Givaudan 

Deutschland 

GmbH

Unternehmenskultur

Es gilt dabei die Zucker/Peit sche Mentalität. Lob gibt es selten von den Vorgesetzten, selbst bei Erledigung von schwierigen Aufgaben. Es wird eher darauf hingewiesen, wieso andere Aufgaben nicht erledigt wurden. Es wird dann auf die Lohngruppe verwiesen und ständig erwähnt, dass man Marktführer sei und man mehr Leisten muss. Es gibt definitiv viele Vorgesetzte, die durch diesen Leistungsdruck eingeschüchtert und fehl am Platz sind. Das Pendant dazu wäre QC oder Chemielabor. Selbst bei hoher Fluktuation, Machtdemonstation, Beleidigungen... bleiben die Vorgesetzte in Ihren Positionen... einige leider schon über 15 Jahre, ohne Konsequenzen, selbst wenn sie für die Fluktuation verantwortlich sind.

Je nach Position gibt es flexible Arbeitszeiten, sowie auch feste Zeiten. Durch den Chemie-Tarif ist die Wochenarbeitszeit gering und geregelt sowie auch der Urlaub. Das war alles nie ein Problem.

Kollegen halten zusammen und sind ein Team. Oft habe ich allerdings über gestohlene Sachen gehört aus den Schränken der Mitarbeitern. Dies kann ich selber nicht bestätigen.

Es wird eine sehr hohe Leistung gefordert, da jeder Standort bemessen wird. Entsprechend müssen die Vorgesetzten gute Zahlen vorweisen, die gerne manipuliert werden, um besser oder nicht zu gut da zu stehen. Demnach sind die Ziele unrealistisch hoch. Bei nicht erreichen der Ziele, zu viele Unfälle etc. werden die Vorgesetzte durch deren Ranghöheren kontaktiert und zur Stellungnahme gebeten. Die Laune wird dann häufig an die Mitarbeiter weitergegeben. Selbst die Vorgesetzte als Vorbild sind sich nicht für Mobbing oder falscher Wortwahl zu schade. In meinem Fall war ich an vielen Tagen gestresst, frustriert, habe geweint, bin mit Bauchschmerzen zur Arbeit gefahren und habe es mit nachhause genommen, sodass ich letztendlich dadurch einen Schlussstrich gezogen habe

Kommunikation findet/fand häufig nicht statt, entsprechend wird versucht, dagegen vorzugehen, mit vielen Meetings, Jours fixes, Bekanntmachungen im Intranet und Plakaten.

Arbeitsbelastung ist durch den Leistungsdruck viel zu hoch. Eine Person muss mehrere Aufgaben durchführen, statt mehr Mitarbeiter einzustellen und diese aufzuteilen. Aufgaben sind durch den Arbeitsvertrag klar definiert.