Textilien begegnen dem Menschen in allen denkbaren Lebensbereichen: In Mode, Sport und Freizeit, als Heimtextilien, Bodenbeläge oder in der Architektur. Auch in der Mobilität oder im Gesundheitsbereich sind Textilien heute unverzichtbar. Dahinter stehen komplexe Strick-, Wirk- und Webtechnologien, Näh-, Filz- und Strukturierungsverfahren sowie Kardierprozesse – und fast immer die Produkte von Groz-Beckert.
Seit 1852 begleitet Groz-Beckert Maschinenbauer und Firmen in der Textilindustrie. Dabei hat sich das Unternehmen vom reinen Hersteller von Strick- und Wirkmaschinennadeln zum bedeutendsten Systemanbieter im textilen Sektor entwickelt. Heute umfasst das Produktportfolio auch Webereizubehör, Maschinen für die Webereivorbereitung, Filz- und Strukturierungsnadeln, Teppichmaschinenteile, Produkte für den Kardierprozess sowie Näh- und Schuhmaschinennadeln.
Zahlreiche Innovationen und Patente, der jahrzehntelange Dialog mit Kunden, Maschinenbauern, Forschungsinstituten und Universitäten sowie einzigartiges Fertigungs-Know-how zeichnen Groz-Beckert aus. Ein dichtes Vertriebsnetz in über 150 Ländern mit Produktionsstätten in Deutschland, Belgien, der Tschechischen Republik, Portugal, USA, Indien, China und Vietnam sowie rund 9.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sorgen für weltweite Präsenz. Die Maschinen für die Fertigungstechnologie der Nadeln und Präzisionsteile werden im eigenen Groz-Beckert Maschinenbau hergestellt.
Das Gesundheits- und Bildungszentrum (GEBIZ) am Stammsitz in Albstadt ermöglicht eine ideale Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Das GEBIZ umfasst eine Kita und eine private Grundschule mit Ganztagesbetreuung, die betriebseigene Krankenkasse BKK Groz-Beckert, den werksärztlichen Dienst sowie einen Präventions- und Trainingsbereich mit angeschlossener öffentlicher Physiotherapiepraxis.
Für jede Anforderung der Textilindustrie gerüstet sein – das ist Groz-Beckert. Heute, morgen und in Zukunft.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 181 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Kantine
Parkplatz
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Flexible Arbeitszeiten
Kinderbetreuung
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Homeoffice
Diensthandy
Coaching
Internetnutzung
Firmenwagen
Rabatte
Hund erlaubt-Kantine
-Vergütung
-Mitarbeiter
-Atmosphäre
-Geshundheitsförderung
-Finanzielle unterstützungen
-Parkplatz
-Betriebskrankenkasse
Unternehmen tut viel, um seine Mitarbeiter zu halten, bekommen die meisten aber nicht wirklich mit.
Sehr vielfältige Benefits, trotz Konzern immer noch Strukturen eines Familienunternehmens spürbar.
Ganz gut bezahlt. Arbeitsklima
Zahlt das Gehalt pünktlich
Leider ist das Arbeiten bei Groz-Beckert nicht mehr das, was es mal war.
In den letzten Jahren hat sich die Kommunikationspolitik stark negativ verändert und teilweise werden die eigenen Werte, wie beispielsweise "fair und partnerschaftlich" seitens des Arbeitgebers nicht mehr vertreten. Die Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern hat stark nachgelassen. Das ist sehr schade, denn das war es, was die Firma einst ausgemacht hat.
Keine Ideen in der Unternehmensführung und Personalwesen. Die Firma agiert wie alle anderen Unternehmen auch
Kein freies Arbeiten möglich, zu groß ist die Bevormundung vom Management.
Falsche Leute werden zu Vorgesetzten
-In der Krise hat die Wertschätzung gegenüber dem einzelnen Mitarbeiter sehr gelitten.
