60 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
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60 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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60 Bewertungen von Mitarbeiter:innen
Du bist was du aus deinem Job machst
Ex-FührungskraftHat bis 2022 im Bereich Vertrieb / Verkauf bei Grünhorn in Leipzig gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Letztendlich ist es ein gut bezahlter Job, dessen gute und schlechte Seiten stark von der eigenen Wahrnehmung und der Interpretation der Dinge abhängt. Man kann hier schon ein gute Zeit haben.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Wie in jeder anderen Firma merkt man auch hier, dass die Position eines Mitarbeiters selten durch die Kompetenz, sondern vielmehr durch die Lautstärke und die Größe der Worte erreicht wurde.
Verbesserungsvorschläge
Es sollten dringend die Menschen in den „unteren“ Positionen, die knietief im Alltagsgeschäft stecken, in die Entscheidungen für große Veränderungen, die das Alltagsgeschäft betreffen, einbezogen und befragt werden. Hier steckt wie immer ein großer Quell an guten Ideen und wichtigen Hinweisen.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeit findet an zwei unterschiedlichen Standorten statt, wovon die Hauptlocation mit Produktion, Abfüllung etc. ein ausgebautes Parkhaus ist. Industrial Charme oder Kelleratmosphäre - das ist Geschmackssache. Die Arbeitsplätze sind modern und ergonomisch, wenn auch mitunter sehr trist und kühl.
Der zweite Standort liegt recht außerhalb in einem Bürokomplex in einer Industriegegend. Simpel und minimalistisch - kann man sich schon irgendwie nett machen. Ist halt ein zweckmäßiges Büro. Persönlich würde ich eine „artgerechtere“ Atmosphäre schätzen, Natürlichkeit, Holz statt weiß auf weiß und vielleicht einfach mal 'ne Wand streichen. Wir unterschätzen noch immer wie sich diese kahlen, deprimierenden Räume auf die Kreativität und Motivation des menschlichen Gehirns auswirken.
Image
Anfangs stark, hat nun leider aufgrund des mangelnden Service und langer Wartezeiten stark abgenommen.
Work-Life-Balance
Hier kommt es meiner Meinung nach stark darauf an, wie ernst man seinen Job nimmt und in welcher Position man arbeitet. Ich konnte von einer hohen zeitlichen Flexibilität profitieren. Dies ist jedoch stark abteilungs- und positionsanhängig.
Karriere/Weiterbildung
Möglich, aber begrenzt. Für zB PTA oder Apotheker besser als für Kaufleute.
Gehalt/Benefits
Für die Arbeit super und es gibt eine Vielzahl von Benefits, die über den Obstkorb hinausgehen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Bemüht aber noch ausbaufähig, vor allem was den Umgang mit Retouren betrifft.
Kollegenzusammenhalt
Meine Erfahrung war in diesem Bereich eigentlich durchweg positiv. Man hat immer Menschen, die nicht dem eigenen Gusto entsprechen. Häufig wird jedoch vergessen, dass es zum großen Teil auch auf das eigene Auftreten, den Umgang mit seinen Kollegen und die eigene Kommunikation ankommt, wie man das Miteinander wahrnimmt.
Vorgesetztenverhalten
Es mangelt merklich an Schulungen für Führungskräfte. Führungskraft sein bedeutet für mich in erster Linie starke Skills im Bereich der Sozialkompetenz zu haben. Mein Eindruck war, dass häufig fachlich versierte Menschen zu Führungskräften wurden. Der Umgang mit Konflikten, Führung und Empathie sowie Menschenkenntnis jedoch bei diesen Personen mitunter große Mängel aufwiesen.
Arbeitsbedingungen
Fair
Kommunikation
Hier sehe ich persönlich die größten Entwicklungsmöglichkeiten. Häufig wurden Informationen zu spät innerhalb der Abteilungen weitergegeben, obwohl diese essenziell für die Arbeit und den Arbeitserfolg der Abteilung waren. Viele daraus resultierenden Hürden hätten durch adäquate Kommunikation im vornherein vermieden werden können.
Allgemein wurden zu viele Kommunikationskanäle bespielt und das „up to date“ bleiben wurde zu einer Schnitzeljagd. Kommunikation findet aber natürlich auch immer an zwei Enden statt. Wenn der Empfänger Informationen wegen mangelnder Kompetenz nicht verarbeiten kann, kann die Information noch so gut aufbereitet sein.
Gleichberechtigung
Ich muss hier leider mit Nachdruck kritisieren, dass der Mangel an weiblichen Führungskräften in Positionen über der Teamleitung fragwürdig ist und nicht dem Bild entspricht, das Grünhorn eigentlich abbilden möchte. Das Unternehmen würde meines Erachtens enorm von der meist bedachten, reflektierten, weniger impulsiven und weniger egozentrischen Arbeitsweise von Frauen - insbesondere was weitreichende Entscheidungen betrifft - profitieren.
Interessante Aufgaben
Wenn man sich für die Branche interessiert bestimmt sehr spannend. Viele Aufgaben sind logischerweise jedoch repetitiv.
Umgang mit älteren Kollegen
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Unqualified Decision-Making and Fear of Job Loss
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr bei Grünhorn in Leipzig gearbeitet.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
In my personal experience, some members of the leadership team seemed to have limited experience, which at times came across to me as insecurity and occasionally resulted in what I perceived as impulsive reactions.
Verbesserungsvorschläge
Trust in the expertise of employees, who were hired for that very expertise. Less control. Less hire & fire (which would probably be more cost-effective in the long run). More respect for employees—they are people with lives they need to finance, not NPCs that can be replaced at will. In the current economic climate, this is a no-go to me.
