Basierend auf Daten aus 106 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Groz-Beckert die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 182 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
106 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Leider sehr schlecht. Es gibt zwar eine Mitarbeiterapp, jegliche Kommunikation findet aber über den Flurfunk statt.
Das "Führungskräfte Feedback" wird per se nicht betrachtet oder Team negativ ausgelegt, schlechte Bewertungen werden dementsprechend schon gar nicht mehr abgegeben.
Das einzige was das Unternehmen aus meiner Sicht überhaupt noch zusammenhält. Die verbleibenden Kollegen halten zusammen und unterstützen sich gegenseitig, das gilt aber nur innerhalb des Teams. Darüber hinaus ist jeder auf sich allein gestellt.
Da sehr viele gute Mitarbeiter das (sinkende?) Schiff verlassen haben, bleibt die Arbeitslast bei den restlichen Mitarbeitern übrig. Die Nachbesetzungen aus Indien erhöhen die Arbeitslast aktuell mehr, als dass sie abnehmen würden.
Leider sehr schlecht. Es herscht sehr viel Distanz zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten: Vom Teamleiter bis zur Abteilungsleitung leider.
Die Sorgen werden abgewunken. Feedback wird nicht angenommen oder negativ ausgelegt.
Durch das "freiwillige" Mitarbeiterprogramm sind grösstenteils die Themen frei und übrig geblieben die wenig interessant waren. Die Teamleiter haben sich davon die interessanteren Themen gepickt während die kritischen und trockenen Themen nicht an Indien abgeben werden. Neben der Arbeitslast führt das für sehr viel Unbehagen.
Die Arbeitsatmosphäre leidet seit Jahren deutlich. Der Druck der durch die Geschäftsleitung auf Abteilungs- und Teamleiter ausgeübt wird, wird 1:1 weitergegeben.
Die Strategie, jegliche Tätigkeit in Indien nachzubesetzen, tut ihr übriges. Hier fehlt jegliches Feingefühl welche kritischen Arbeiten aus Deutschland / Ebingen zu besetzen wären.