Ihr Unternehmen?
Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 23 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Guter Gerlach die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 38 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
23 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kaum interne Kommunikation auf Augenhöhe: Kommunikation erfolgt selektiv, Entscheidungen werden top-down durchgesetzt, ohne Beteiligung der betreffenden Personen oder Abteilungen oder gar Transparenz. Informationen werden dosiert weitergegeben, was Abhängigkeiten und Unsicherheit erzeugt. Kritik wird nicht offen diskutiert, sondern subtil entwertet. Das erzeugt ein Klima, in dem Anpassung belohnt und Widerspruch sanktioniert wird.
Keiner vertraut niemandem: Die Geschäftsführung arbeitet mit klassischen Machterhaltungsmechanismen: Informationskontrolle, Druckaufbau und gezielte Verunsicherung.
Eine Balance ist kaum feststellbar: Das System erzeugt Dauerstress und hohe Fluktuation – kein Zufall, sondern eine logische Folge der Führungsdynamik.
Die Geschäftsführung vermittelt nach außen ein modernes Bild, intern herrscht jedoch eine stark hierarchische und wenig wertschätzende Kultur. Entscheidungen z.B. über Neuerungen werden ohne weitere Realisierbarkeitsprüfung getroffen, Kritik ist nicht erwünscht. Die Arbeitsbelastung ist dauerhaft hoch, Überstunden sind die Regel. Mitarbeiterfluktuation wird hingenommen, statt Ursachen ehrlich zu reflektieren. Strategische Fehlentscheidungen werden nicht eingestanden, stattdessen wird Druck nach unten weitergegeben. Mitarbeitende tragen die Konsequenzen mangelhafter Planung. Feedback-/Entwicklungsgespräche finden so gut wie nicht statt. Wer Probleme anspricht, muss mit negativen Konsequenzen rechnen.
Fluktuation ist hoch, Feedback aus Exit-Gesprächen wird offenbar nicht berücksichtigt. Gerade Auszubildende haben es schwer: Junge Mitarbeitende werden früh in Verantwortung gedrückt, ohne entsprechende Begleitung.