Arbeitsatmosphäre
I feel many colleagues experiencing fear of job loss. It seems as if selected confidants of the management have a great deal (too much) of control. In some cases, they seem to make decisions without the necessary background or education and give instructions to employed experts, which I found very unsettling. I feel micro-management down to the smallest detail in various departments, which unfortunately dampens the initial motivation for the job. There seems to be little trust in the employees' expertise. I often perceived arbitrariness in management decisions, which many colleagues struggle to understand and frequently discuss among themselves.
Image
I noticed public discussions about Grünhorn, including reports of legal proceedings mentioned by a competitor. Around the same time, a press release announced that approximately 10% of the workforce would be reduced, and I personally observed negative comments about the company on platforms like LinkedIn, Reddit, and Google reviews. These factors contributed to my perception that the company’s public image was under pressure.
Work-Life-Balance
Due to numerous resignations (I feel like I’m in the book Krabat: "Who’s next?"), many tasks seemed to be redistributed among a few remaining colleagues, most of whom are highly dedicated. As a result, many perceived the workload as excessive; for example, some continue working after hours and have complained about a lack of work-life balance. In recent months, there seemed to be a very high rate of sick leave, which could be linked to this situation. HR’s response was to introduce a rule requiring all employees who call in sick to notify their supervisor personally. If that’s not possible, a representative must call on their behalf. This feels like excessive control to me. Additionally, employees must provide a doctor's note starting from the first day of illness.
Karriere/Weiterbildung
I have witnessed little opportunity for advancement and personally received no offers. My suggestions in this regard were rejected.
Kollegenzusammenhalt
As the saying goes, shared enemies bring people together. In this case, many colleagues seem to bond over their frustration with management—over seemingly irrational decisions, frequent layoffs, and more. But on the other hand, there seems no friendly culture amongst the colleagues. When I started the job, everybody seemed very cold at the same time, not really talking to me or inviting me to lunch as the newbie, which I had never experienced before in any other job. I also heard colleagues badmouthing others several times and experienced no trust.
Umgang mit älteren Kollegen
In my personal experience, I only met two older colleagues during my time at the company. One of them struck me as very kind and highly skilled, yet I observed that he sometimes had to follow instructions from younger colleagues mainly due to their job titles. To me, this came across as somewhat hierarchical and not very modern. The other was a temporary worker who, as far as I understood, had hoped for a permanent position, which unfortunately did not materialize during my time there. Personally, I found this disappointing and felt that more clarity and fairness would have been appropriate.
Vorgesetztenverhalten
The management's appreciation for the workforce's strong performance seemed repeatedly expressed through pizza parties, which often reminded us of circulating internet memes about "pizza party work culture." Unfortunately, I witnessed a lot of hire & fire, as around 10–20% of the workforce was laid off within a year. Some were let go for operational reasons, while many colleagues suspected that others were dismissed for expressing their opinions—something that, in my experience, was not particularly welcomed. I experienced very little communication in advance when tasks were assigned, yet at the same time, there were extremely specific expectations and micro-management from the leadership team. This included excessive control, weeks of nitpicking over color schemes, and constant interference in employees' expertise, which made the work feel unnecessarily exhausting. It raises the question of how the management finds the time to focus on such minor details. Additionally, various trusted individuals within the management team always had a say, which, in my view, makes agile (modern) working nearly impossible.
Arbeitsbedingungen
In my personal experience, the main office—located in a converted underground space with neon lighting and, in some meeting rooms, limited ventilation—felt rather uncomfortable and somewhat depressing to me. I also found some rooms to be very cold, which sometimes gave me headaches. There is another office in an industrial area that was a bit challenging for me to reach by public transport, but I appreciated that it had natural daylight.
Kommunikation
I experienced the communication as opaque and sluggish: Important information did not reach us, or only in small bits or too late, which made strategically important decisions more difficult. It felt very top-down and hierarchical to me at the same time.
Gehalt/Benefits
Through conversations with colleagues, I formed the impression that salary levels within the company might vary noticeably. I personally wondered why one very dedicated female colleague seemed to receive less recognition in terms of compensation, while some other colleagues (in my perception, mostly male) mentioned higher salaries despite what I felt was a lower contribution to shared projects. From my point of view, I would appreciate more transparency and adherence to the principle of 'equal pay for equal work' (see my point on equality).
Gleichberechtigung
During my time at Grünhorn, I personally observed that almost all leadership positions appeared to be held by men, which felt quite patriarchal and outdated to me—especially for a young company (as of 05.03.25). From my perspective, the top management team consisted entirely of men, and I did not personally meet any employees of color.
Based on conversations I had and information I received from colleagues, I formed the impression that some women seemed to earn comparatively less and might face barriers to advancement (a so-called 'glass ceiling'). At the same time, I heard some male colleagues in management mention significantly higher salaries. This is simply how I perceived the situation during my time there.
