Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei GVG Immobilien Service die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 35 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
14 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation ist insgesamt mangelhaft. Unternehmensziele werden nicht ausreichend kommuniziert, und Entscheidungen wirken teilweise widersprüchlich oder sind für die Mitarbeitenden nur schwer nachvollziehbar.
Eine transparente und offene Kommunikation auf Augenhöhe findet nur stark eingeschränkt statt. Kritik wird häufig geäußert, jedoch fehlt es oftmals an konstruktivem Feedback und nachvollziehbaren Lösungsansätzen.
Auch Mitarbeitergespräche und die damit verbundenen Prozesse wirken teilweise unstrukturiert. Beim Ausscheiden von Mitarbeitenden wird offenbar Druck ausgeübt, negative öffentliche Bewertungen zu unterlassen. Zudem werden zugesagte positive Arbeitszeugnisse nicht immer zuverlässig ausgestellt.
Das Vertrauen zwischen den Abteilungen und innerhalb der Belegschaft ist teilweise gering. Eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit findet nur eingeschränkt statt.
Auch der Wissenstransfer ist verbesserungswürdig. Langjährige Mitarbeitende geben ihr Wissen und wichtige Informationen nicht immer ausreichend weiter, was die Zusammenarbeit und die Einarbeitung erschweren kann.
Eine stärkere Förderung des Teamgedankens, ein offener Informationsaustausch und eine Kultur der gegenseitigen Unterstützung wären wünschenswert.
Unkonstruktive Kritik, eine angespannte und unruhige Arbeitsatmosphäre sowie ein hohes Arbeitsaufkommen können auf Dauer stark belastend sein. Dies wirkt sich nicht nur negativ auf die Motivation und das persönliche Wohlbefinden aus, sondern beeinträchtigt auch erheblich die Work-Life-Balance.
Das Führungs- und Entscheidungsverhalten ist in Teilen wenig transparent und nachvollziehbar. Wesentliche Entscheidungen werden weiterhin von der Geschäftsführung vorgegeben, während die Beteiligung der Mitarbeitenden teilweise eher symbolischen Charakter hat.
Kritik wird häufig geäußert, allerdings nicht immer konstruktiv oder lösungsorientiert. Ein wertschätzender Umgang mit Fehlern und eine konsequente Förderung der Mitarbeitenden sind nicht ausreichend erkennbar.
Zudem scheinen die Prioritäten der Führungsebene teilweise unausgewogen zu sein: Während nebensächliche Themen viel Aufmerksamkeit erhalten, bleiben grundlegende Führungs- und Organisationsprobleme ungelöst.
1-4 regelmäßig wiederkehrende Tätigkeiten, die täglich anfallen und überwiegend in einem vorgegebenen Arbeitstempo und einer vorgegeben Arbeitsweise effizient abgearbeitet werden müssen.
Die Arbeitsatmosphäre wird durch mangelndes Vertrauen, fehlende Transparenz und eine teilweise wenig wertschätzende Feedbackkultur belastet. Fehler werden häufig öffentlich thematisiert, ohne dass eine konstruktive Lösungsorientierung im Vordergrund steht. Eine offene und lernorientierte Fehlerkultur ist nicht erkennbar.
Zudem werden einzelne Mitarbeitende besonders hervorgehoben, während andere wenig Anerkennung erfahren. Dies kann Neid und Unruhe innerhalb der Belegschaft fördern.