Management by crash
Verbesserungsvorschläge
Insourcing der IT / Roll-Back von One-GEA / Neue und vor allem fähige und sachkundige Vorstände mit dem Willen zur Übernahme von Langzeitverantwortung!
Vorgesetztenverhalten
Bedingt durch die noch immer nicht erfolgreich eingeführte neue Unternehmensstruktur kommt es zu Kompetenzunsicherheiten und somit zu einem Silodenken, welchem eigentlich vorgebeugt werden sollte. Wissensmonopolisten erschweren die Arbeit.
Umgang mit älteren Kollegen
Wer bei der Führung durch andere Meinungen auffällt hat gerade als älterer MA nicht mehr viel zu lachen.
Arbeitsbedingungen
Die neue, zum größten Teil ins Ausland ausgelagerte IT ist gänzlich ineffizient und beschert dem gesamten Unternehmen regelmäßige Ausfälle sowie verschleppte Tickets und Lösungen, die oftmals keine sind. Hauptsache, das Ticket kann als bearbeitet verbucht werden. Die Übertragung dieses wichtigen Bereiches an ein externes Unternehmen war ein strategischer Fehler, der vermeidbar war. Die neue Unternehmensstruktur One GEA war von Anfang an mit heißer Nadel gestrickt, überstürzt eingeführt und viel zu viele Kompetenzen sind an teure Beratungsunternehmen übergeben worden. Damit sind die durch Unternehmensverkäufe erzielten Einnahmen nahezu neutralisiert. Es ist kein Wunder, dass das Spitzenduo geht (bzw. gehen muss).
Titanic 2.0 - nur dass die Kapitäne zuerst von Bord gehen. Schäfchen im Trockenen.
Image
Wer sich umhört, der weiß, dass der Name GEA gelitten hat.