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Grünhorn - Die kaufmännische Sackgasse
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2025 im Bereich Produktion bei Grünhorn in Leipzig gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Büroausstattung war auf Stand. Obst als Dreingabe war vorhanden, obwohl dies der unterste Standard ist. Gleichzeitig gab es Corporate Benefits für Preisnachlässe bei kooperierenden Unternehmen. Auch hier tendenziell die Norm. Teilsubventioniertes Mittagessen wurde angeboten. Bei Krankheit stand pro Monat ein bezahlter Karenztag zur Verfügung. Das war ausgesprochen gut. Täglich wurden kurze Meetings, um auf Stand zu bleiben, abgehalten. Guter Ansatz jedoch war es häufig ein Wiederkäuen bekannter Probleme mit Arbeitsabläufen, welche sich allerdings nie fundamental zu bessern schienen. Eine gewisse Flexibilität, Überstunden abzubauen war gegeben, allerdings häufig nur stundenweise. Ganze Tage zum Abbauen zu beantragen wurde kaum gewährt. Den Tagesplan umzugestalten war hin und wieder möglich, so genügend Allrounder vorhanden waren. Bei kleinen körperlichen Leiden stand ein Medizinkasten zur Verfügung. Hier konnte sich in Absprache mit Apothekern Ibuprofen, Paracetamol o. ä. kostenfrei abgeholt werden. Ein schöner Dienst am Mitarbeiter, in Anbetracht des Apotheken-Backgrounds allerdings auch sehr naheliegend. Es gab eine Lernplattform, über welche sich ein jeder in den ihm zugeteilten Arbeitsabläufen selbstständig schulen konnte. Sporadische kleinere Vorträge über Wirkungsweisen von CBD und THC zur Behandlung bestimmter Leiden waren nett und trugen zum allgemeinen Verständnis des medizinischen Backgrounds bei. Zu Festlichkeiten wurden kleinere Dreingaben ausgegeben. Obgleich für Nichtraucher und Nichtkonsumenten von Cannabis und CBD selten sinnvoll. Bei der Vergabe von Snacks o. ä. wurde auf Veganer Rücksicht genommen. Nur der Vollständigkeit halber erwähne ich, dass das Gehalt pünktlich gezahlt wurde, auch wenn dies bei Festlohn nicht erwähnenswert sein sollte.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Viel zu häufig war kaufmännisches Personal ohne kaufmännische (Aus)Bildung vorhanden. Wenn jeder gleich als kaufmännischer Mitarbeiter bezeichnet werden darf, nur weil er schon einmal Daten aufbereitet hatte oder eine Excel-Tabelle zu Gesicht bekam, wird diesem Beruf auch die letzte Würde und Professionalität genommen. Bei Grünhorn führte dies im Speziellen dazu, dass Personal dieses Bereichs häufig für simple Aufgaben qualifiziert genug war oder sein sollte. Vermutlich darauf zurückzuführen war auch das Salär, welches ich als grotesk empfand. Fortbildungen mit vorzeigbaren und der beruflichen Zukunft des kaufmännischen Mitarbeiters dienenden Zertifikaten oder Abschlüssen waren entweder nicht vorhanden, mir nicht bekannt oder unzugänglich. Unter dieser Prämisse würde ein Mitarbeiter dieses Bereichs selbst nach 5 Jahren keinen nennenswerten Expertise-Mehrwert vorweisen können. Einzig die Fähigkeit, sich mit dem absoluten Minimum an Verantwortung, Handlungsspielraum, Denkarbeit und Kompetenz zu arrangieren, fand hier Kultivierung. Dafür allerdings in der Masterclass. Sicherlich auch nicht dem Zufall geschuldet war, dass es keine Leistungsmesslatte gab. Möglicherweise um diejenigen, welche mehr als das blanke Mindestmaß erbrachten, nicht zu sehr darin zu bestärken, eine leistungsgerechte Entlohnung zu verlangen. Mit dieser Methodik wird leistungsstarkem Personal täglich in die Suppe gespuckt. Sobald jene, welche diesen Umgang durchblicken, merken, dass es eigentlich trivial ist, welche Leistung erbracht wird, gibt es keinen Anreiz mehr, das Niveau zu steigern. Denn es ist auch ohne Standard sichtlich alles gut. Umsätze wurden nie in einer Währung kommuniziert, sondern nur als Paketdurchsatz. Gespeist aus Transparenz und Interesse fragte ich nach einem Wert in € und wurde rigoros abgeschmettert. Ich könne mir doch anhand der durchschnittlichen Paketwerte einen Überblick verschaffen. Und auch wenn das generell nicht falsch ist, variieren diese Werte deutlich zu stark, um einen vernünftigen Median abzubilden. Dürfen Mitarbeiter dieses Unternehmens keine zumindest groben Einblicke in die Verkaufserlöse aus Waren und Dienstleistungen bekommen, um planbar selbst abzuschätzen, wie sicher der eigene Arbeitsplatz ist und wie sich die Leistung im großen Ganzen widerspiegelt? Ich hätte nicht unbedingt die GuV und Bilanz sowie das Anlage- und Umlaufvermögen minutiös vorgebetet bekommen müssen, jedoch wäre eine Wiedergabe der Unternehmensleistung in € doch wohl das Mindeste. Es scheint immer mehr zur Norm zu werden, das Mitarbeiter über den konkreten Wirtschaftserfolg und Kurs des Unternehmens im Schatten verweilen. Dies ist nicht mehr bloße Intransparenz. Hier wurde der Informationsfluss aktiv und mutwillig gravierend verengt. Eine barbarisch entmenschlichte Erfolgs- und Richtungskommunikation unter inflationärem Gebrauch von Nebelkerzen war das Resultat. Ad hoc Entscheidungen waren viel zu häufig anzutreffen. Großteilig auch nicht nachvollziehbar, da erneut die Kommunikation über den Entscheidungsweg ausblieb. Auf eine stringente Außenwirkung gegenüber den Mitarbeitern konnte hier nicht mehr gehofft werden. Die Sahnehaube auf der Torte der Fehlkommunikationen bildeten letztlich die digitalen Kanäle. Deutlich zu viele Teams-Chats waren vorhanden, hin und wieder auch ohne erkennbaren Effekt. Die Aufnahme in benötigte Mail-Verteiler wurde nicht nahtlos umgesetzt und führte zu Informationslücken. Krankmeldungen konnten anfänglich noch via Mail stattfinden. Später musste jedoch dringend angerufen werden. Warum aus dem Nichts der verbalen Krankmeldung Vorzug eingeräumt wurde, ist mir bis heute schleierhaft, da die Aussage schriftlich wie telefonisch die gleiche blieb. Möglicherweise um die Hürde zur Krankmeldung zu erhöhen, was selbstredend abartig wäre. Die Männerquote war unausgeglichen. Es war ca. eine 1 zu 4 Verteilung vorhanden. Die Urlaubsplanung war verkrustet. Wer über ein vollumfängliches Organisationstool verfügt, sich aber aufgrund von Einsparungen bei Funktionsberechtigungen selbst lähmt, der spart an der falschen Stelle. Zumal dies erneut nur auf das kaufmännische Personal zutraf. Hygienemaßnahmen wurden via SOP’s (Standardvorgehensweisen) festgehalten. Diese wurden jedoch auch gerne mal stiefmütterlich gehandhabt und eher als Handlungsempfehlungen betrachtet. Raucherpausen waren Laissez-faire geregelt. Entsprechend häufig drängte sich mir ob der bei manchen erkenntlichen Frequenz die Frage auf, wie diese Mitarbeiter eigentlich auf Ihre Arbeitsstunden kamen, wenn sich doch zu jeder Raucherpause ausgestochen werden musste. Strafmaßnahmen, wie bspw. Abmahnungen bei Fehlverhalten X wurden vorab nicht vernünftig vermittelt, weshalb sie wohl auch nicht konsequent Umsetzung fanden. Es wurde stattdessen munter weiter der Zeigefinger erhoben, anstatt den Worten auch Taten folgen zu lassen.
