Die Zusammenarbeit mit dem IT-Leiter wurde oft durch Missverständnisse und mangelnde Transparenz erschwert.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Trotz viel zu tun, finde ich viele nette Partner und Anwälte/in
Verbesserungsvorschläge
Nicht von dem IT-Leiter abhängig machen.
Vorgesetztenverhalten
Im IT-Bereich mangelt es leider an einer strukturierten Einarbeitung. Neue Mitarbeitende erhalten in der Regel nur ein- bis zweimal eine kurze Erklärung, danach wird erwartet, dass sie sich eigenständig – möglichst mit Fachliteratur – in ihre Aufgaben einarbeiten. Beim dritten Nachfragen folgt häufig ein abwertender oder unpassender Kommentar.
Der IT-Leiter gibt sein Wissen nur sehr zurückhaltend weiter, da er der Auffassung ist, dass man sich – wie er selbst – alles durch Bücher aneignen sollte. Diese Haltung erschwert neuen Kolleg:innen den Einstieg erheblich und behindert die Wissensweitergabe im Team.
Darüber hinaus herrscht eine ausgeprägte Fehlerzuweisungskultur. Statt auf Zusammenarbeit und konstruktive Lösungen zu setzen, wird im Falle von Problemen häufig nach Verantwortlichen gesucht („Fingerpointing“) – teils mit persönlichen Konsequenzen. Kritik oder abweichende Meinungen sind nicht erwünscht, und es wird ein hohes Maß an Gehorsam erwartet. Wer dem nicht entspricht, riskiert, das Unternehmen verlassen zu müssen. Besonders bedauerlich ist, dass die Partner – trotz offensichtlicher Probleme – wenig Einfluss nehmen können, da eine starke personelle Abhängigkeit besteht.
