Ihr Unternehmen?
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 60 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Essenszulage
Diensthandy
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Coaching
Kantine
Hund erlaubt
Firmenwagen
Mitarbeiter-Beteiligung
KinderbetreuungLetztendlich ist es ein gut bezahlter Job, dessen gute und schlechte Seiten stark von der eigenen Wahrnehmung und der Interpretation der Dinge abhängt. Man kann hier schon ein gute Zeit haben.
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Büroausstattung war auf Stand. Obst als Dreingabe war vorhanden, obwohl dies der unterste Standard ist. Gleichzeitig gab es Corporate Benefits für Preisnachlässe bei kooperierenden Unternehmen. Auch hier tendenziell die Norm. Teilsubventioniertes Mittagessen wurde angeboten. Bei Krankheit stand pro Monat ein bezahlter Karenztag zur Verfügung. Das war ausgesprochen gut. Täglich wurden kurze Meetings, um auf Stand zu bleiben, abgehalten. Guter Ansatz jedoch war es häufig ein Wiederkäuen bekannter Probleme mit ...
Angenehme Arbeitsatmosphäre, sehr guter Kollegenzusammenhalt, spannende Aufgaben und gute Bezahlung. Tolle Benefits für Mitarbeiter wie Wellhub, kostenlose Blutuntersuchungen etc.
Entspanntes und gutes Arbeiten
Leider nichts mehr.
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Viel zu häufig war kaufmännisches Personal ohne kaufmännische (Aus)Bildung vorhanden. Wenn jeder gleich als kaufmännischer Mitarbeiter bezeichnet werden darf, nur weil er schon einmal Daten aufbereitet hatte oder eine Excel-Tabelle zu Gesicht bekam, wird diesem Beruf auch die letzte Würde und Professionalität genommen. Bei Grünhorn führte dies im Speziellen dazu, dass Personal dieses Bereichs häufig für simple Aufgaben qualifiziert genug war oder sein sollte. Vermutlich darauf zurückzuführen war auch ...
In my personal experience, some members of the leadership team seemed to have limited experience, which at times came across to me as insecurity and occasionally resulted in what I perceived as impulsive reactions.
Wie in jeder anderen Firma merkt man auch hier, dass die Position eines Mitarbeiters selten durch die Kompetenz, sondern vielmehr durch die Lautstärke und die Größe der Worte erreicht wurde.
- Zeitdruck
- Gewinnmaximierung
- Mangelnde Kommunikation
- Mangelnde Führung
- Sich verschlechterndes Betriebsklima
Fehlende Führung der Vorgesetzten, dadurch Demotivieren der Angestellten
Trust in the expertise of employees, who were hired for that very expertise. Less control. Less hire & fire (which would probably be more cost-effective in the long run). More respect for employees—they are people with lives they need to finance, not NPCs that can be replaced at will. In the current economic climate, this is a no-go to me.
Es sollten dringend die Menschen in den „unteren“ Positionen, die knietief im Alltagsgeschäft stecken, in die Entscheidungen für große Veränderungen, die das Alltagsgeschäft betreffen, einbezogen und befragt werden. Hier steckt wie immer ein großer Quell an guten Ideen und wichtigen Hinweisen.
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Das Unternehmen würde stark von einer direkten und konkreten mündlichen wie schriftlichen Verständigung profitieren. Ebenso ist eine transparente Entscheidungsfindung und Kurskommunikation mehr als notwendig, um Vertrauen bei den Mitarbeitern zu schüren. Zentraler Bestandteil davon ist auch die eindeutige Wiedergabe der Umsatzzahlen in € und nicht nur der bloße Paketdurchsatz. Derzeit führt die vorherrschende Maßgabe zum diffusen Ausdruck dazu, dass keiner klar zu sagen vermag, warum was wie gemacht wird ...
Kommunikation untereinander verbessern
Mehr Weiterbildung ermöglichen.