Verbesserungsvorschläge
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Das Unternehmen würde stark von einer direkten und konkreten mündlichen wie schriftlichen Verständigung profitieren. Ebenso ist eine transparente Entscheidungsfindung und Kurskommunikation mehr als notwendig, um Vertrauen bei den Mitarbeitern zu schüren. Zentraler Bestandteil davon ist auch die eindeutige Wiedergabe der Umsatzzahlen in € und nicht nur der bloße Paketdurchsatz. Derzeit führt die vorherrschende Maßgabe zum diffusen Ausdruck dazu, dass keiner klar zu sagen vermag, warum was wie gemacht wird und weshalb nicht doch anders. Kurze Kommunikationswege zu schaffen sowie abgetretene enigmatische Strukturen aufzusprengen und deutlich zu entschlacken, könnte ein Ansatz sein, um nebst mehr Verständnis auch Pragmatik in der Informationsvergabe zu fördern. Tiefschürfendes Vertrauen könnte sich außerdem über das tatsächliche Berücksichtigen von Feedback verdient werden, anstatt dieses auf einem (digitalen) Blatt Papier in den Wirren einer Dokumentenablage Staub ansetzen zu lassen oder von vornherein zu romantisieren. Viel zu oft fühlte ich mich nicht gehört und ernst genommen, wenn persönliche Belange und Verbesserungsvorschläge nicht erneut adressiert wurden, mehr noch in Vergessenheit gerieten. Die Zeiterfassung sollte durch ein unabhängiges Kontrollorgan stichprobenartig kontrolliert werden. Um eine profund gerechte Außenwirkung zu kristallisieren. Führungspersonal muss in lösungsorientierter und deeskalierender Kommunikationsmethodik sowie Selbstorganisation geschult werden. Zusätzliche Führungsinstanzen zu Hilfe zu ziehen, sollte der letzte Pfeil im Köcher der Konsensfindung sein. Die Tagespläne waren für mich zu häufig repetitiv. Es fühlte sich stellenweise nach Copy und Paste aufgrund von Bequemlichkeit an. Langfristig hätte ich vermutlich mit psychischen Problemen zu kämpfen gehabt, weshalb ich mir eine deutlichere Varianz gewünscht hätte. Vielleicht wäre ein Auffrischen in der Personaleinsatzplanung eine Maßnahme, um Expertiselücken im Hinblick auf eine evidente Abwechslung zu schließen und die dazugehörige gewissenhafte Attitüde beim Personalplaner zu generieren. Zufriedenheit mit der Arbeit eines Kollegen ist am schönsten, wenn Sie von diesem gehört wird. Häufiger angebrachtes und ernst gemeintes Lob führt zu einer positiven Gemütslage sowie dadurch höheren Produktivität des Einzelnen und kann überdies Ansporn für andere Kollegen sein, weshalb positives Feedback nicht zu spärlich verteilt werden sollte. Außerordentliche Leistungen gehören außerordentlich entlohnt, und das geht auch ohne Gebrauch von Naturalien, sondern durch ein Bonus-Entgelt. Dies bietet gleichzeitig einen Anreiz, dauerhaft auf höhere Messlatten zuzusteuern, anstatt die immer gleiche Leistung wiederzukäuen. Außer natürlich Mittelmaß ist die Speerspitze. Um ein solides Fundament und Grundverständnis für die täglichen Aufgaben zu entwickeln, bedarf es zügiger und vollständiger Einarbeitung. Hierbei nehmen Vermitteln und Nachhalten übergeordnete Rollen ein und sollten nicht vernachlässigt werden, um alle über die vertragliche festgehaltenen Aufgaben und deren Bewältigungsansätze zu unterrichten. Dabei sollten Unternehmenswerte und Qualitätsansprüche an die eigene Arbeit verinnerlicht werden, damit langfristig eine vernünftige Teamsymbiose gewährleistet werden kann. Klare Perspektiven zur beruflichen Weiterentwicklung müssen präzise kommuniziert werden, um greifbar und planbar zu sein. Ein Verweilen auf derselben Position mit annähernd gleichem Kenntnisstand darf eine Option jedoch niemals die in Stein gemeißelte Zukunftsaussicht sein. Und falls doch, spiegelt dies nur allzu gut die fehlenden Ambitionen des Arbeitgebers wider, konsequent in individuelles Mitarbeiterwachstum zu investieren. Um den kaufmännischen Angestellten mit Ambitionen, und/oder einschlägigem Wirtschaftsbackground die dringend benötigte Wertschätzung entgegenzubringen, ist eine Anpassung des Salärs zweifelsfrei notwendig. Singles am Standort Leipzig können bei derzeitigen Status quo kaum vernünftig leben oder selbst in eine berufliche Weiterbildung nebenher investieren. Zuletzt ist der Weggang von Samstagsarbeit eine in meinen Augen sinnvolle Maßnahme. Hierbei spare ich mir das Ausführen.