-Verlagerung und Kosteneinsparung ist grad das Maß aller Dinge
Junge motivierte Mitarbeiter verlassen seit Jahren vermehrt das Unternehmen, da sie keine Perspektive aufgezeigt bekommen und weil sie kaum mehr Gehalt trotz sehr guter Leistungen bekommen haben. Lieber hat man in der Vergangenheit neue Mitarbeiter eingestellt, welche lange Einarbeitungszeiten benötigen. Ist das wirtschaftlich? Man limitiert seine eigenen Mitarbeiter, weil man ihrer Entfaltung keinen Raum gibt. Ich würde gerne mal eine Statistik sehen, wie viele Absolventen der Azubis/DH Studenten/Kombistudenten der letzten 5 Jahre noch aktiv im Unternehmen sind.
-wieder mehr das Wissen und Know-how der Mitarbeiter fördern und nutzen
-Innovation zulassen und nicht nur den Status quo verwalten
-wieder schneller werden, nicht erst 100 Unterschriften einholen bis man loslegen kann
-eine klare Strategie entwickeln und mit neuen Produkten wieder angreifen und nicht einfach den Kampf gegen die asiatische Konkurrenz aufgeben.
Führungskräfte nicht alle von extern ranholen wofür bildet ihr eure Leute aus dass sie alle in der Produktion verroten?? den neuen eine Chance geben der ältere Mustermann hat keine ahnung wie man mittlerweile etwas machen muss. man muss von oben anfangen zwischen den ganz oben und den normalen mitarbeitern liegen die Fehler überbezahlte Leute!
Bei der Karriere sollte ein Talentpool implementiert werden, damit der/die MitarbeiterIn auch weiß ob er/sie Karrieremöglichkeiten hat.
Der am besten bewertete Faktor von Groz-Beckert ist Kollegenzusammenhalt mit 3,9 Punkten (basierend auf 52 Bewertungen).
Ich habe ein tolles Team. Man hält zusammen und spricht sich ab.
Trotz des schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes war eine ausgeprägte Hilfsbereitschaft unter den Kolleginnen und Kollegen vorhanden.
Ich denke das ist Abteilungs Abhängig gibts aber immer schwarze schafe
Kollegen sind gut.
Der Kollgen Zusammenhalt finde ich in vielen Dinge okay natürlich gibt es auch Ausnahme aber im Großen und ganzen ist es innordnung
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Groz-Beckert ist Kommunikation mit 3,2 Punkten (basierend auf 54 Bewertungen).
Die Kommunikation über die notwendigen Veränderungen erfolgte nach meinem Empfinden teilweise sehr unglücklich. Betroffene sind indirekt informiert worden und haben sie betreffende Maßnahmen in der Kantine erfahren.
Sehr unstransparent hinterm Rücken redet der Chef mit Kollegen aber nie das Problem ansprechen welches er hat
Grundsätzlich ok, könnte aber gegenüber dem mittleren Management (Abteilungsleiter) besser sein
Teils gut, Teils schlecht
Ausbaufähig. Nur Erfolgsmeldungen werden kommuniziert. Oft wird um Personalentscheidungen ein Geheimnis gemacht, bis derjenige plötzlich am Arbeitsplatz auftaucht.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 52 Bewertungen).
Weiterbildungen werden meist unterstützt, jedoch bringt einen das aus Karrieresicht nicht weiter. Für abteilungsübergreifende Versetzungen/Beförderungen trotz Qualifikation und Möglichkeiten wird sich generell nicht eingesetzt. Fast jede Abteilung wird von ihren Abteilungsleitern wie ein eigenes Unternehmen geführt. Wenn die "eigene Abteilung" keinen direkten Benefit hat, wird sich über abteilungsübergreifende Empfehlungen nicht mal Gedanken gemacht obwohl es im Interesse des Unternehmens sein könnte.
Wer 7h am Tag arbeiten will, sein Gehalt pünktlich bekommen möchte und keine großen Ansprüche auf Weiterentwicklungen hat, ist ...
Es gibt Weiterbildungsangebote in einem Portal. Hat man die aber nach ein paar Jahren durch, dann geht nicht mehr viel. Karrieremöglichkeiten sehr eingeschränkt, läuft viel über Vitamin-B.
Wer anpassungsfähig ist kommt weiter. Eigene Position ist nicht gefragt. Verwalter statt Gestalter haben Karriere Chancen
Karriere macht nur wer Freunde im Management hat.
Nicht wirklich