Mehr Schein als sein.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Tarifgebunden. Image in der Umgebung. Zusammenhalt aller Kollegen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Mitarbeiterführung.
Gewinnbeteiligung wird abgesetzt
Verbesserungsvorschläge
Die Work/Life Balance sollte nochmal in Angriff genommen werden. Aktuell steuert das Unternehmen in eine andere Richtung.
Die Lohngestaltung/Leistungspunkte sollten sich nach den Fähigkeiten der MA und nicht nach der Zeit ausrichten. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter sollten beachtet werden. Man sollte eher versuchen Probleme zu lösen anstatt ihnen still schweigend aus dem Weg zu gehen (auf gut deutsch, um den heißen Brei reden). Das Führungspersonal sollte besser geschult werden.
Arbeitsatmosphäre
Von Abteilung zu Abteilung sehr unterschiedlich. Die Führungskräfte sorgen nicht für Harmonie unter den Mitarbeitern.
Kommunikation
Jedes Jahr gibt es Feedback Gespräche, diese sind aber nur dazu da um den MA zu informieren, Punkte des MA werden nur sehr kurz besprochen und oft argumentiert das der zuständige Leiter/Meister daran nichts ändern kann und die Chefs tun das schon garnicht.
Work-Life-Balance
Moderne Arbeitszeitgestaltung sieht anders aus. Seit dem Führungswechsel gibt es viel Unruhe im Unternehmen.
Gleichberechtigung
Das Gehalt sollte sich eigentlich nach dem können des MA ausrichten. Hier zählt aber nur die Zeit wie lange ein Mitarbeiter schon arbeitet. So kann ein neuer MA welcher mehr kann als sein Kollege weit weniger verdienen wie sein Kollege der schon länger da ist, aber noch lange nicht die Fähigkeiten des neuen MA besitzt.
Umgang mit älteren Kollegen
Langjährige MA werden hier nicht gefördert. Umgekehrt müssen sie meist sogar mehr Verantwortung übernehmen und dies spiegelt sich nicht in Gehalt wieder.
Kollegenzusammenhalt
Vorgesetztenverhalten
Interessante Aufgaben
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Image
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für Ihre Bewertung. Gerne möchte ich auf Ihre Kritikpunkte eingehen und würde diese gerne besser verstehen, damit wir als Personalabteilung mehr Unterstützung anbieten können. Ich biete Ihnen gerne an, dass Sie auf mich oder Ihren Ansprechpartner in der Personalabteilung direkt zugehen können.
Gerade der richtige Umgang mit dem Jahresmitarbeitergespräch ist uns sehr wichtig, um einen Austausch zwischen Mitarbeiter und Führungskraft zu gewährleisten. Wir schulen Führungskräfte regelmäßig, dass diese Gespräche beidseitig als Mehrwert gesehen werden.
Die Vergütung erfolgt bei Groz-Beckert nach dem Tarifvertrag. Die Einstufung orientiert sich dabei an der Arbeitsaufgabe. Das System zur Leistungsbeurteilung ist unabhängig von einer Betriebszugehörigkeit. Gerne geben wir Ihnen hierzu nochmals genauere Informationen. Die Leistungspartnerschaft (die Sie in der Bewertung als Gewinnbeteiligung bezeichnet haben) wurde im Jahr 2019 noch nicht abgesetzt. Erst zum Januar 2020 wird es eine Veränderung geben, über die alle Mitarbeiter informiert wurden. Auch hierzu erhalten Sie gerne in der Personalabteilung weitere Details.
Dass ältere Mitarbeiter nicht gefördert werden, kann ich nicht bestätigen. Es gibt viele Beispiele, dass Mitarbeiter, die sich weiterentwickeln möchten, bei Groz-Beckert unterstützt werden.
Sie haben sicherlich über die verschiedenen Wege der Kommunikation und in der Betriebsversammlung mitbekommen, dass wir an Projekten zur Führungskultur im Wandel arbeiten. Dies hat hoffentlich auch positive Auswirkungen auf Ihre Anmerkungen. Nutzen Sie die Chance und sprechen Ihre Führungskraft aktiv auf die Themen an, die Sie beschäftigen oder gehen Sie auf Ihren Ansprechpartner in der Personalabteilung zu.
Viele Grüße,