Basierend auf Daten aus 273 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei GEA Group die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 525 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
273 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation wurde offiziell als offen und transparent dargestellt, beschränkte sich in der Praxis aber häufig auf unverbindliche Aussagen ohne Substanz. Tägliche Meetings wiederholten sich inhaltlich, führten selten zu klaren Entscheidungen und wirkten eher zeitraubend als unterstützend für die eigentliche Arbeit
Zwar wurde im Unternehmen stark auf ein angeblich ausgeprägtes „Wir-Gefühl“ gesetzt, praktisch äußerte sich das aber vor allem in verpflichtenden Team-Events . Wer daran nicht teilnehmen wollte oder konnte, hatte schnell den Eindruck, als weniger teamorientiert zu gelten, was zusätzlichen sozialen Druck erzeugte.
Das Verhalten der Führungsebene empfand ich über längere Zeit als wenig wertschätzend und teilweise respektlos. Herablassende Kommentare in Besprechungen, mangelnde Anerkennung von Leistungen und ein sehr einseitiger Umgang mit Kritik führten zu einem Arbeitsumfeld, in dem Vertrauen und Motivation deutlich litten.
Zuständigkeiten und Prioritäten änderten sich kurzfristig, ohne nachvollziehbare Erklärung. Kritik oder Verbesserungsvorschläge waren formal zwar erwünscht, in der Realität aber offensichtlich nicht willkommen, da kritische Rückmeldungen eher abgeblockt als konstruktiv aufgegriffen
wurden
Arbeitsatmosphäre wird nicht als Wert betrachtet.
Man muss den Mut und die Kraft haben, das für sich selbst auszuhandeln. Die Führungskräfte fördern weder Work-Life-Balance noch nehmen sie den Wunsch ernst.
Die Arbeitsatmosphäre war über weite Strecken angespannt und wenig vertrauensvoll. Kommunikation galt zwar als „offen“, blieb aber oft unverbindlich, und offene Kritik führte eher zu Rechtfertigungsdruck als zu echter Verbesserung