Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 9 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Geberit Mapress die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 19 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
9 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
TEAM = toll, ein anderer macht's
Katastrophe!
In stressigen Situationen werden die Mitarbeiter angebrüllt – wer keinen kühlen Kopf bewahren kann, sollte keine Führungskraft sein!
Es gibt keine Rückendeckung und Konfliktbereitschaft, wenn es darum geht die Interessen der Abteilung gegenüber anderen zu vertreten. Sie glaubt, sie sei die Schlauste von allen, dabei hat sie noch kein einziges Mal eine (Engpass) Anlage selber beplant.
Ich habe noch nie eine Vorgesetzte gesehen, die so viele Fehlzeiten hat. Völlig unverständlich, warum eine Geschäftsführung solche Zustände duldet.
Die Kollegen halten zusammen.
Inkompetent, Verkaufen die Ideen anderer als ihre. Halten ihre Mitarbeiter klein anstatt zu fördern.
Interessante Aufgaben aber teilweise zu viel.
Kein Raum für eigenverantwortliches Arbeiten. Jegliche Verbesserungsvorschläge werden abgelehnt oder so lange tot diskutiert, bis man das Interesse an einer Umsetzung verliert. Das führt dazu, dass Abläufe seit Jahren nicht vorangetrieben werden und man sich immer über dieselben Fehler unterhält. Probleme werden lieber bestaunt anstelle sie beiseite zu rücken.