Arbeitsatmosphäre
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Beinahe durchweg überdurchschnittliche Leistungen zu erbringen führte zu Polarisierung im Arbeitsumfeld. Positives Feedback und Lob mussten vom Boden aufgekratzt werden. Daraus resultierte eine Attitüde der Gleichgültigkeit und die Ambitionen des Einzelnen trivialisierten sich. Es herrschte kein kollektiver Qualitätsanspruch an die Arbeit. Ebenso wenig fanden die gleichen Prinzipien und Wertvorstellungen durchgängige Anwendung. Hierdurch entstand keine fundamentale Teamchemie. Es arbeitete jeder als Individualist ohne Gemeinschaftsgeist. Vertrauensvolles Arbeiten wurde nach kurzer und nicht gleichmäßig betriebener Einarbeitung geboten. Durch diese zu kurze Einarbeitung konnten nicht alle Mitarbeiter die vertraglich festgehaltenen Arbeiten vollständig ausüben, weshalb Fairness zu kurz kam. Es wurde sich stattdessen auf einige wenige Allrounder verlassen. Waren diese nicht ausreichend vorhanden, brach das Wackelkonstrukt zusammen. Zu häufiges und aus Bequemlichkeit genutztes Copy & Paste bei der Dienstplangestaltung bekräftigte dieses Defizit.
Work-Life-Balance
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider.
Im Operations-Bereich wurde im abwechselnden Zweischichtsystem gearbeitet und ohne Möglichkeit zur Gleitzeit. Eine Samstagsschicht im Monat war Pflicht, gleichwohl schon vor meiner Zeit vom Löwenanteil der Mitarbeiter in Frage gestellt, jedoch nie verbessert.
Zusätzlich wurde in Abstimmung mit anderen Kollegen entweder an Weihnachten oder Silvester gearbeitet. Absolut unzeitgemäß, zumal es sich hierbei nicht um überlebensnotwendige Pharma-Produkte handelt. Die Arbeitszeiten lagen im Großteil der Öffnungszeiten anderer Bereiche, wie etwa denen von Ämtern, Ärzten, Kitas oder Lebensmittelmärkten, jedoch war das Tauschen von Schichten möglich, ferner ein Kollege dafür einsprang. Termine flexibel umsetzen zu können war mir immer bewerkstelligt wurden, allerdings hatte ich auch beinahe immer Überstunden in petto, welches möglicherweise zur positiven Entscheidung beitrug. Gleitzeit, ein Weggang von Weihnachts-, Silvester und Samstagsarbeit würden hier zur Work-Life-Balance stark beitragen. Stand jetzt jedoch tendenziell unterdurchschnittlicher Status quo.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Es wurden tagtäglich für die Pharma und Medizin üblich viele Handschuhe, Haar- und Bartnetze, Mundschutze sowie alkoholische und normale Tücher einmalig genutzt und weggeschmissen. Die Mülleimer waren am Ende eines jeden Tages voll und quilten vereinzelt schon über. Das mag für diesen Wirtschaftszweig normal sein, kann aber nicht umweltfreundlich ausfallen, wenn diese nur einmalig nutzbar sind. Die Kittel wurden glücklicherweise gewaschen und konnten wiederverwendet werden, auch wenn einige zwischenzeitlich ob der vielen Löcher und einigen nicht wegzubekommenden Flecken Lumpen anmuteten. Später konnten Haarnetze aus waschbarem Stoff beantragt werden, deren Pflege der Einzelne übernahm. Dies ist ein sehr guter Ansatz, worauf versucht werden sollte aufzubauen. Gerne auch ein bisschen zügiger, aber hier sprechen wir von einem Grundproblem. Wasserverschwendung war gegeben, da die Boiler der Sanitäranlagen immer erst eine Vorlaufzeit benötigten, um warmes Wasser zu produzieren.
Karriere/Weiterbildung
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Ob des flachen Aufgabenspektrums war ich sehr schnell unterfordert. Mehrfaches Nachfragen nach mehr Verantwortung und Wissensvermittlung führte zum Hinhalten. Ich glaubte ein gewisses Muster zu erkennen, wonach systematisch auf Zeit gespielt wurde, sollte jemand über den gegebenen engen Handlungsspielraum hinaus Ambitionen hegen. Weiterbildungsangebote gab es wohl für das Führungspersonal und die Mitarbeiter in der Pharmazie. Hier erneutes Messen mit zweierlei Maß festzustellen war entrüstend. Sporadische Präsentationen über Wirkungsweisen von Cannabis und CBD-Ölen im Kontext Y waren vorhanden jedoch vernachlässigbar, da sie beim kaufm. Zweig zu keiner Steigerung des Wirtschaftswertes führten und damit kein zukunftsorientiertes Wachstum des Einzelnen kultivierten. Stattdessen wurde lieber in Maschinen oder ERP-Systeme investiert und die Zeit dem fast schon perversen Buhlen um Investoren gewidmet. Diesbezüglich ist für jeden Kaufmann wortwörtlich „Unternehmen Endstation“ der Arbeitgeber. Wer eine Arbeitsbeschäftigung ohne Perspektive sucht, ist hier goldrichtig.
