Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 303 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Grone die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 502 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
303 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Einem Weiterbildungsträger entsprechend und erwartbar.
Insgesamt war die Stimmung trotz vieler struktureller Probleme gut. Konflikte wurden (fast immer) fachlich und sachlich ausgetragen. Nur wenige tanzten da aus der Reihe und richteten in Projekten dadurch auch großen Schaden an.
Auf menschlicher Ebene immer sehr bemüht. Allerdings waren die FK oft erkrankt. Der Druck war einfach enorm groß. Ich hoffe für alle, dass sich das verbessert hat.
Für ein solch großes Unternehmen war die Kommunikation entsprechend. Viele personelle Ausfälle, unbesetzte Stellen waren auch eine Ursache, dass eine konsequente Kommunikation schwierig war.
Ja, völlig! Es gab so viele schöne Projekte und Möglichkeiten Projekte selbst zu konzepieren, aktiv an den Ausschreibungen teilzunehmen und dann die Projekte auch umzusetzen. Das war so toll!
Die gesamte Atmosphäre war durchwachsen. Es gab keine flächendekenden großen Konflike aber viele systemische Fehler oder Mängel. Auf menschlicher Ebene gaben sich immer alle viel Mühe. Wenige Ausnahmen sprengten dann aber doch ganze Projekte durch rücksichtsloses Verhalten und Mobbing. Das konnte durch die eingestzten Führungen ( die keine waren, sondern nur Puffer - z.B. keine wirklichen Entscheidungsbefugnisse) nicht aufgefangen werden. Teilweise weil sie keine Führungsqualitäten hatten und in das " kalte Wasser geworfen werden mussten", aber eben auch weil die Struktur Unsicherheiten und keine Bewegungsfreiräume hergab. Das Unternehmen ist einfach zu groß für eine verbindliche, konsequente örtliche Positionierung und Sicherstellung von Qulität. Alleine der personelle Einsatzplan mit Dozenten war ein täglicher Kampf.