Mini-Big4
Verbesserungsvorschläge
Gehaltsmonolog durch Gehaltsdialog ablösen.
Arbeitsatmosphäre
Grundsätzlich bemühen sich die Führungskräfte um eine wertschätzenden Umgang im Team. Man schafft Nähe indem man eine Duz-Kultur top-down eingeführt hat.
Kommunikation
Die Kommunikation intern wie extern ist ausbaufähig. Insbesondere der neue Vorstand muss sich noch in seiner neuen Rolle finden und man merkt, dass sich dort ausprobiert wird.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im Team ist fast überall hervorragend und wahrscheinlich der zentrale Grund, warum Menschen hier anfangen zu Arbeiten. Hilfreich wären mehr als ein Team-Event pro Jahr um den Zusammenhalt zu stärken.
Work-Life-Balance
Man muss seine Leistungsgrenze auch mal spüren.
Vorgesetztenverhalten
Die kommunizierten Ziele sind insbesondere gegenüber den Mandanten oft nicht angemessen kommuniziert. Wenn zu Beginn einer Prüfung der Mandant schon den vereinbarten Zeitplan reißt, gibt es keine klare Kommunikation, dass sich auch das Ende der Prüfung verspätet. Das ist dann in der Regel die Herausforderung des Prüfungsteams, dass "machbar" zu machen. Siehe Leistungsgrenze
Interessante Aufgaben
Zu Beginn ist natürlich alles neu und interessant. Im Zeitverlauf ist man leider oft in den "ausgetretenen Pfaden" unterwegs und wenn man nicht im richtigen Team ist, wird man auch nicht für "Sonderprojekte" vorgesehen
Gleichberechtigung
Tendenziell fühlt man sich als "Nicht-Mann" schon übervorteilt
Arbeitsbedingungen
keine Höhenverstellbaren Tische, dafür aber zwei Bildschirme
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Zum Mandanten fährt meistens das ganze Team separat mit dem Auto. Alle Lampen und Dockingstations haben einen Standby Modus, sodass hier auch nachts Strom verbraucht wird.
Karriere/Weiterbildung
Examensförderung wie in der ganzen Branche üblich.