Kollegenzusammenhalt
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Guter Zusammenhalt war selten gegeben. Kritik und Verbesserungsvorschläge untereinander wurden minimalistisch geäußert. Direkter Kommunikation gegenüber waren viele äußerst empfindlich, bedauerlicherweise selbst in Führungspositionen. Blumige Euphemismen und seidiges Gerede wurden stattdessen zur Notwendigkeit, wollte ich es mir mit anderen nicht langfristig verscherzen. Es kristallisierten sich zügig Mitarbeiterlager heraus, die unter sich ein gewisses Meinungsbild sowie eine bestimmte Arbeitsweise zu eigen hatten. Als ich im Laufe der Zeit aufgrund der Äußerung von Kritik mit einem dieser Lager kollidierte, war das für mich ein wortwörtlicher Stich ins Wespennest. Ich persönlich hatte nach einiger Zeit zunehmend das Gefühl, dass mir gegenüber in bestimmten Situationen Zurückhaltung gezeigt wurde. Diese Wahrnehmung hat mein Wohlbefinden im Arbeitsalltag spürbar beeinflusst. Wenn derlei Kettenreaktion die Antwort auf Verbesserungsvorschläge ist und dies den generellen Umgang mit jener Thematik innerhalb Grünhorns widerspiegeln sollte, kann ich nur froh über den finalen Ausgang sein.
Vorgesetztenverhalten
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Meine Vorgesetzten hatten häufig ein offenes Ohr für meine Belange, woraus jedoch nicht immer direkte Lösungen resultierten. Die Teamleiter waren sukzessive weniger ansprechbar, da sie in inflationär verteilten Meetings verschwanden, oder aber sie waren ohne erkennbaren Zweck überreichlich vorhanden. Einzig die unter den Teamleitern wechselnde Position der Produktionsleitung schien erkennbar eine dauerhafte Einbindung in das Tagesgeschehen zu erfordern. Dies war jedoch häufig auf eine kurzsichtige ad hoc Planung zurückzuführen. Leider war bei manchen Teamleitern ein deutliches Defizit bezüglich lösungsorientierter Kommunikation festzustellen. In Folge dessen die nächsthöhere Instanz darum gebeten wurde, das Gespräch mit mir zu suchen. Hier stellte sich mir die Frage, wie eine Führungsposition nicht dazu im Stande sein kann, ihr persönliches Feedback im Vier-Augengespräch zu äußern und stellvertretend dafür andere vorschiebt. Ich empfand dies als eklatanten Armutsbeweis dessen, sich mit Problemen selbst auseinandersetzen zu können.
Arbeitsbedingungen
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Der Lautstärkepegel war an manchen Arbeitsplätzen, durch ununterbrochene Musik, recht hoch. Gleichbleibende Konzentration war dadurch schwer zu bewerkstelligen. Übereinkünfte mit den Musikhörern waren kaum zu vereinbaren. Es gab eine Clean-Desk-Policy, welche mehr als Empfehlung galt. Außer natürlich, wenn Investoren vorbeikamen. Dann konnte dieser Regelung gar nicht genug Augenmerk zukommen. Es wurden an den Plätzen Kuchen, Schnitten, Bowls und sogar Pizzastücke verzehrt, während nebenher mit Rezepten Umgang gepflegt wurde. Hanebüchen! Die Technik war größtenteils auf dem Stand. Es wurde häufig mit Mundschutz gearbeitet, manchmal auch 4-6 Stunden am Stück. Im Winter fielen die Heizungen hin und wieder aus, wodurch die Temperatur auf stellenweise 14 Grad sank.
Kommunikation
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Stetig stockte der Informationsfuss. Kurze Kommunikationswege wurden künstlich aufgebläht oder verkompliziert. Zu viele Teams-Kanäle und Mail-Verteiler sowie nicht vergebene Berechtigungen waren einige Gründe dafür. Kommunikation über die Planung, welche über mehr als eine Woche hinausging, war äußerst unkonkret. Man wurde nicht müde zu sagen, dass gerade auf Sicht gefahren wird. Dieser Ausdruck wurde mit solch einer Inbrunst und überaus inflationär genutzt, dass er mir bereits nach dem ersten Monat aus dem Hals heraushing. Diese, von Unsicherheiten durchfurchte Form der Verständigung weckte bei mir nicht den Eindruck, als wüsste Grünhorn nicht in welche Richtung es segelt oder aber rede sich um Kopf und Kragen, um nicht zu viel über den Kurs preiszugeben. In beiden Fällen kann hier besten Gewissens von diffuser Informationsvermittlung gesprochen werden, die ich so prägnant noch nie in einem anderen Unternehmen erfuhr.
