GEFEG 

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Technologies 

GmbH

Unternehmenskultur

Lange vor der Kurzarbeit war die Atmosphäre schon katastrophal. Theoretisch kann es besser laufen. Es gab Potenzial und Mitarbeiter die richtig Lust hatten, was zu bewegen und noch die Situation zu verändern. Diese wurden leider nicht gehört oder ignoriert auf Grund von Egos oder weils Veränderungen sind. Die Stimmung war immer angespannt und immer am Limit. Es gab quasi keine Ruhephasen, in denen man sich sammeln konnte etwas aufzuarbeiten.
Gute Mitarbeiter wurden gehen gelassen ohne ein wirkliches Gespräch, oder ein Versuch von sie halten zu wollen. Versprechen wurden gemacht und sehr selten eingehalten. Egos waren leider wichtiger, als ein funktionierendes Unternehmen oder ein Arbeitgeber, der eine gute Zukunft seinen Mitarbeitern bietet.

Aus meiner Funktion heraus eher katastrophal. Gleichzeitig hätte man es durch eine bessere Struktur und richtigen Entscheidungen, anderen und mir doch sehr angenehm machen können.

Home Office war keine Option, weil technische Möglichkeiten nicht gestellt wurden. Die Situation und Arbeit hätten es oft zugelassen. Es wurde aber gespart an einem Laptop, der es ermöglichen würde. Stattdessen wurde das Geld in Projekte versenkt. Es gab Mitarbeiter bei denen es sehr einfach war Home Office zu realisieren und andere Mitarbeiter, bei denen es immer Gründe gab, warum es nicht möglich ist. Crunch Time während Projekten ist quasi Pflicht. Dazu noch normales Alltagsgeschäft, welches durch fehlende Struktur und zuviel Ego nie kleiner wurde, sorgen für keine Balance. Außer dass man ausgebrannt ist.

Unter den Abteilungen war der Zusammenhalt natürlich stärker. Auch der Klassiker, dass man immer schwierige Kollegen hat aber auch viele Gute. Sehr helfen würde es, wenn Abteilungsleiter nicht Unruhe reinbringen.
Ich habe die besten Kollegen kennenlernen dürfen, aber auch sehr herausfordernde. Der Zusammenhalt wird durch die Situation und manchmal auch Gier getrübt. An sich nichts Ungewöhnliches. Ist wahrscheinlich sogar der beste Grund für Gefeg Neckar.

Ich hatte Glück mit meinem Vorgesetzten, da er/sie doch sehr menschlich waren. Man hat sich oft gestritten und war nicht immer zufrieden, sowas gehört auf der einen Seite dazu, auf der anderen Seite waren manche Differenzen nicht notwendig. Ich hatte viel Freiheit und Verantwortung, was ich doch sehr geschätzt habe, gleichzeitig führte die Struktur dazu, dass es doch sehr starke Differenzen gab, wohin die Reise geht. Man hat ein sehr gutes Miteinander gehabt, auch wenn es Privat sehr schlecht lief. Da wurde nicht diskutiert, sondern sich so verhalten, dass du dich als Mitarbeiter gewertgeschätzt fühlst!

Gleichzeitig gab es auch andere Abteilungsleiter die eher schwierig mit ihren Mitarbeitern umgegangen sind oder auch mir gegenüber. Mitarbeiter sind nur eine Zahl in einer Tabelle. Ein Mitarbeiterführung Kurs würde wirklich nicht schaden. Auch gegenüber von Mitarbeitern aus anderen Abteilungen.
Das Beste wäre trotzdem, sein Ego zurückzunehmen und alles als 1 Unternehmen zu betrachten.

Absolute Katastrophe. Es wurde nicht gesprochen oder über Themen, die nicht relevant waren. Absolute Gatekeeping Mentalität. Damit sind primär die Abteilungsleitungen gemeint. Gerade bei Abteilungen die Schnittstellen zu anderen haben, ist so ein Verhalten fatal. Auch hier eher ein Ego Problem als ein nicht lösbares Problem. Termine oder Meetings wurden selten mit Inhalt gefüllt und mehr mit eigenen Befindlichkeiten. Selten ein Unternehmen kennen gelernt, welches sich selbst so ein Bein gestellt hat. Dazu ist auch durch veraltete Strukturen die Kommunikation extrem abgeschreckt gewesen. Technische Möglichkeiten wurden nicht genutzt, weils von der GF nicht genehmigt wurde oder zu aufwendig wäre

Anfangs war es sehr interessant, dann wurde es sehr schnell monoton, da viele Hürden nicht behoben werden wollten.
Kein geht nicht Problem sondern ein man will nicht Problem