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Architekten 

von 

Gerkan, 

Marg 

und 

Partner

Unternehmenskultur

Umgang miteinander im Büro ist nett, aber durch befristete Verträge, starke Hierarchien und Zwang zu Überstunden fühlt man sich als Mitarbeiter oft nicht gewertschätzt.

Lob und Wertschätzung sind selten. Gute Arbeit wird als Selbstverständlichkeit betrachtet, ohne individuelle Anerkennung. Erfolge werden als gemeinschaftlich deklariert, während Misserfolge einzelnen Personen zugewiesen werden, unabhängig von deren tatsächlichem Einfluss. Entscheidungsprozesse sind intransparent, und es herrscht ein Klima der Unsicherheit, da Absprachen oft nicht schriftlich festgehalten, nicht eingehalten oder nachträglich bestritten werden. Arbeitsdruck und Stress sind hoch, da neue Aufgaben angenommen werden, ohne die Teamkapazitäten zu berücksichtigen. Fachliche Expertise von Mitarbeitenden findet wenig Beachtung.

Arbeitszeiten sind in vielen Abteilungen weit über das übliche Maß hinausgehend. Regelmäßig wird bis in die späten Abendstunden, an Wochenenden und Feiertagen gearbeitet. Private Handynummern werden genutzt, um Mitarbeitende außerhalb der Arbeitszeiten zu erreichen. Familienfreundlichkeit scheint selektiv angewendet zu werden: Mitarbeitende mit Kindern erhalten bevorzugte Behandlungen in Bezug auf Urlaubsgenehmigungen und Arbeitszeiten. Unklare Kernarbeitszeiten an verschiedenen Standorten führen zusätzlich zu Unstimmigkeiten.

Die Zusammenarbeit leidet unter mangelnder Offenheit und fehlender Ehrlichkeit. Informationen werden zurückgehalten, und in vielen Fällen wird über statt mit den Kollegen gesprochen. Innerhalb der Teams gibt es oft Spannungen, da direkte Kommunikation vermieden wird. Selbst grundlegende Höflichkeiten wie Begrüßungen werden mitunter ignoriert. Teamübergreifende Zusammenarbeit funktioniert kaum, was zu ineffizienten Doppelarbeiten führt.

Das Verhalten der Vorgesetzten in Konfliktfällen ist uneinheitlich. Einige nehmen Probleme ernst, während andere Konflikten ausweichen oder diese aussitzen. Ziele werden kaum klar definiert, was die eigene Entwicklung und Gehaltsverhandlungen erschwert. Entscheidungen sind oft intransparent, und Mitarbeitende werden in Entscheidungsprozesse nicht eingebunden. Karriereschritte scheinen eher von internen Netzwerken als von fachlicher Qualifikation abzuhängen.

Notwendige Informationen werden oft nicht weitergegeben. Eine strukturierte Einarbeitung oder Schulungen sind nicht vorgesehen; vorhandenes Material besteht aus wenigen Videos, die informell erstellt wurden. Innerhalb des Unternehmens existieren sogenannte „Flaschenhälse“, in denen wichtige Informationen versacken. Zudem werden Präsentationen von Mitarbeitenden erstellt, aber von Vorgesetzten präsentiert, ohne dass die eigentlichen Urheber die Anerkennung erhalten. Unternehmensentscheidungen und wirtschaftliche Entwicklungen werden kaum transparent kommuniziert. Die Ergebnisse und Konsequenzen der mehrtägigen jährlichen Evaluierungen der Führungsriege werden nicht kommuniziert.