Gehalt/Benefits
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Frisches Obst wurde wöchentlich angeboten. Für die Mitarbeiterzahl jedoch knapp bemessen und nicht selten Donnerstags aufgebraucht. Wasseraufbereiter und Kaffeevollautomat waren vorhanden. Letzterer hätte öfter vollständig gereinigt werden müssen. Mittagessen wurde zum Festbetrag teilsubventioniert. Manchmal wurden Softdrinks zum Verzehr in den Pausenraum gestellt, welche auch mal seit 3 Monaten abgelaufen sein konnten. Zu besonderen Anlässen gab es Extras wie Schokolade pro bono. Wenn auch nicht verkehrt, täuschte dies für mich nicht über die Tatsache hinweg, dass nie eine Zusatzvergütung ausgezahlt wurde, wenn die Belegschaft überdurchschnittliche Leistungen erbrachte und damit Meilensteine für das Unternehmen setzte. Gerade dann ambivalent, wenn derlei Leistungen in extra Meetings und Mails massiv gepriesen und zelebriert wurden. Ausgebildete kaufm. Mitarbeiter mit Expertise und Abschlüssen im Segment wurden nicht gerecht entlohnt und werden sich damit zwangsweise langfristig in die Altersarmut arbeiten.
Gleichberechtigung
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Männer waren definitiv in der Unterzahl (ca. 1 zu 4). Ich hatte das Gefühl meine Belange würden nicht so ernst genommen, wie die der Mitarbeiter anderer Bereiche. Ich konnte mir dies damit erklären, dass kaufmännisches Personal für maximal einen Bruchteil kaufmännischer Standardaufgaben eingesetzt wurde, welche auch von unausgebildeten Kräften hätten bearbeitet werden können. Dieses Personal wäre zur not flott austauschbar gewesen, sollte es zu Unstimmigkeiten mit bspw. den Arbeitsbedingungen kommen oder der Einzelne mehr wollen als redundante Aufgaben mit minimaler Verantwortung zu übernehmen.
Interessante Aufgaben
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Allem Anfang wohnt ein Zauber inne - doch schon nach kurzer Zeit war dieser ob der äußerst repetitiven Aufgaben ohne Tiefgang und fehlender Verantwortung verflogen. Das typische Funkeln in den Augen anderer, welches Interesse widerspiegelt, war kaum anzusehen. Kommen. Arbeiten. Gehen. Ohne Perspektive auf Änderung. Nicht mehr und nicht weniger.
8Hilfreichfinden das hilfreich8Zustimmenstimmen zuMeldenTeilen
Ambivalente Erfahrungen in einer dynamisch, jedoch strukturell herausfordernden Organisation
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr bei Grünhorn in Leipzig gearbeitet.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre war von einem hohen Maß an Unsicherheit geprägt. Insbesondere die stark fluktuierenden Zielvorgaben und die nicht konsistent kommunizierte strategische Ausrichtung führten zu einer belastenden Grundstimmung.
Work-Life-Balance
Aufgrund des konstant hohen Arbeitspensums, gepaart mit einer geringen personellen Ausstattung, gestaltete sich eine ausgewogene Work-Life-Balance als kaum realisierbar. Maßnahmen zur strukturellen Entlastung blieben aus - bis auf gelebtes Home Office.
Karriere/Weiterbildung
Trotz wiederholter Nachfrage wurden individuelle Weiterbildungsmaßnahmen nicht gefördert oder finanziell unterstützt. Eine systematische Personalentwicklung war nicht erkennbar.
Kollegenzusammenhalt
Die Dynamik innerhalb des Teams war gut - zwischen den Teams eher belastend, da eine selektive Bevorzugung einzelner Mitarbeitender erkennbar war. Dies führte zu Spannungen und einem Ungleichgewicht im kollegialen Miteinander.
Kommunikation
Die interne Kommunikation ließ in mehrfacher Hinsicht zu wünschen übrig. Weder wurden Erwartungen an mich transparent artikuliert, noch fanden sich belastbare Informationen zu mittel- oder langfristigen Unternehmenszielen. Entscheidungsprozesse erschienen häufig ad-hoc und wenig nachvollziehbar.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt lag im Vergleich zum regionalen Durchschnitt leicht über dem Mittelwert, was positiv hervorzuheben ist. Auch die Bereitstellung einer Fitnessstudiomitgliedschaft sowie einzelner weiterer Benefits trug zur materiellen Wertschätzung der Mitarbeitenden bei.
Gleichberechtigung
Die Unternehmenskultur wies in manchen Bereichen traditionelle und wenig diversitätssensible Strukturen auf. Insbesondere im Rahmen von Besprechungen war eine unausgewogene Geschlechterdynamik deutlich wahrnehmbar.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Interessante Aufgaben
7Hilfreichfinden das hilfreich9Zustimmenstimmen zuMeldenTeilen
Arbeiten bei Grünhorn
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung bei Schurer Pharma & Kosmetik GmbH in Leipzig gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Entspanntes und gutes Arbeiten
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Manchmal zu chaotisch
Verbesserungsvorschläge
Kommunikation untereinander verbessern
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen
Mehrfachbewertung
Bester Arbeitgeber, den man sich wünschen kann!
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Recht / Steuern bei Grünhorn in Leipzig gearbeitet und diesen Arbeitgeber mehrfach bewertet. (Mitarbeiter:innen dürfen ihren Arbeitgeber einmal im Jahr bewerten.)
Gut am Arbeitgeber finde ich
Angenehme Arbeitsatmosphäre, sehr guter Kollegenzusammenhalt, spannende Aufgaben und gute Bezahlung. Tolle Benefits für Mitarbeiter wie Wellhub, kostenlose Blutuntersuchungen etc.
Verbesserungsvorschläge
Mehr Weiterbildung ermöglichen.
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
HilfreichHilfreich?2Zustimmenstimmen zuMeldenTeilen
Toll angefangen, stark nachgelassen
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr bei Grünhorn in Leipzig gearbeitet.
Arbeitsatmosphäre
Die die nichts tun, werden durch gewunken. Teilweise hat man auch das Gefühl, das Mitarbeiter X Y etwas miteinander haben und deswegen noch so lange on board sind.
