektiert werden. Gerade neue Mitarbeitende benötigen klare Erwartungshaltungen, konsistentes Feedback und echte entwicklungsorientierte Unterstützung statt primär Kontrolle und Druck.
Der Recruiting- und Academy-Prozess investiert sehr viel Zeit und Energie in die Auswahl geeigneter Kandidat. Umso wichtiger wäre es, vorhandenes Potenzial anschließend auch durch gute Führung zur Entfaltung zu bringen – statt es durch inkonsistente Kommunikation oder subjektive Bewertung zu blockieren.
Gartner ist ein ...
offene Kommunikation und mehr Flexibilität Teams zu wechseln, wenn das Setting nicht past, sollte man das Team wechseln können und nicht den Mitarbeiter rausekeln mit permanenten und künstlich herbeigeführten Arbeitsbeschaffungsmassnahmen. >> nennt sich intern "Intensiver Coaching." << = Ist übersetzt im Prinzip nichts anderes als AN mental an den Rand zu bringen so dass "unerwünschte" von selber gehen.
Bei Führungskräften mit hang zum Micromanagement, exzessive Excel-Nutzung und One-Note Überflutung sollte man schnell das weite suchen.
Bessere und flexiblere Urlaubsvorschriften.
Mitarbeiterevents wie z.B: Winner Circle für Familien mit Kind ermöglichen.
Essenszuschuss wie Cheque gourmet wäre cool.
Flache Hierarchien und weniger Silo-Denke
Bester und schlechtester Faktor
Am besten bewertet: Image
Der am besten bewertete Faktor von Gartner ist Image mit 4,4 Punkten (basierend auf 25 Bewertungen).
Gartner ist ein Brand den wohl jeder schon mal gehört hat.
In der Tech Branche sehr gutes Standing.
Einer der stärksten Marken im IT Bereich
Gartner genießt (zu Recht) ein hohes Ansehen am Markt
Das Image im Markt ist hervorragend.
Am schlechtesten bewertet: Vorgesetztenverhalten
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Gartner ist Vorgesetztenverhalten mit 3,5 Punkten (basierend auf 33 Bewertungen).
Unterirdisch - Unprofessionell, toxisch, ohne Einsicht, geschützt von weiter oben/HR
wenn man im falschen team ist hat man quasi verloren...
Viele Führungskräfte die ich treffen konnte, sind sehr menschlich und auch sehr kompetent in Ihren Fähigkeiten. Über die Methoden der Mitarbeiterentwicklung muss man nachdenken. Ist eher wie eine Anhörung. Opportunities, Closing, Zahlen... Nur weil man Gut im Sales war, bedeutet dass nicht unbedingt, dass man auch als Führungskraft geeignet ist.
Grundsätzlich kann man davon ausgehen, das alles was gesagt wurde auch mitgeschrieben wird.
Sehr hierarchisch, Micro Management und gesteuert durch Kennzahlen, Sales Manager sind meistens eine Katastrophe
Stets offene Türen bei Vorgesetzten mit flacher Hirachie.
Karriere und Weiterbildung
Karriere/Weiterbildung
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 26 Bewertungen).
Entwicklungsmöglichkeiten definitiv vorhanden, auch wenn man mal was anderes machen will muss man die Firma nicht verlassen. Manchmal gibt es hier Einschränkungen wegen des Wohnortes oder interner Strukturen, aber generell sehr gut.
schwierig und nur bei ausgezeichnetem vertrieb möglich, sonst hängt man fest.
Mit Performance kommt man auch schnell weiter
Es gibt Möglichkeiten zur Weiterbildung mit internen Online-Kursen. Mentorship Programme. Alles jedoch auf Eigenverantwortung. Zur Karriere ist Gartner generell ein traditionell Amerikanisches Unternehmen und somit muss man damit zurechtkommen, dass man eine Zahl in einem Spreadsheet ist und daran wird man gemessen. Leider wird jüngeren Beratern oft mehr versprochen als wie Gartner halten kann.
Perspektiven werden gesetzt und auch aktiv gefördert. Mitarbeiter werden versucht intern weiterzuentwickeln und auch langfristig ans Unternehmen zu binden
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- Gartner wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 3,9 von 5 Punkten bewertet. In der Branche IT schneidet Gartner schlechter ab als der Durchschnitt (4 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 73% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen Gartner als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Anhand von insgesamt 80 Bewertungen schätzen 85% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
- Basierend auf Daten aus 33 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei Gartner als eher modern.
Puls
Aktuelle Stimmung
Noch keine Angaben in den letzten 4 Wochen.
Sei der/die Erste!
Awards
- 🤝Führung & Kommunikation
- 📈Strategie & Mentalität
- 🧩Zusammenarbeit & Teamgeist
Gehälter
Unternehmenskultur
Kultur
Kultur
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Unternehmensweit zusammenarbeiten.







