Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 56 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Gebhardt Fördertechnik die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 100 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
56 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Stimmung ist überwiegend gut - natürlich hängt es vom eigenen Team ab
Informationen werden geteilt. Die Geschäftsleitung ist hier sehr transparent
Durch flexible Arbeitszeit, Zeitkonto und Home office kann man sich selbst organisieren
Die meisten sind sehr gut. Viele Eigengewächse
Die Arbeitsatmosphäre innerhalb des Kollegenkreises wird teilweise als angespannt wahrgenommen. Dies wirkt sich aus meiner Sicht unmittelbar auf die offene Kommunikation und den Informationsfluss aus. Es entsteht stellenweise der Eindruck, dass Mitarbeiter sehr vorsichtig mit ihren Aussagen umgehen, da die Sorge besteht, dass offen geäußerte Meinungen oder kritische Anmerkungen später zum Nachteil ausgelegt werden könnten.
Eine offene Feedback- und Kritikkultur scheint nicht etabliert zu sein. Themen werden dadurch teilweise nicht dort angesprochen und gelöst, wo sie entstehen, sondern erst in Gesprächen mit der Führungsebene thematisiert. Dies führt unnötigerweise dazu, dass aus eigentlich lösbaren Alltagsthemen größere Gesprächsthemen werden.
Es werden Gespräche unter einer Bezeichnung angesetzt werden, die den tatsächlichen Gesprächsinhalt nicht erkennen lässt und eine angemessene Vorbereitung unnötig erschwert. Keine offene Kommunikation über Anlass und Ziel solcher Termine. Dies führt zu Misstrauen
Insgesamt zeigt sich, dass Führungskultur und Kommunikation maßgeblich von der jeweiligen Führungskraft abhängt.