Kollegenzusammenhalt
Wenn du gute Kollegen hast, klappt das.
Kommunikation
Wenn du kritisierst, ist das quasi deine Kündigung.
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
7Hilfreichfinden das hilfreich8Zustimmenstimmen zuMeldenTeilen
Interessantes Unternehmen mit jungem Kollektiv, spannender Entwicklung und noch Potential nach oben bei Kommunikation
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Produktion bei Grünhorn in Leipzig gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Viele Leistungen für Arbeitnehmer
Gute finanzielle Entlohnung
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Fehlende Führung der Vorgesetzten, dadurch Demotivieren der Angestellten
Verbesserungsvorschläge
Schulungen für leitende Positionen, was Führung und Kommunikation angeht
Weiterbildungsangebote für alle
Transparenz in der Entscheidungsfindung
Arbeitsatmosphäre
Vorgesetzte besitzen keinen Führungsstil,
Man wünscht sich mehr Professionalität im menschlichen Umgang, nicht nur im Fach
Work-Life-Balance
Schichtarbeit . Dennoch Wochenende bis auf wenige pro Jahr frei, keine Nachtdienste
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildungsmaßnahmen sind nicht gegeben,
Möglichkeiten zur Persönlichkeitsentwicklung sind nicht vorhanden
Kollegenzusammenhalt
Junges Team mit frischen Ideen und ordentlicher Portion Humor. Es macht Spaß tagtäglich und man freut sich auf Kolleg:innen
Vorgesetztenverhalten
Entscheidungen oft nicht nachvollziehbar.
Ziele und Pläne nicht immer bis zu Ende transparent
Arbeitsbedingungen
Lärmpegel oft hoch , Belüftung sehr ausbaufähig, Höhenverstellbare Tischh, ergonomische Stühle, die leider häufig defekt sind
Kommunikation
Man bemüht sich, Informationsfluss stockt teilweise. Da es sehr dynamisch vorangeht und täglich sich Arbeitsprozesse anpassen und sich ändern erschwert es den Infoaustausch. Es finden sich Meetings und wird per email kommuniziert , dennoch bleiben viele Informationen absichtlich nicht offen und nicht zugänglich. Manch mit gravierenden Folgen für alle , wie spontane Entlassung mehrerer Angestellte von heute auf morgen.
Image
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
1Hilfreichfindet das hilfreich1Zustimmenstimmt zuMeldenTeilen
Viel Show, nichts dahinter
Hat zum Zeitpunkt der Bewertung bei Grünhorn in Leipzig gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
- Bezahlung
- Kollegenzusammenhalt
- Interessante Aufgaben
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- Zeitdruck
- Gewinnmaximierung
- Mangelnde Kommunikation
- Mangelnde Führung
- Sich verschlechterndes Betriebsklima
Verbesserungsvorschläge
- Realistische Zielsetzung
- Mehr Offenheit in der Kommunikation
- Mehr Struktur in der Umsetzung neuer Verfahren
Arbeitsatmosphäre
Gefühlt nimmt das Chaos eher zu
Image
Es wird viel fürs Image getan
Work-Life-Balance
Kommt auf die Position und den Draht zum Vorgesetzten an
Karriere/Weiterbildung
Nur neben der Arbeitszeit
Gehalt/Benefits
Schmerzensgeld
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Mülltrennung leider nur im Ansatz
Kollegenzusammenhalt
Nur noch die Kollegen halten mich
Vorgesetztenverhalten
Ich habe den Eindruck, auch auf dieser Ebene herrscht viel Druck
Arbeitsbedingungen
Großraumbüro mit viel Baulärm
Kommunikation
Wurde besser, aber alles schön reden bringt nichts
Interessante Aufgaben
Nur das Genie beherrscht das Chaos
Umgang mit älteren Kollegen
Gleichberechtigung
6Hilfreichfinden das hilfreich7Zustimmenstimmen zuMeldenTeilen
so macht das Spaß
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Finanzen / Controlling bei Grünhorn in Leipzig gearbeitet.
Arbeitsatmosphäre
tolles Team - man fühlt sich wohl
gute Einarbeitung
Work-Life-Balance
Arbeitszeit kann selbst bestimmt werden
Urlaubsplanung top - auch kurzfristig möglich
Kollegenzusammenhalt
tolles Team - gearbeitet wird miteinander und nicht gegeneinander
Umgang mit älteren Kollegen
super (ich gehöre selbst zu den älteren Kollegen)
Arbeitsbedingungen
moderne Arbeitsplätze
gratis Getränke & Obst
gute Einarbeitung
Kommunikation
persönliche Gespräche und Teammeetings - man wird informiert und wird angehört
Interessante Aufgaben
abwechslungsreich und nie langweilig
Vorgesetztenverhalten
Gehalt/Benefits
Gleichberechtigung
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Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- Basierend auf 62 Erfahrungen von aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter:innen wird Grünhorn durchschnittlich mit 3,9 von 5 Punkten bewertet. Dieser Wert liegt über dem Durchschnitt der Branche Medizin/Pharma (3,5 Punkte). 54% der Bewertenden würden Grünhorn als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Ausgehend von 62 Bewertungen gefallen die Faktoren Umgang mit älteren Kollegen, Interessante Aufgaben und Kollegenzusammenhalt den Mitarbeiter:innen am besten an dem Unternehmen.
- Neben positivem Feedback haben Mitarbeiter:innen auch Verbesserungsvorschläge für den Arbeitgeber. Ausgehend von 62 Bewertungen sind Mitarbeiter:innen der Meinung, dass sich Grünhorn als Arbeitgeber vor allem im Bereich Kommunikation noch verbessern kann.