Der am besten bewertete Faktor von Grünhorn ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,5 Punkten (basierend auf 18 Bewertungen).
Aus meiner Sicht gut, aber auch diese Frage sollten die "älteren Kollegen" beantworten.
super (ich gehöre selbst zu den älteren Kollegen)
Aufstiegschancen sind vorhanden. Kein Unterschied zwischen älteren und jüngeren Kollegen feststellbar.
Ab wann man zu den älteren gehört, lässt sich schwer sagen. Der Altersdurchschnitt ist eher niedrig.
Es arbeiten jung und älter miteinander, nicht gegeneinander. Ich weis gar nicht wer 'alt' ist.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Grünhorn ist Kommunikation mit 3,4 Punkten (basierend auf 32 Bewertungen).
Hier sehe ich persönlich die größten Entwicklungsmöglichkeiten. Häufig wurden Informationen zu spät innerhalb der Abteilungen weitergegeben, obwohl diese essenziell für die Arbeit und den Arbeitserfolg der Abteilung waren. Viele daraus resultierenden Hürden hätten durch adäquate Kommunikation im vornherein vermieden werden können.
Allgemein wurden zu viele Kommunikationskanäle bespielt und das „up to date“ bleiben wurde zu einer Schnitzeljagd. Kommunikation findet aber natürlich auch immer an zwei Enden statt. Wenn der Empfänger Informationen wegen mangelnder Kompetenz nicht verarbeiten kann, kann die Information ...
Die interne Kommunikation ließ in mehrfacher Hinsicht zu wünschen übrig. Weder wurden Erwartungen an mich transparent artikuliert, noch fanden sich belastbare Informationen zu mittel- oder langfristigen Unternehmenszielen. Entscheidungsprozesse erschienen häufig ad-hoc und wenig nachvollziehbar.
I experienced the communication as opaque and sluggish: Important information did not reach us, or only in small bits or too late, which made strategically important decisions more difficult. It felt very top-down and hierarchical to me at the same time.
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Stetig stockte der Informationsfuss. Kurze Kommunikationswege wurden künstlich aufgebläht oder verkompliziert. Zu viele Teams-Kanäle und Mail-Verteiler sowie nicht vergebene Berechtigungen waren einige Gründe dafür. Kommunikation über die Planung, welche über mehr als eine Woche hinausging, war äußerst unkonkret. Man wurde nicht müde zu sagen, dass gerade auf Sicht gefahren wird. Dieser Ausdruck wurde mit solch einer Inbrunst und überaus inflationär genutzt, dass er mir bereits nach dem ersten Monat ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 19 Bewertungen).
Folgende Zeilen spiegeln meine persönliche Perspektive und daraus resultierende Meinung wider. Ob des flachen Aufgabenspektrums war ich sehr schnell unterfordert. Mehrfaches Nachfragen nach mehr Verantwortung und Wissensvermittlung führte zum Hinhalten. Ich glaubte ein gewisses Muster zu erkennen, wonach systematisch auf Zeit gespielt wurde, sollte jemand über den gegebenen engen Handlungsspielraum hinaus Ambitionen hegen. Weiterbildungsangebote gab es wohl für das Führungspersonal und die Mitarbeiter in der Pharmazie. Hier erneutes Messen mit zweierlei Maß festzustellen war entrüstend. Sporadische Präsentationen über Wirkungsweisen von ...
Trotz wiederholter Nachfrage wurden individuelle Weiterbildungsmaßnahmen nicht gefördert oder finanziell unterstützt. Eine systematische Personalentwicklung war nicht erkennbar.
I have witnessed little opportunity for advancement and personally received no offers. My suggestions in this regard were rejected.
Möglich, aber begrenzt. Für zB PTA oder Apotheker besser als für Kaufleute.
Weiterbildungsmaßnahmen sind nicht gegeben,
Möglichkeiten zur Persönlichkeitsentwicklung sind nicht vorhanden
